工程项目部全套管理制度和绩效考核办法.docx

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1、工程工程部管理制度和绩效考核方法工程工程部管理制度和绩效考核方法提要：任何人不准 以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、 宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为工程工程部管理制度和绩效考核方法一、工程部管理规章制度1、工程部成员必须形成计划一实施一检查一改进的管 理模式2、工程部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与 局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司 利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人 员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向工程经 理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准

2、以任何方式接受承包商和个人（包括民 工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损 公司形象行为。5、工程经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面 关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利 益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。 责、总体计划指标仅限第一个季度，报工程管理部批准2组织每周的生产计划会10分3组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分4组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5 分，收款5分5每季度的进度计划完成率40分完成率到达85%,为满 分；以下按实际完成率得分6每季度的本钱控制率20分实际完成本钱与实际完成总 产值的理论本钱比，每超

3、1队扣5分，扣完为止2.技术负责人工程工程部管理制度和绩效考核方法提要：任何人 不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼 品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为序号考核内容权重目标值备注1组织编制工程的施工组织设计及专项方案（工程或分 项开工前）20分报工程管理部批准2组织专项施工开工前的技术交底10分3组织工程技术、签证资料的及时归档及检查20分4每季度的进度计划完成率30分完成率到达85%,为满 分；以下按实际完成率得分5每季度的本钱控制率20分实际完成本钱与实际完成总 产值的理论本钱比，每超1%,扣5分，扣完为止3 .施工员序号考核内容权重目标值备注1计划工作完成

4、率30分2技术交底10分3材料、物资、设备、劳动力计划10分4收方、计量及签字（每周）10分5技术档案、签证资料编写10分6工程部其他员工评议30分评议总分值100分，评议到达 90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。4 .测量员序号考核内容权重目标值备注1放线及时、准确40分每影响现场一项，扣20分2交底及交桩10分需现场签字确认，每少一次扣2分3测量资料同步10分4参与收方计量与签字10分5工程部其他员工评议30分评议总分值100分，评议到达 90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。5 .质检（含试验、资料）序号考核内容权重目标值备注1建立台账30分2资料归档完整5

5、0分3工程部其他员工评议20分评议总分值100分，评议到达 90分即得考核20分；评议每降1分，考核得分扣2分。6 .库管员序号考核内容权重目标值备注1出入库台账完整25分2出入库记录准确25分3每月盘存账实相符40分4工程部其他员工评议10分评议总分值100分,评议到达 90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。7 .计量员序号考核内容权重目标值备注1建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等）20分2参与收方、计量、签字15分3汇总归集收方，每月计量（内外）40分4变更台账15分5工程部其他员工评议10分评议总分值100分，评议到达 90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2

6、分。8 .平安员序号考核内容权重目标值备注1建立平安台账30分2必要平安措施落实到位40分3平安交底及建立详实农民工花名册20分4工程部其他员工评议10分评议总分值100分，评议到达90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。9 .维修电工序号考核内容权重目标值备注1画水电布置图10分2每月编制水电材料计划20分3巡查记录20分4水电布置满足施工需要40分5工程部其他员工评议10分评议总分值100分，评议到达 90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。10 .驾驶员序号考核内容权重目标值备注1不出平安事故50分2工程部其他员工评议50分评议总分值100分，评议到达 90分即得

7、考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。1、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力歪9）、歪拉斜吊重物时不吊；人4）、被吊物上有人或浮置物时不吊；看7）、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;超1）、超载或被吊物重量不清不吊；信2）、指挥信号不明确不吊；器10）、容器内装的物品过满时不吊。平3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；加8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；安5）、结构或零部件有影响平安工作的缺陷或损伤时不吊；力6）、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；2、气割、电焊的“十不烧”规定：顺口溜记忆：内飞盗（道）名（明）器,外围正（证）受（

8、手）理。内（4）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、害飞（6）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到 的地方，在未采取切实可靠的平安措施之前，不准焊、害I；道（7）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、害U；明（9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、害1J；器（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、害I;外（10）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采 取有效的措施之前，不准焊、害人围（3）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、害U；正（1）焊工必须持证上岗，无证者

