厂房综合楼工程施工进度计划.docx

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1、厂房综合楼工程施工进度计划厂房综合楼工程施工进度计划是非常重要的，了解施工 进度才能制定下一步解决方案，每个细节的处理都非常关键。 就厂房综合楼工程施工进度计划和大家说一下。第一节施工总进度计划本工程施工总期为222天。为了确保按期交工，工程部 必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划， 编制年、月、旬周进度计划。做到：通盘考虑施工程序，劳 动力流水施工、各主要分局部项工程在空间、时间上紧凑搭 接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用 效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实 现。总体施工网络进度计划见附图一、保证工期的措施1、组织保证：现场设立工程经理部，统

2、一协调土建、 安装和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、平安全 面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。2、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结 合的各级网络计划开展施工进度计划的控制与管理。在施工 中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。通过季、月、 旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。3、制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内 部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问 题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽 之中。4、作风保证：发扬我公司的优良传统，保持历年来在 建设工程中表达的硬骨

3、头精神，不分节假日、星期天，二十 四小时连续作战，以优良的作风保工期。5、技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施 工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度, 保证施工顺利开展，采用先进的可靠的工艺技术如：采用舲 外掺技术、钢筋电渣压力焊接技术等为确保工期创造良好的 条件。6、装备保证：现场安装3台井架，自备一台200KW柴 油发电机组，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技 术装备保工期。7、经济手段保证：整个工程实行工程责任制承包，签 证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济 手段确保工期的总体目标实现。8、部署保证：(1)采用流水法组织施工，工种间采用工序定

4、时制度， 做到无工作面停歇的情况发生，使工期到达最短、高效。(2)组织交体交叉作业，回填与主体同时开展，楼地 面、粗装饰同时施工，屋面防水与外墙装饰同时开展。(3) 土建、安装及二次装饰单位加强配合协调，做到 计划目标的横向到边，纵向到底。二、施工进度动态管理在施工进度计划的执行过程中，工程经理定期收集现场 施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度开展比拟， 从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现 进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏 差对后续工作产生的影响，在此根底上提出修改计划的措施, 以保证工程最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、

5、及时、 全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料， 准确地反映实际施工进度状况，开展必要的检查及监视；二 是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如 何加强进度控制提供必要的依据。施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间 的逻辑关系衔接严密，采取通过改变施工活动的持续时间来 实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加 施工机具等。具体措施：增加工作面，组织各工序穿插作业：增加工 作时间（如采用三班作业）；增加施工人数，增加机械设备 数量；增加周转材料的投入。经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此 种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期一费用优化的 原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案 在资源使用上超过了允许的数额时，那么可进一步采用”工期 一定，资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进度调整 方案。进度计划