2022工地文明质量创优计划方案(30页).docx
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1、目录1工程概况441. 1工程概述441.2 地形地貌441.3 施工布置551 工程部驻地建设551.3.2 施工平面布置图552质量创优计划552. 1质量创优目标552.2 质量创优操纵原那么662.3 质量创优保证体系662.4 质量创优组织机构772.5 质量创优操纵制度882. 5. 1质量管理制度882. 5.2 施工过程质量操纵992. 5.3 施工质量验收制度993 建立质量创优管理制度11113.1建立技术及质量管理体系11113.2建立图纸会审制度13133.3建立施工组织设计(方案)的编制与管理制度13133.4建立技术交底制度13133.5建立设计变更管理制度1313
2、3.6建立施工日志记录管理制度14143.7建立技术复核制度14143.8建立隐蔽工程验收管理制度1414图8.5分项工程验收流程图3建立质量创优管理制度3.1建立技术及质量管理体系工程部建立以工程技术负责人为首的技术及质量管理体系,负责工程的技术管理 的领导工作和技术决策工作;工程部各部门、各专业施工队为实施部门,负责各自部 门的技术及质量管理工作,各部门、各专业施工队的负责人为技术质量管理负责人。XX工程第七区及配套工程(二)工程质量保证体系图如图三所示:图三XX工程第七区及配套工程(二)质量创优计划质量保证体系图质量保证体系质量操纵质量体系操纵程质量计划管理制度质量责任制文件和资料操纵程
3、序物资购买操纵程序工程经理质量责任制创优质工程南部挡坝桥梁主体及下部 结构施工道路及排水工程渗滤液厂及其他 配套工程施工工程总工质量责任制质检工程师质量贲任制测量人员质量责任制TQM活动施工过程操纵程序理论和试脸操纵程序坝体注浆加 固施工测量与操纵 质量操纵路基土方D 1 C 11-班基础质量 操纵试验人员质量责任制班组长质量责任制操作人员质量责任制土坝填筑质 量操纵模板体系质 量操纵管涵主体rH I 1。1楼梁板质量 操纵不合格品操纵程序改正和预防措施实施程序坝顶道路质 量操纵钢筋制安质 量操纵沟槽回填Y 0 1 13大体积混凝 土质量物资搬运、储存操纵程序成品保护操纵程序物资人员质量责任制
4、机械人员质量责任制坝体整体位移监测操纵混凝土浇筑 质量操纵路面基层质 量操纵楼面防漏水壬与娟川 工程竣工支付操纵程序桥面施工质 量操纵沥青摊铺质 量操纵质量记录操纵程序照明及设备 质量施工操 二人员培训操纵程序监控与观测缘石及人行 道质量操纵质量回访及服务程序3. 2建立图纸会审制度工程部收到图纸后,先由本工程部组织进行自审。图纸自审由工程经理部 技术负责人赖学超负责组织。图纸经自审后,各相关部门将发现的问题以及有 关建议,做好记录,统一上交至技术负责人处进行汇总,待图纸会审时提交探 讨解决。在工程施工过程中,根据实际状况(如图纸的出图时间,设计变更等), 那么进行分阶段会审,原那么上按工程工
5、程的分部工程及特别部位进行划分会审: 当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。3.3建立施工组织设计(方案)的编制与管理制度单位工程施工组织设计由工程技术负责人和工程副总工负责主持,组织工 程部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门加入编制,生产、设备、 材料、预算等部门需要提供有关资料时,务必密切协同。施工组织设计的编制以公司编写施工组织设计的规定(GJ-C-JS2-2009) 及施工组织设计制图标准(GJ-C-JS3-2009)中规定格式、顺序、内容及要 求来组织编写然后送监理进行审批。施工组织设计审批及受控完毕,建立施工 组织设计受控台帐及发放记录。3.