9、不准进行焊、割作业；受（2）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准 进行焊割；理（8）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的平安防护 措施前，不准焊、害U;3、平安检查的方式（专日鸡姐脏，开复射精）专1）、专业性检查、专项检查日2）、日常巡查季3 ）、季节性检杳节4）、节日前后的平安检查定5）、定期平安检查开复6）、开工、复工平安检查设7）、设备、设施平安检查经8）、经常性检查建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用 *建筑工程费用组成口诀*措施费：二环夜临大水，支架已安稳规费：保定无公害企业管理费:公差使用保险金务工措施费：环：环境保护水：降

10、水、排水安：平安施工夜：夜间施工支：支模、模稳：谐音，通二：二次搬运临：临时措施大：大型机械板费架：脚手架已：已完工程及设备保护费“文”,文明施工规费：保：社会保障规费：保：社会保障定：工程定额测定无：通“污。工程排污公：住房公积金害:危险意外伤害保险 企业管理费：公:办公费差:差旅使用:固定资产使用、工具使用二种保险:劳动保险、财产保险二种金:税金务:财务工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种 施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图2）施工部署4）施工进度计划6）主要技术经济指2）施工部署4）施工进度计划6）主要技术经济指1）工程概况3）施工准备计划5）资源需求计划 标7）施工现场平

11、面布置图工程管理规划大纲包括的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静1工程概况5工程收尾管理规划2工程范围管理规划6工程风险管理规划3工程沟通管理规划7工程管理目标规划4工程信息管理规划8工程管理组织规划9工程本钱管理规划；工程采购与资源管理规划；工程进度管理规划；工程质量 管理规划；工程职业健康平安与环境规划 施工工程管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境2工程概况4组织方案6技术经济指标8信息管理计划10进度计划12工程风险管理计14收尾管理计划1工程现场平面布置图3技术方案5工程目标控制措施7工程沟通计划9总体工作计划11本钱计划划、资源管理计划13质量计划15职业健康平

12、安与环境管理计划土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、 顺序都沉了；1）坡道位置；2）车辆进出道路；3）放坡要求；4）支护结构设计；5）机械选 择6）降水措施；7）监测要求；8）开挖时间；9）开挖顺序；10）分层开挖深度 施工工程质量计划的主要内容：文化资产一概改体系优目标（1）文件和记录的控制；（2）工程质量计划的管理；（3）工程资源管理；（4）产品实现；（5）编制依据；（6）工程概述；（7）测量、分析、改进；（8）工程质量管理体 系；（9）创优措施；（10）质量目标施工工程质量计划编制的依据：图文合法专设计设计图纸及相关文件；（2）企业和工程经理部的质量管

13、理程序文件及其要求； （3）工程承包合同；（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关 施工操作规程；（5）施工组织设计、专项施工方案及工程计划；施工总进度计划的编制依据：合资图案要条技（1）工程工程承包合同及招标投标书；（2）工程工程需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件 等。（3）工程工程全部设计施工图纸及变更洽商。（4）工程工程拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等（5）地方建设行政主管部门对施工的要求。（6）工程工程所在地区位置的自然条件和技术经济条件。（7）工程工程有关概（预）算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期 定额。（8）现行的规范、

14、规程和技术经济指标等有关技术规定。单位工程进度计划的编制依据：集分定量；计时绘优1）收集编制依据；2）划分施工过程、施工段、施工层；3）确定施工顺序；4） 计算工程量；5）计算劳动量或机械台班需用量；6）确定持续时间；7）绘制可行施工进度计 划图；8）优化并绘制施工进度进化图；土方机械化开挖依据：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水 情况、运距、工期要求、土方机械的特点、现场质量检查方法：（1）目测法“看、摸、敲、照”；（2）实测法“靠、量、吊、 套”；（3）试验法：理化试验、无损检测；建筑工程平安检查方法：“听、问、看、量、测、

15、运转试验”“一方针”：平安第一，预防为主，综合治理。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“三级教育”：进公司（厂）、进工程部（车间）、进班组。“三级事故”：死亡事故、重大事故（3 9人）、特大事故“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。“三宝”：平安帽、平安带、平安网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放 过、责任人未处理不放过。“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼 面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通

16、向建筑物的通道的两 侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边；）“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。“五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整 改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定 期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力平安“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督 牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。“六关措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。“六

