保安公司保安工作会议制度.docx

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1、保安公司保安工作会议制度1目的和适用范围对服务提供过程进行监控，确保为客户与相关方提供满意的服务。2职责2.1 工程主管负责主持召开工程上日常质量例会。2.2 工程经理负责参与、指导、检查工程的质量例会。3规定3.1 根据过程和服务的监视、测量程序规定，对员工日常服务、工作进 行监视和测量，以保证工作质量满足规定的要求。3.2 每周星期日晚饭后召开工程质量例会，由工程主管或副主管主持会议， 工程所有人员参加（当班人员除外）。特殊情况下可由公司在场负责人召开临时 会议。一般情况下会议就本周的工作质量情况进行回顾和总结，会议内容包括：3. 2.1传达公司领导、各部门周例会的会议精神。根据公司的质量

2、方针和本工程的质量目标，检查本工程的服务质量； a考评本周工作。b对本工程存在和潜在的不合格项分析原因、制定纠正和预防措施，执行不 合格服务控制程序和改进控制程序的有关规定。3. 2.3根据上周工作计划检查本周工作的完成情况，针对问题讨论解决方 案。4. 2. 4工程主管布置下周工作内容及安排下周的排班工作。5. 2.5、提供、讨论有价值的内刊资料，作为内刊文件上报公司。6. 2. 6工程员工汇报本周工作心得，并根据下周工程的工作计划汇报本人下 周的工作计划。7. 2.7根据需要组织相应的技能培训。3.3 工程每周还应召开一至二次保安员专题研究会和防事故会，以此促进项 目员工技能的提高。3.4 工程公司经理每周应参加23个工程的会议，及时指导工作。