快递物流公司安全生产会议制度.docx
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1、快递物流公司平安生产会议制度为贯彻平安生产方针,了解和掌握各时期的平安生产情 况,协调和处理各部门生产过程中存在的平安问题,消除事 故隐患,确保平安生产,工作的落实,特制定本制度。第一条会议类型分为公司会议(平安生产委员会会议、 月度平安生产分析会议)、板块平安生产月度分析会议、班组 (公司)平安会议(每日平安例会、月度会议)。第二条会议组织召开时间1、公司平安生产委员会会议定为每季度末组织召开;2、公司月度平安生产分析会议定为每月10号上午9点 组织召开;3、板块平安生产月度分析会议定为每月中旬组织召开;4、班组(公司)平安会议时间分为每日早班会议和每月 末组织召开。第三条参会范围1、公司平
2、安生产委员会会议:公司领导、各部门负责人;2、公司月度平安生产分析会议:分管平安经理,板块公 司总经理,平安运营科,子公司、经营公司负责人,平安管 理人员列席参加;3、板块平安生产月度分析会议:所属板块内各分子公司 部门负责人;4、班组(公司)平安会议:部门内所有人员(除驾驶员、 押运员)第四条会议要求1、各级会议均要准备会议材料,材料要符合实际,符合 国家平安标准。会议要能够针对问题深入分析,以转变和提 高员工平安意识为导向,切实发挥引导作用。2、各级会议时间要求不低于60分钟并做好书面记录。3、各发言部门要做平安经验提供,要求做PPT课件进行 提供,目的在于推广好的经验、好的做法,堵塞平安
3、漏洞, 到达举一反三的效果。4、各经营公司进行汇报,内容应包括平安情况的总结及 下一步平安工作的部署。要求对平安考核指标完成情况进行 分析,对平安培训、平安会议、平安检查、应急演练等情况 进行汇报,对存在的问题提出整改思路,并做好下一步工作 打算。5、公司月度平安会议程序:(一)对参会人员进行法律、法规、规章制度进行考试;(二)平安运营科选取经典案例视频进行平安讲解、学 习;(三)各职能部门退场;(四)选择一个优秀单位进行平安生产管理经验提供;(五)发生事故(车辆、场站)部门作平安经验分析;(六)平安运营科对近期平安工作进行总结和下一步工 作部署;(七)公司领导做重要总结讲话。第五条公司平安生
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