17、杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事 故、触电事故。7、工程经理、技术负责人、施工工长等工程部管理人 员每天必须吃住工地，工程经理离开现场必须向公司、监理、 业主同时请假，工程部其他人员离开现场必须经工程经理批 准，工程部成员不得有2人以上同时请假。8、工程部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划, 相关人员做好自己的施工日志。9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将 公司有关技术、质量、设备、平安等信息泄露给公司以外的 人。10、工程经理应有“预警”意识，在现场施工中，工程 经理应对质量、平安、设备、材料、技术、管理、施工进度 等因素进行分析，采取预防措

18、施，防患于未然，在做样板工 程时工程经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做 好相关记录工作。11、工程部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队 主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步 任务。12、施工结束前一周，工程经理组织相关人员进行预结 算。13、工程部由专人记录考勤。14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丧失事件。15、工程部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。16、工程经理或工长安排工程部车辆使用。17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维 护记录及台账。18、工程部档案管理制度：

19、工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收 集工作。做好工程部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档19、施工现场仓库管理制度：关乎工程质量的材料入库必须经过工程经理或工程部 专人验收，不合格材料绝不入库。保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备 总够的消防器材。大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做 好遮盖防止损失。工具设备出库做好借用台帐并及时回收。20、文明施工管理制度：施工时禁止饮酒大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后

20、掩埋。材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。施工车辆要在指定位置整齐停放。施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工 现场。团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语 伤人。对于施工车辆要按照工程部制定路线行驶，不得随意碾 压植被。21、平安管理制度：新员工进场必须接受平安教育，对施工队组做好平安技 术交底。现场施工人员必须正确佩戴平安帽及其他劳保用品。施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查平安设施 是否完好。特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀 用力。吊装基础环时要有专人指挥。施工现场挂

21、贴平安标识牌。施工现场严禁动用明火及吸烟。22、施工现场临时用电制度：施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关 的上侧。施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和 维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好 绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架 设应符合施工用电要求。工程工程部管理制度和绩效考核方法提要：任何人 不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼 品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。电器设备明显部位应设“严禁靠近，

22、以防触电”的标志。接地装置应定期检查。施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要 做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火 灾。23、施工现场本钱管理制度:施工前做好本钱预测。随工程进度动态核算实际本钱并与预测本钱进行比拟,实现本钱的动态控制。对于材料的采购、保管、使用严格控制防止不必要的浪 费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次 进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。工程部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。对机械设备加强管理，由工程副经理制定车辆管理制度 及使用计划，由于本工程车辆较多工程部应由专人对机械用 油进行管理，每天每辆车记录用油数量。严

23、格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝 土用量24、施工现场质量管理制度：工程部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控 制工程质量。技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业 指导书。对原材料进行严格验收，对于工程部不能自行检测质量 合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随 时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，防止带入下一 环节。做好工序的交接验收手续，分清责任。加强基础混凝土的养护测温工作。做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环 的平整度。25、进度管理制

24、度：工程部制定施工进度计划。按照进度计划制定材料采购及进场计划。根据进度计划制定机械设备进场计划。制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以 保证进度。工程部每周应对实际进度与计划进度进行比拟，如有差 距查找原因优化工作环节。26、施工技术管理制度施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认 真细致的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学 习，贯彻落实，由工程部技术负责人进行书面交底，并履行 签字手续。施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及 时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理 汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部 门下达书面变更文

25、件后方可按新的技术要求施工。由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录， 隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。冬、雨季施工工程：必须按照甲方技术部门下达的冬、 雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和平安生产。对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行 技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面 积施工。对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操 作证上岗，对于危险性较大的施工工程，由技术负责人组织 编制技术平安施工方案，并组织实施。技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业 务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。27、平安生产管理制度工

26、程部设一名专职平安员，各施工班组设立一名兼职的 平安员。工程部专职平安员除日常平安生产检查外，每旬在 队长参予下，组织各班组平安员，对平安生产进行一次全面 检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以平安生产违 章通知单书面形式下达。新入场施工人员，必须经三级平安生产培训教育后，方 可参加生产操作。对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人 调动岗位时，必须进行新的操作方法和平安生产教育。对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行 逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗， 方可进行操作。在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的平安帽 等平安防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等平安状 况，确认平安后，才能进行操作。现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别 人打闹、嬉戏。现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品 附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工， 应采取相应防范措施。在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、 用电器取暖做饭，严防火灾的发生。严格执行各工种的平安操作规程和甲方的各种平安生 产的规章制度，防止工伤事故的发生。二、绩效考核方法1.工程经理序号考核内容权重目标值备注I制定工程工作职责及总体计划（每月、每周）10分职