XX公司项目部劳动竞赛活动方案（7页）.docx

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1、劳动竞赛活动方案为了贯彻落实*公司对我工程部检查的指示精神，计划在201X年3月15日至201X 年6月22日组织开展百日劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工 作的积极性主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程操纵中更好的发挥 各部门的作用，高起点高质量高效率地如期完本金标段施工任务，特制定本方案如下。一活动时间及加入对象活动时间：201X年3月15日至201X年6月22日。加入对象：工程部全体员工二劳动竞赛目标（一）形象进度目标：姚湾马路桥新建营地及混凝土拌合站建设全部完成；孙庄马路桥程沟马路桥营地建设全 部完成。施工道路修筑完成；施工供水供电系统建设完成；姚湾

2、马路桥主桥墩混凝土钻孔灌注桩完成，承台施工完成，搭设系杆梁横梁拱脚段施工 支架，钢管拱肋节段制作；程沟马路桥地质复勘（先导孔）完成，试桩完成，主桥墩混凝土钻孔灌注桩完成，承台 施工完成；搭设系杆梁横梁拱脚段施工支架，钢管拱肋节段制作；孙庄马路桥临时道路完成，地质复勘（先导孔）完成，试桩完成，主桥墩混凝土灌注桩 完成。（二）质量目标：工程质量等级到达优良，不发生一般及以上质量事故。（三）平安目标：杜绝发生任何平安事故。（四）文明施工目标：到达国务院南水北调办文明工地标准。三实施方法（-）精心组织严格管理，将目标分解到各个部门，便于认真落实。（二）搞好汛前百日劳动竞赛活动的宣传发出工作，营造舆论气

3、氛，充分利用会议简 报宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的意义和重要性，组织发出工程部全体员工积极 投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质平安高效地完成百日大干建设目标任务。（三）质量平安上严抓严管，要加强过程操纵，严格执行质量平安标准，进一步加强质 量平安管理。（四）加强对施工人员的平安技术教育培训工作，要有书面技术和平安交底。（五）每天对现场进行平安巡查，发现隐患及时改正整改，要有记录。（六）由专人负责落实临建桩基承台墩身及台帽等各项施工任务。（七）加强施工中交通运输施工用电照明办公区生活区的文明施工管理。（八）材料设备部门及时做好物资供给工作。确保工程正常运转。（九）机械设备要做好日

4、常检查维护保养并要有检查记录保养记录运转记录。（十）严格执行施工用电高处作业临边作业等专项方案。（十一）加强与地方组织沟通，与当地村民协调好关系，以保证工程顺利进行。（十二）认真遵守工程部制订的各项规章制度。四施工组织保证措施竞赛期间工程部将选调优秀的管理人员和技术骨干充实到南水北调中线一期工程总干渠 南阳段跨渠马路桥施工七标段施工工程经理部中，全面负责本工程的施工组织和管理工作。 同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良且成龙配套的施工机械设备和富有阅历高素 质成建制的专业队伍投入本工程施工，确保本工程优质按期建成。五技术管理保证措施工程部将按IS09001质量保证体系的标准，建立以总工

5、程师为核心，工程技术质量平安部 门为指导，试验室测量队施工技术人员为主体的三级技术管理体系，负责承受起与业主监 理设计等联系，以及工程施工技术的计划组织指导监视和管理的责任。对工程进度质量影响较 大的重大技术问题重大技术方案，由我公司技术专家及时进行监视指导，做到：（一）及时编制科学细致的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口;(二)按业主监理批准的技术方案做好由施工技术人员负责的现场实施工作，以确保不 出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工返工等；(三)施工过程中，根据施工特点和实际状况对技术方案不断优化和创新，确保施工技 术的先进性实用性和

6、高效性。六质量管理保证措施工程部将严格依照IS09001-GB/T19001质量标准，建立健全以工程经理为第一责任人的 质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的要求过程程序 和工程进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员全方位全过程的有效 操纵。保证工程总体质量到达优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题导起的误 工返工现象，确保工程顺利进行。七进度管理保证措施工程部将根据工程实际状况施工图和招标文件要求，由我工程部总工程师组织编写细致的 施工组织设计总进度计划，并报公司技术处进行备案，然后报请监理工程师批准，并围绕批准 的总进度计划分解

