《公司仓储管理的案例分析》.docx

《《公司仓储管理的案例分析》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《公司仓储管理的案例分析》.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司仓储管理的案例分析摘要：仓储是现代物流体系中不可或缺的组成局部，是研究物流体系运作和体系规划 的重点。本文以华硕科技为例，从公司组织结构、人员情况和仓储基础设施等方 面对华硕科技仓储管理现状进行介绍，从公司管理制度、财务信息、物料需求、 物料积压和人员办事效率等方面分析公司存在的问题，最后根据问题提出针对华硕科技有 限公司仓储管理的对策，希望能够给同类型的企业仓储管理提供指导性的建议，对我国企 业仓储管理起到帮助作用，能够提升企业的仓储管理水平。关键词：华硕科技；仓储管理；问题对策一、引言随着工业生产方式的不断革新，与流通中货物库存的有关实际困难迅速增长，越来越 多的学术界人士和从业人员正

2、在研究仓储行业。从1950年代开始，国外建立了一个更加 先进的科学体系。仓库管理中心的重点是材料储存状态、转动频率、时间表、反应等，以 确保正常和有效的生产。库存本钱较低是越来越多企业的最终目标。目前，很难获得零库 存，对库存的控制和保存极少，优化库存管理路线和方法是一个需要紧急研究的新问题。国内内部仓储管理主要包括ECRS分析方法、精密仓储管理、仓储系统管理、存储策 略以及优化货物质量和遗传算法。本文对华硕科技仓库管理现状的详细描述，发 现了管理问题，并最终提出了解决问题的方法，对华硕科技的仓储管理具有一定 的现实意义。二、华硕科技仓储管理现状（一）华硕科技简介华硕科技成立于2008年，注册

3、资金4900万美元，总部位于江苏省苏州市国 家高新区技术产业开发区珠江路，是世界领先的移动 研发与制造公司，主要提供移动 、平板电脑、移动电脑等ODM产品（研发与产品制造）服务。华硕科技自成 立以来一直以P0 为主，一直注重平板电脑等产品的设计、开发、生产，为客户提供张小磊,现代物流仓储管理策略优化分析J,企业科技与开展,2017（5）:79-81.局质量的产品。华硕科技是一家专注于研发的高科技公司，具有强大的研发能力，不断改进, 特别是在研发方面，每个运营单位每年出货量超过500万个。目前，华硕科技主要将研发和制造分为两个模块，员工共有8000名，其中 包括2000多名研发人员，主要分布在苏

4、州，上海和深圳。6000多名制造人员，主要分布 在苏州东部工厂。在研发领域除了手机，平板电脑，还有笔记本电脑，机器人，VR等。该 制造模块功能强大，在全球50大手机OEM中排名第10o(二)华硕科技仓储管理现状1、仓储管理组织结构华苏科技的内部仓储物流服务包括：承包商接收和检查服务，回收不良物品, 车间用品分配服务，成品仓储服务等四个组成局部。华硕科技工厂物流和制造中 心的开展，物流中心主要负责供应商的接收和检查服务，回收和更换不良产品的服务，成 品的储存和分配服务，以及本厂仓储服务负责分配车间用品。当然，其中任何一个都不是 孤立的，因此每个物流中心和企业仓库都被穿插。物流中心是华硕科技的一局

5、部，直接隶属于组建一个物流仓储工作队，负责 接收、储存、库存管理、仓储、装运成品、回收剩余物资等。公司的仓储服务主要是在仓 储作业完成后，完成从后勤中心转运的材料的接收和筛选，在线分发，去除不良产品。两个仓库的管理遵循相同的方法，组织结构分为两个子层，操作层和管理子层。物流 中心的仓库管理是华硕科技股份的独立部门，直接连接到服务并锚定到物流中心 仓库和车间，两个仓库的结构如图1和图2所示：华硕科技物流中心组 装 仓 库组 装 仓 库包 装 仓 库不良品仓呆 滞 料 仓成 品 仓 库刘晨.现代化仓储管理开展趋势和应对策略几化工管理,2016(17).图1华硕科技物流中心组织结构图事业部仓库图2华

6、硕科技事业部仓库组织结构图2、仓储管理人员情况截至2017年12月底，物流中心和部门共有28名仓库经理，以及约400名其他管理 人员，主要是仓库经理，会计师，仓库经理等。每个部门的平均仓库大约有40人至60人, 在订单不同的情况下，仓库工作人员会相应调整，近年来人力资源情况如表1所示：表1华硕科技仓储部人力投入明细表20132014201520162017编制人员140190260300350投入人员1552053004054303、仓储的基础设施现状该仓库占地面积约21 000平方米，分为两个局部：后勤中心占地约15 000平方米， 主要用于储存移动 封装、LCD、TP和其他组装材料。电池盖