6、 4建立技术交底制度在工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和 了解所承受工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点 以及工程质量标准,做到心中有数。工程技术交底分三级:工程技术负责人向工程工程技术管理人员及班组长 进行施工组织设计交底,并做好记录;工程部技术人员向班组进行分局部项工 程交底;班组长向工人交底。3. 5建立设计变更管理制度施工过程中,及时了解设计变更状况,在施工过程中,因施工条件、材料 规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等理由,需要进行施工图 修改时,向设计单位提出设计变更看法,并及时催促设计单位尽快出设计变更 单。3.6建立施
7、工日志记录管理制度施工日志记录是在建工程整个施工阶段,有关施工技术方面的记录,是查 找理由,制定对策的依据之一。工程部各部门、各专业施工队派人负责逐日记载本部门、本施工队的每日 工作状况,直至工程竣工,人员调动时,应办理交接手续,以保证其完整性。3. 7建立技术复核制度在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,务必在分局部项工程工 程正式施工前进行复核,以免发生重大过错,影响工程质量和使用。当复核发 现过错应及时改正,方可施工。技术复核记录经质检人员和工程技术负责人签署复查看法和签字。技术复 核记录务必在下一道工序施工前办理。技术复核记录由所办技术员负责交工程 资料员,并进行造册登记后归档。
8、3. 8建立隐蔽工程验收管理制度各分项工程隐蔽前,由所施工的班组进行自检,自检合格后由质检员组织 验收,工程部验收合格后方可通知监理进行隐蔽工程的验收,并按监理的检查 看法进行整改。各分项工程的第一次验收为样板验收,需邀请业主、监理、设计、勘察等 相关单位进行联合验收,并按样板验收的结果为以后验收的标准。3. 9建立工序质量及施工工艺管理制度工序的质量操纵与管理是质量管理工作中最重要的工作,务必坚持不懈地 抓好工序质量管理工作。对于未经监理工程师验收确认或同意不得进行下道工 序的施工。3. 10建立持科技攻关,创优管理制度对工程常见质量通病,工程部务必进行工艺、技术的科技攻关,来保证减 少或消
9、除质量通病,通过成立QC小组来确定消除质量通病的课题,对成功的 案例予以必要的奖励和推广。由工程技术负责人主持并负责组织编制创优管理制度及QC活动计划,落 实创优管理及QC活动的责任人及要求完成时间等,并组织实施。工程经理参与创优管理制度及QC活动计划的编制,并负责解决创优管理 及QC活动所需的经费和人员。工程内业技术人员负责对实施中有关技术资料 的收集及整理工作,并进行总结。3.11建立技术标准管理制度施工过程中,工程部要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、 规定,以供施工中严格执行。工程所需的规范、标准并送公司进行受控。工程部建立本工程工程的技术标准体系,编制技术标准目录,及时建立
10、施 工组织设计、施工图纸、各专项方案、规范规程等台帐。各专业施工队、各部门、平安等有关技术人员使用的技术标准、规范、规 定、规程,由资料员按登记发放。当有关人员调离本工程部时,应上交资料员。当某标准作废时,资料员及时通知有关人员,收回旧标准,发放新标准, 防止作废标准继续使用。3. 12建立标准化施工管理制度标准化施工管理是保证工程质量均衡开展的必要手段,我们务必认真抓好 标准化施工管理。严格按业主的要选择机械设备和周转材料,如模板、支架、吊装设备等。 关键工种务必持有上岗证等。实行标示牌管理:分项工程施工现场实行标示牌 管理,标示牌务必标明分项工程作业内容,简要施工工艺和质量要求及操纵标 准
11、,施工及质量负责人姓名。为了便于管理,也是企业标准化管理水平的表达,要求工程部所有的主要 管理技术人员、现场施工员、平安员管理人员上岗期间都务必佩带岗位证。在 主要分项工程施工中采用质量操纵,数理统计方法操纵和提升质量。4. 13建立质量意识教育制度人的因素是保证工程质量的最关键因素,也是最具开发潜力的因素,因此 抓好全员质量意识、专业技术和职业道德的教育和学习工作是保证和不断提高 工程质量的重要措施。定期组织对技术管理人员、施工班组进行质量意识、专业技术和职业道德 的教育学习培训工作。不定期聘请有关方面的技术专家,对工程部的主要管理 技术人员、施工人员和管理人员进行专业技术培训学习,并组织必