7、编排阶段性月季施工进度计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及 时检查调整周月进度计划，切实做到以日保周以周保月以月保总工期的进度保证要求。建立工 期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门各施工队，定期检查考核，严格奖罚。八施工资源管理保证措施物资人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段 的人力机械设备材料物资及资金供给计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备材料物资 应有足够的备用品。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，从而确保施工强度的要求。九平安管理保证措施“平安第一，预防为主，平安施工是确保施工进度正常进行的重要保证。在施工中，工 程部将

8、认真贯彻执行国家和地方有关平安施工的政策法律法规和标准，严格遵守业主的平安施 工管理制度，建立健全工程经理负责的平安组织保证体系和平安监视体系，采取值得信赖的安 全技术保障措施，落实各级人员的平安责任制。根据招标人和监理工程师的要求，结合工程的 实际状况，制定内部平安管理实施细那么，采取强制管理措施，将其贯彻于施工的全过程，以达 到预防事故确保人身和设备平安的目的。(1)工程经理部科学合理地建立平安保证体系，工程各部门务必认真遵照执行。(2)在施工中进行各级承包时，务必有平安生产指标。(3)施工中的分项分部技术交底的同时应有平安部门的专项交底。(4)各职能部门做好横向联系，做好与招标人和监理工

9、程师的协同协调工作。(5)抓好平安施工教育工作对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行有针对性的施工前平安上岗教育培训，学习 执行有关平安文件精神和施工现场平安规章制度。对新工人要履行三级教育和在职员工教育， 建立三级教育卡，考核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性平安教育，不断提 高职工的自我保护能力。十考核方法汛前百日劳动竞赛终止后，结合工程部汛前百日劳动竞赛实施考核方法对各部门进行考 核。考核的内容分施工进度工程质量平安生产文明工地标准化建设团结协作精神等五项内 容，采用百分制进行评比。其各项分派标准分别为35 35 10 10 10分。其考核工程如下：(1 )施工进度评分标准

10、(35分)按要求全面完成进度计划任务35分；完成计划任务80%以上但缺乏100%时，每减1%扣1分，低于80%计0分；超额完成计划任务每增加10%增计1分，最高不能超过10分。(2 )工程质量评分标准(35分)：自检合格率100%,计15分，否那么按比例扣分。监理抽检结果与自检相符计8分，否那么按比例扣分。所完成工程工程外观整齐美观计7分，否那么相应扣分。质量巡查未发现明显质量问题计5分，否那么相应扣分。当月发生重大质量事故者，那么工程质量总分计0分。(3 )平安生产评分标准(10分)有专职平安员，计3分；现场设有平安标志，操作规程明确，计3分，否那么相应扣分。现场施工(工作)人员戴平安帽，符

11、合平安操作规程计4分否那么每项扣2分。假设当月发生重大事故，那么综合考评得分为0分。(4 )文明工地标准化建设评分标准(10分)：拌合站砂石料堆放场场地硬化；生活区生产区场地设置有序合理排水设施完善计2分， 否那么不计分；各类建筑材料堆放整齐，分类有序，标示明确计1分，钢材和加工成品以及袋装水泥防 护措施有效堆码整齐规范计1分，否那么相应扣分；便道畅通，有专人养护，经常洒水，不扬尘，不影响群众生产生活计1分，否那么不计分。(5 )团结协作精神评分标准(10分)：各部门协同良好，能做到顾全大局听从安排的计4分；各协作单位之间密切协作，相互支 持，协调施工进度作业计4分；能够遵守当地政府有关规定，合理处理好与地方各级政府和当 地群众关系计2分。十一奖罚方法(1)考核奖惩采用奖金形式。(2 )总的奖励额度上限一般为下达总投资计划金额的1% o施工单位考核得分90分以 上并完成当月任务按全额奖励。施工单位考核该得分8090分(含80分)，奖励比例在 (0%1%)之间按比例内插，奖金计算的基数为当月完成的工程款。(3 )对施工协作单位管理不善，质量进度不能按总体计划要求完成者(评分在80分以 下者)进行处分，按当月计划投资欠产额的1%予以处分，违约罚金作为奖励基金用以奖励质 量好进度快的优胜单位。