7、，充电器，数据线，电池, 电池，纸板，隔板等。企业部仓库面积06000平方米，主要是储存装配材料，包装材料， 半成品头和主板，废料及其他材料，所有仓库包括大约9个内陆仓库。仓库设施：轻型和 重型底盘，如底盘，约11 000平方米，3 800个仓库场地。消防平安设施：1个消防系统 干粉火灾、9个喷雾系统、银行火灾报警系统等消防设施和平安设施，如闭路监视。库房 检验设施：20台电子秤，6台升降机，温度湿度20台。机械处理：18台升降机，2吨电 动升降机3台，1.5吨内站垂直10台升降机蒸发器，6台电动压缩机，2辆运输车，80台液压拖拉机等。三、华硕科技仓储管理存在的问题（一）管理流程重复仓库管理架

8、构让我们看到，中央物流仓库的结构和企业仓库的结构是一致的。根据计 划，两个仓库都有一条备用线路和一个包装管理过程。这一过程增加了仓库管理人员的人 数，延长了分配时间，增加了库存的轮换空间。中央物流仓库和企业仓库在收到中央物流需求后也会重复，企业仓库的接收和发运组 必须在接到中央物流需求后进行仓储和分销，然后将材料存放在该地区。车间的分配，后 勤中心和信任中心都不信任，造成工作人员大量浪费和分配时间的延长。（二）账务信息不完善ERP后勤中心有效地使用了 WMS仓库管理系统，但该公司的仓库没有使用WMS系统， 而一直使用的ERP模块也没有共享信息。该公司的仓库数据由会计手工输入，以便该系统 能够接

9、着输入。建立了这样一个系统，储存数据往往是错误的，数据传输的时间很短，严 重阻碍了现场存储过程的运作，并且为了不阻碍PMC的数据操作，企业的存储使企业的存 储量增加了一倍。人工制作报告的人员手工制作文件的人工制作费用过高，不仅效率低下, 而且不准确，而且劳动本钱也大幅度增加，事实上，后勤中心的效率和准确性要低得多。（三）物料需求计划不科学该计划是整个行动的核心，预期需要和实际需要与业务交付的影响不相符，而且是客 户满意度指标。数据、工作的恢复和工作人员效率低下；同时，需求计划的数量与收到的 申请数量之间的巨大差距导致库存的大量积累、库存的停滞、企业资金的使用、对办公空 间的需求的增加。储存和库

10、存管理方面的困难相应增加。（四）物料积货现象严重自华硕科技成立以来，订单迅速增加，公司刚刚开始使用库存来满足客户， 同时也确保客户满意，但大量库存是公司的局部资金。这些材料是公司无法消化的股票。 近年来，仓库数量有所增加，截至2017年底，物资库存已达5. 13亿元。（五）工作人员效率低展松明,现代物流仓储管理现状及其开展策略研究几现代营销（下旬刊）,2016（6）:229-229.1、大局部仓库操作不是很自动化，手动操作是必不可少的，它主要使用手动牵引车 来过滤货物，组织物品，定义仓库位置和装卸作业，电动叉车只配有货架或托盘。更多， 效果更差。2、有些设备数量众多，但操作要求高，需要专业资格

11、证书。但是，只有少数仓库员 工合格，导致设备闲置，使用率低设备和无法提高仓库的效率。3、仓储仓库物料，堆放，识别方法尚未规范，所有仓库经理或仓库经理在手动更新, 仓储管理必须大大改进。四、华硕科技仓储管理对策（一）优化仓储组织结构准备过程和点分配过程的优化集成了物流中心和商业运营部门的大局部存储功能，许 多重复过程直接简化了店铺管理人员的数量和管理人员，管理人力减少。管理目标明确， 管理的有效性得到改善。在优化之前，由于技术部门和物流中心仓库都是完整的仓储管理 部门，所有功能都是必不可少的。因此，管理负责人通过准备过程和分配过程，负责准备 多达24人，超过公司所有管理人员。优化方面，商业部门的