12、要的参观学 习工作。5. 14建立工程技术档案制度工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理状况进行记载的技 术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。从工程准备开始,就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并贯穿于施 工的全过程,直到交工验收后终止。工程技术档案是永久性保存文件,务必严格管理,不得遗失、损坏,人员 调动务必办理移交手续。竣工文件是工程质量的真实表达,竣工文件务必依照国家、省市有关竣工 文件管理的要求进行整理和归档。接受检查时务必出示原始资料。6. 15建立工程声像档案管理制度声像档案具有直观、及时、生动的特点,能真实记录、形象再现建设工程 勘察、设计、
13、监理、施工实施的全过程的状况,是工程决算审核的重要依据, 是对工程隐蔽记录资料真实的印证和补充,是检查和记录工程质量状况的重要 手段,是对纸质档案内容的极大丰富和补充。工程部成立以赖学超为组长的声像档案收集小组,陶虎、沈炳杰等负责声 像资料的采集和整理。采集资料包括照片和摄像影视片,采集内容包括:灌注 桩混凝土浇筑、承台浇筑、桥梁墩柱浇筑、箱梁满堂支架搭设、桥梁上部结构 钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑工程、桥梁拆模外观、南部挡坝填筑、路面碎石层 铺筑、路面水稳层、混凝土路面施工、新建渗滤液厂外观、渗滤液提升池工程、 设备及附属工程等。针对工程施工过程中的重点工艺、关键技术创新、工程检测和“四新技 术
14、应用等作业时设置专题视频短片,拍摄高清照片。采集到的声像档案分别按 采集时间和分部工程名称两个类别整理,每个月进行一次整理,每个季度进行 一次总体编录。7. 16建立抽查和月度检查制度坚持工程质量以数据为准的制度,严格依照规定频率进行自检和抽查工作C工程部按每旬对各施工队、班组进行一次全面检查,对施工质量、进度及 平安生产和文明施工进行全面的、细致的检查,检查结果将以文件的形式公布, 并据奖罚制度作出必要的奖罚。检查结果作为各项评比的主要依据。4质量管理分工职责4.1公司质量管理部门质量职责1组织质量、环境、职业健康平安管理体系运行、内审、外审、管理评审 工作;组织编制、修改质量、环境、职业健
15、康平安管理体系文件;2按国家有关工程质量标准、规范和公司质量、环境、职业健康平安管理 体系文件对工程质量进行监视管理;贯彻执行国家有关工程质量标准、规范和 公司质量、环境、职业健康平安管理体系文件,从技术上把好工程质量关;3组织制定和实施公司各项技术管理制度和技术规定;按质量、环境、职 业健康平安管理体系文件要求组织编制、审核(审批)施工组织设计,跟踪解 决施工中出现的技术难题。4组织开工、季度、专项质量大检查;对工程分包的质量进行监视检查。5参与质量监视检查工作,参与重大质量事故处理,提出处理事故的技术 措施或方案;组织质量事故调查,并按“四不放过原那么对事故进行处理。6组织和开展QC小组活
16、动及工程“评优活动;认真做好工程竣工资料、 质量记录的收集、整理、归档工作;按管理体系文件要求审批质量计划。7按公司质量、环境、职业健康平安管理体系文件要求组织开展标准计量 工作、试验工作、技术资料管理工作;参与大型工程和重点工程竣工验收工作。8. 2工程经理质量职责1对工程质量终身负责;2认真贯彻执行国家有关工程标准、规范、工艺要求和有关质量管理制度;3组织实施公司质量、环境、职业健康平安管理体系文件;4贯彻公司“质量、环境、职业健康平安方针,努力实现工程“质量、 环境、职业健康平安目标;5制定各级人员质量责任制;6对工程质量实行全过程动态管理(事前、事中、事后质量操纵);7组织质量“周检,
17、提出预防和改正措施,并负责实施;8做好工程回访工作;9对工程分包的质量进行监视检查,严格验收;10积极协同上级质量管理领导小组做好质量事故查处工作。4. 3技术负责人质量职责1对施工工程技术负总责;2认真贯彻执行国家有关工程标准、规范、工艺要求和有关质量管理制度; 组织制订工程的质量保证措施和工程创优计划,组织建立QC小组进行攻关活 动,大力推广新技术、新工艺。3编制施工组织设计、质量计划、作业指导书;加强施工过程的操纵,对 因技术管理理由造成的重大事故负责。监视检查购买物资的检验和试验及设备 的操纵,组织不合格品的评审和处理。4做好月度质量小结及工程竣工技术总结;加强文件和资料的操纵,建立
