农商银行零星维修工程工期保证措施.docx

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1、农商银行零星维修工程工期保证措施1工期保证管理措施1.1 按施工合同编制施工进度计划横道图，预先确定关键节点。 在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的 原那么进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在 保证质量的前提下，采取如下措施：1.1.1 工程经理部进场后，根据实际情况编制实施性进度网络计 划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制旬、周、日作业计划， 对控制工程制订单项作业计划。1.1. 2每天召开工地碰头会，由工程经理负责，召集各职能部门 和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。1.1. 3以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平

2、行、 交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注 意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。1.1. 5积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工 效。LL6各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储藏充足，各 种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。1.1. 7加强同业主联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。1.1. 8狠抓重点控制工程和关键工序,对控制工期的工程和工序,应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序， 接口顺畅。1.1. 9加强施工协调，从总体布置上合理安排，保证

3、工期。1.1.10 合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施 工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最正确 的施工条件。1.1.11 制定工程经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工 阶段工期控制的内容作措施。2工期保证组织措施1. 1公司总部设立以副总经理为首的工程指挥协调班子，负责对 该工程的组织领导和重大问题协调。2. 2工程现场建立强有力的工程管理班子，成立工程工程经理部, 在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。3. 3公司本部职能管理部门负有对工程经理部业务指导的职责， 协助工程部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。2. 4以公司工程部

4、为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业 务指导下，以专业工程管理班子为依托，组成工程工程管理组织体系。3工期保证资源管理措施2.1 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程 施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动 力管理。3. 2公司工程部和专业管理班子配备强有力的工程管理力量，拟 派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似工程经理经验的注册建 造师担任工程部的工程经理，由工程经理挑选各专业骨干参加工程部 的管理。3. 3发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的 施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。3. 4制订物资材料进场计划,组织好材料供应,

5、确保材料供应准确 及时。3. 5协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护, 组织好甲供材料的接收和复验。4. 6抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求， 按期交付安装。4保证工期的施工进度管理制度4.1对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和 奖惩。跟踪检查施工实际进度。4. 2跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际 施工进度的有关数据。4. 3 一般检查的时间间隔为周进行一次。假设在施工中遇到天气、 资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进 行检查，或派有关人员驻现场旁站。4. 4整理统计检查数据4. 4.1按实物量、工作

6、量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。4. 5比照实际进度与计划进度4. 5.1将提供的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工工程实际进度与计划进度的比拟方法进行比拟。得出实际 进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4. 5. 2施工工程进度检查结果的处理，工序按期和提前完成的工 期资金由单项工程负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以 发放。延误工序工期的罚款由单位工程负责人计算并填写延误工期 罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处 同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由工程经理计算签字后，通知 建设公司劳资处及财务

7、处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。4. 5. 3实行进度报表制度，在每个周末向业主有关部门递交下一 周的施工计划进度表，同时递交上周实际施工进展与周施工计划的对 比表和综合进展率表。5. 6工程经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期 召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。5.7 配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送 各种计划和实施进度报表。5、劳动力需用计划5.8 劳动力资源配置原那么：选择过硬的劳务施工队伍，选择责任 心强、技术水平高，施工过类似工程并有较好业绩的工程经理，以保 证高质量、短工期预期目标的实现，同时才能有效地减少工程费用、 降低工程总本钱。5. 2短期内组织建立工地级劳动组织领导机构，确定机构名额和 人选，坚持合理分工和密切协作相结合的原那么，选择好精干的劳动班 子，及时组织进场。6. 3劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、 进度安排等进行逐层交底。5.4交底后，各施工班组应根据自身特点，进行分析研究，弄清 关键部位、操作要领，同时，公司也应制定出相应的岗位责任制和质 量、技术、平安等保证措施。5. 5建立健全各项管理制度，以保证施工顺利进行。5. 6劳动力计划：根据施工进度计划安排相关相关劳务人员进场