12、仓库没有物料的准备和储存 功能，所有物料的物料储存管理都是由物流中心进行的。商业部门的存储必须只完成更换 多余的材料，并且可以释放主面板的功能，减少50%的工作量，商业服务仓储功能更加特 殊，管理人员的衰落是趋势。（二）加强ERP系统开发应用目前，优秀的国家公司已经建立了系统的系统管理或联合管理，许多公司，如H肌 已 实施ERP系统并专注于研究ERP功能最适合。库存管理功能别离库存物料的库存数量，允 许仓库管理员根据存储规那么输入存储位置和相应的批号。为了调查和准备，HR公司将存储 工程扫描功能添加到ERP模块，开发了批量工程管理功能，使库存物料能够更清晰地找到 FIFO管理上的工程。至于华硕

13、科技，ERP系统在公司成立之初就开始运作，说明公司也非常重视 系统，但公司开展迅速，系统支持设施没有继续遵循。加强ERP系统的开发迫在眉睫，ERP 和WMS与商业服务仓库不兼容。会计信息效率低下，会计人员频繁出错，管理存储核算难 度大，迫切需要加强ERP系统的开发。（三）PMC根据订单与预测及时调整为了提高华硕科技的物料需求计划的准确性和及时性，PMC服务必须准确地 下订单，计划，校准需求，控制库存并遵守所有要素包含在计划中。运营效率将提高，产 生的价值将最高，本钱将最低，客户满意度将得到提高。首先，需要从订单计划管理开始，以及华硕科技的实际需求计划之间的差异 统计表，这说明需求的差异华硕科技

14、如果订单和预测准备不充分，那么缺少计划管 理，紧急订单约为12%,这说明预测不充分。因此，一旦PMC收到销售订单，它就会计划 首先组织订单。趋势分析是有规律的顺序或新的订单，预测更需求为主，并根据销售来了 解客户的情况，它已经在市场上或者已经上市销售。该信息可以使预测更准确并显着减少 紧急订单数量的增加。与此同时，我们需要密切关注客户和市场的开展，并注意到产品订 单继续下降，预测量减少。如果客户突然切断订单，请尝试等于订单或低于订购数量。如 果收到新订单，PMC必须了解第一个订单的要求，建议不要添加新数量。但是有必要确保 按时生产和发运新订单，当新订单响应良好时，客户订单明确订购。（四）建立库

15、存积压机制，实时消化库存为防止发生重大延迟，有必要从源头进行管理，华硕科技运营经理应组织供 应部门的运营部门，生产部门，仓储物流服务和相关服务，在公司内部进行研究和落户。 明确的问责制和评估机制将导致所有过度交付，自付和按时交付，并将对积压的负责和负 责人进行调查和报告用于评估，奖励和制裁的GISo（五）合理安排人员与设备的需求随着客户和公司订单的增加或减少，需要相应的存储空间，人员，设备和其他资源需 求，仓库需要相应调整需求的增加或减少。当订单减少时，仓库材料减少，空间减少，人 员和设备更多。这局部设备需要按时维护，转移到资产中心进行统一部署，更多人员进行 转移和轮换。随着控制增加，相应材料

16、的数量增加并且空间可以非常小。然后，必须正确 控制材料数量，加快硬件更换频率，并评估人员和设备之间的差距。首先检查管理中心是 否有未使用的材料。如果不使用它，必须快速评估，准时设备和人员，配合车间和其他服 务，有效管理仓库物料分配，积极响应他人的需求服务并保持内部客户满意度。五、总结本文对华硕科技仓库管理系统存在的问题进行了详细而具体的研究，并提出 了适应华硕科技现状的优化措施，具有重要的理论和实践意义，其中一些优化可 以迅速使公司的仓储物流系统受益。本文采用分类研究方法来管理手机制造公司的存储管 理，并将手机制造公司的存储管理问题划分为信息系统层面的操作层面，现场库存管理， 设备和设施等一个

17、操作过程，同时提出问题和过程的具体解决方案。相信通过这些分类搜 索和优化方法，对华硕科技具有重要的实践和理论意义。参考文献1张小磊.现代物流仓储管理策略优化分析J .企业科技与开展，2017(5):79-81.2刘晨.现代化仓储管理开展趋势和应对策略J.化工管理，2016(17).3展松明.现代物流仓储管理现状及其开展策略研究J.现代营销(下旬刊)， 2016(6):229-229.4关贺洲.关于石化企业物资仓储管理规范化研究J.中小企业管理与科技(中旬刊), 2016(1):17-17.5周姣，李慧宗.中小企业仓储管理的优化策略研究J.牡丹江大学学报，2017(11).6王丹.德邦物流仓储管理分析J.现代商业，2017(11):126-127.7郑思思.煤炭企业仓储管理中存在的问题及对策J.科学技术创新，2016(5):288-288.8王玉玲.物流仓储管理策略的优化分析J.现代经济信息，2016(17).