18、质量记录。制订和实施改正措施及预防措施,严把“图纸、测量、试验关。5主持编制工程实施性施工组织设计,明确其技术保证和质量保证要求。 做好开工前、阶段性技术交底工作;做好工程产品防护工作。6主持关键工序攻关和人员的培训、编写有关的成果报告和施工技术总结, 做好工程技术培训工作。7组织阶段、竣工质量验收,做好技术资料的整理、归档工作;8参与质量事故调查处理,并提出处理看法。4. 4质量员质量职责1具体负责工程质量管理制度及措施的落实;2负责日常工序质量检查,严格执行标准、规范、设计要求,对存在的质 量问题和隐患提出整改看法,并催促整改;3把好原材料关,严防不合格品流入施工工序;4按规定对每道工序、
19、分局部项工程质量进行验收和评定,并做好记录;5做好质量宣传和教育工作,提高全员质量意识;6发生质量事故,应及时上报,并参与事故调查处理工作。4. 5材料员质量职责1深入现场,根据施工生产需要,做好料具供给工作。2熟悉各种材料规格及验收标准,进场材料除应有出厂说明书和合格证外, 应对原材料进行检验,否那么阻止使用。3实行计划用料,根据施工场地状况堆放材料,加强材料现场使用的管理。4做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度,严格操纵工程日用品的消 耗。5建立保管制度,严格领、发料制度,做到定期盘点,账物相符。4. 6质量平安管理部质量职责1对工程工程进行全过程的质量平安监控。2根据工程工程特点,制定
20、相应的质量平安管理措施及各专业质量平安技 术措施,对各施工队进行质量平安技术交底。3组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司质量体系程序文件 要求进行质量操纵,并进行监视检查和指导。4监视施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行 施工,严把质量关卡。监视施工班组在施工过程严格按平安操作规程进行施工。5检查、复核测量基线、基点及水准点,确保施工点确切无误。6对调入的施工用材料,检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要 求,监视其及时进行检验。7按制度进行月、季度平安及文明施工检查,并进行评定;对出现的平安 事故或隐患及时处理、分析并向上级报告。4.7试验室质量管理职责1对
21、进场施工所用全部原材料进行100%抽检,进行结构试验管理和参与工 程质量检测工作。2根据施工计划要求,及时做好施工配比的试验工作及材料检验计划。3跟进施工过程及时取样做试件、养护、试验工作。1. 9建立工序质量及施工工艺管理制度14142. 10建立持科技攻关,创优管理制度14143. 11建立技术标准管理制度15154. 12建立标准化施工管理制度15155. 13建立质量意识教育制度15156. 14建立工程技术档案制度16167. 15建立工程声像档案管理制度16163. 16建立抽查和月度检查制度16164质量管理分工职责17174. 1公司质量管理部门质量职责17175. 2工程经理
22、质量职责17176. 3技术负责人质量职责18187. 4质量员质量职责18188. 5材料员质量职责19199. 6质量平安管理部质量职责191910. 试验室质量管理职责191911. 8资料室质量创优职责20205文件和资料操纵20206质量记录操纵20207购买程序21218产品标识和可追溯性操纵21219土建施工质量保证措施22229.1测量操纵质量保证措施22229.2钢筋工程施工质量保证措施22229.3混凝土工程施工质量保证措施23239. 3. 1 组织保证措施23234监视工程施工中,原材料使用的质量状况,确保工程质量。5工程完工,负责收集、整理各有关试验记录。4. 8资料
23、室质量创优职责1根据工程工程的施工进度,及时收集、整理施工中的各种原始资料以及 与工程有关的其它施工资料,并按要求进行分类归档。2做好每月工作量的统计,及时向上级汇报。负责工程所用的图表绘制, 做好施工日志及施工记录。3工程竣工后,对竣工资料按相关要求进行整理、装订。5文件和资料操纵对文件的收发、编号、标识、登记、归档等工作由资料员沈炳杰、陶虎、 陈坚真负责管理,建立资料文件台帐,对受控文件及相关文件严格进行操纵。1、用于本工程工程文件和资料的类别:(1)、质量体系文件:质量、环境、职业平安健康管理手册、质量、 环境、职业健康程序文件、质量、环境、职业平安健康工作文件、质 量、环境、职业平安健
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- 2022 工地 文明 质量 创优 计划 方案 30
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