财务管理促进企业经济效益提升的策略.docx

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1、财务管理促进企业经济效益提升的策略根据上述分析，我们可以发现财务管理在资金管控、本钱管控、风险管理等 多方面都可以带动企业经济效益的提升，但是不管是资金管理，还是本钱管控, 又或是风险管理都并不是简单的工作，需要财务人员及企业各位人员的全面配合 与协调，且还需要构建完善的工作体系和制度规范。1 .健全财务管理制度体系为了推动财务管理作用的发挥，使之更好地服务企业开展，企业应当构建完 善健全的财务管理体系。具体来看，所构建的财务管理体系应当涵盖资金管理、 本钱管理、风险管理等各个方面的内容，且还应当针对不同的财务岗位制定针对 性的规章制度，以使财务人员严格依据规范开展工作。例如，就资金管理而言,

2、 要明确资金管理的方向和目标，制定详细的资金管理规划；对于本钱管理而言, 要构建完善的本钱管理体系，并做好审核审批工作的划分；对于风险管理而言， 那么要构建完善的风险管理体系。而对于岗位规范而言，那么要针对不同的岗位及工 作内容等开展建设，例如对于出纳岗位而言，要明确资金管理的方法与途径，制 定资金管理的规章制度，并要求出纳人员严格依据制度开展工作。会计岗位也要 具备完善的规章制度，只有对财务管理制度体系进行完善，才能够更好地对财务 人员的行为进行约束，使之有效开展财务管理工作，最大限度地促进企业经济效 益的提升。2 .实现业财融合，扩大财务工作面当前在新时代下，财务部门己经不单单是资金管理部

3、门了，而是一个综合性 部门，其与各个部门之间都存在紧密联系，所以为了促进财务管理作用的超前发 挥，企业应当加强业财融合，将财务工作与业务工作衔接起来，使财务人员更了 解业务工作，并从业务活动开展的全过程中入手开展财务管理，同时使业务人员 更了解财务工作，在实际工作中更好地遵循财务规范。这样不仅能够使财务工作 的范围得到拓展，而且还能够提升财务工作的效果，从全局上带动企业经济效益 的提升。这需要企业构建业财融合体系，并鼓励财务人员打破原有的界线，积极 与业务人员进行沟通和联系，从前端对数据信息进行把控，实现一条龙式财务管 理。同时，还要为业务人员培训财务知识，使他们更全面地了解财务工作，并主 动

4、参与和配合财务管理。此外，还需要企业领导充分对业财融合进行认识，从工 作制度、岗位设置等方面进行调整，使业财得到真正融合，双方的工作效率得到 同时提升，最终取得1+12的效果。当然，业财融合并非一朝一夕的事情，双方 的融合涉及到财务工作流程的调整，业务模式的改革等，企业领导应当从制度上、 流程上等进行推进，并构建长期性融合体系。3 .开展智能化财务管理智能化财务管理是相对于之前传统性财务管理工作而言的，其指的是运用先 进的设备和技术开展财务管理工作，更为精细化、全面化地对财务数据信息进行 挖掘、整理、分析等，使每一个财务数据信息都能够发挥出有效的作用和最大的 价值。在新时代下，为了促进财务管理

5、作用的发挥，带动企业经济效益的提升, 企业要开展智能化财务管理工作。一方面，要有效引进智能化财务管理设备，例 如计算机、扫描仪等，另一方面还要加强软件系统建设，根据企业的开展需要对 财务管理软件进行引进，使财务管理工作思路更清晰、内容更全面、效率更高。 同时，企业还要加强对财务人员的培训和教育，使财务人员突破原有的思想限制， 认识到智能化财务管理的重要价值和作用，并主动学习智能化技术，充分对先进 的设备和软件系统进行运用，持续提升财务管理效果。当然，智能化财务管理是 一项系统的工作，在引入设备和软件之后，企业还要对其进行完善，结合企业的 业务需要、部门划分等对软件中的模块进行设置，并鼓励财务人

6、员科学对软件进 行运用，以有效提升财务管理的效果。4 ,引进高素质财务管理人才财务管理工作是否能够在企业经济效益提升上发挥出较大的作用，还与财务 管理者的综合素质存在直接关系，只有财务管理人员具备较高的技能和素质，能 够及时根据各项政策要求对财务管理工作进行完善，才能够使之作用得到全面发 挥。例如，高素质的财务人员在计算和缴纳税费的过程中，可以合理进行税收筹 划，使企业缴纳最少的税费，这就能够为企业节省税收本钱，提升经济效益。而 不懂得税务知识的财务人员那么难以做到税收筹划，从而会导致企业缴纳更多的税 费，经济效益无法得到提升。但实践中，我国很多企业，尤其是中小企业都没有 引进高素质、高技能的

7、财务管理人才，现有的财务管理人才在综合素质提升上还 存在一些问题，例如在工作中难以做到全面兼顾、无法采用有效的手段对财务管 理工作进行优化等。为了解决这一问题，促进企业经济效益的提升，企业应当注 重财务管理人员的引进和培训。具体可以从如下几个方面出发：第一，把好招聘 关，招聘高素质财务人才。企业要在招聘财务人员的过程中，科学进行把关，尽 量招聘专业化技能高、综合素质强的人员，例如可以对其开展全方位的考核，并 做好专业化技能的分析等。第二，对现有的财务人员进行培训。企业还要对现有 的财务人员定期开展培训，多为其传输新知识，使之思想观念得到革新，在工作 中能够主动运用新知识、新理念。第三，鼓励财务

8、人员自主加强学习，构建奖惩 机制。企业要鼓励财务人员开展自主学习，并定期对其专业化技能进行考核，根 据考核结果确定的档次，并对财务人员实施奖惩。财务管理作为一项综合性工作，在企业开展中发挥着十分重要的作用，对于 企业经济效益的提升十分有益。通过分析发现，财务管理在资金管理、本钱管控 和风险管理等方面具备经济效益提升的功能，而为了促进这些工作的有效开展, 文章认为企业应当健全财务管理制度体系；实现业财融合，扩大财务工作面；开 展智能化财务管理。只有企业领导重视财务管理工作，能够充分认识到财务管理 的重要作用，主动对财务管理制度体系进行健全和完善，并加强财务管理与其它 各部门管理的融合，引入智能化设备，才能够真正使财务管理的作用得到发挥, 功能得到彰显。