企业人力资源管理方法创新.docx

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1、企业人力资源管理方法创新一、提升人力资源管理控制过工作创新力度的措施、方法1 .对人力资源管理控制理念进行优化创新为了确保企业能够长期稳定、健康开展，同时提升人力资源管理控制 的质量、效率，企业需更新、转变人力资源管理控制理念，提升人力 资源管理控制工作的创新性，就此需做好以下几点：个人以及企业互 赢的新型人力资源管理控制理念。员工开展离不开企业的带动，而企 业的开展又需要员工的努力，可以说企业与员工之间是相互促进、相 互推动的关系，所以企业在进行人力资源创新优化控制管理时，必须 要宣传使用这一理念，从而促使企业得到可实现长久开展；推广使用 以人为本这一基本管理理念。企业人力资源控制管理从根本

2、上来说是 对人的管理，所以企业需要推广使用以人为本这一基本管理理念。就 此企业首先需使员工感受到自己是企业的主人，进而使员工可以以企 业利益为重。其次企业需要提供给员工充足的开展空间，使员工能够 尽情的推销自己、展示自我；拟定推广企业文化。企业文化属于柔性 管理措施，其不仅会影响到企业员工，同时还会影响到社会以及客户。 就此企业可以通过企业文化的建立，使企业内部形成共同的价值取向, 进而无形中约束、引导员工的思想甚至是行为，在确保员工感受到尊 重的同时，提升人力管理效果。另外企业还需要建立、优化团队文化， 这是由于创新是企业开展的源头，企业除了要给予员工成长以及开展 的文化空间，同时还应设立有

3、利于团队成长的文化环境，利用创新团 队的力量，使企业获取更多开展空间。2 .制定有效的薪酬福利竞争机制企业与企业之间的竞争从根本上来说是人才的竞争，企业人才的数量 直接决定企业的竞争实力以及开展状况，而企业获取人才的主要途径 是合理的薪酬定位。同时企业的薪酬定位情况也决定着企业企业人力 资源控制管理工作的效率以及成功几率。就此企业可以通过制定有效 的薪酬福利竞争机制，进而保存以及吸引更多人才，从而得到超常规 开展。一般来说薪酬福利竞争机制不只是工资方面的提升，更多的是 福利方面的人性化管理，就此企业不仅要员工享受到国家所规定要求 的福利，同时还需为员工提供其他福利，如为员工购买雇主责任险, 这

4、是由于员工在上下班途中以及工作途中可能会出现各种意外，而通 过为员工购买雇主责任险，可以使员工出现意外、问题时能够获取一 定的赔偿金，使员工免除后顾之忧；提升企业年金金额，这是由于企 业员工退休后能获取的工资、压养老金过少，丧失优势，可能会导致 员工出现后顾之忧，就此企业可以适当提升员工养老收入，为员工提 供更多养老保障，免除员工的后顾之忧；为员工提供补充住房公积金, 这是由于应届毕业生本身没有一定的经济实力，同时由于刚入职收入 比拟有限，都已企业可以针对这局部员工建立补充住房公积金机制， 以缓解这局部员工的购房压力。另外如果单纯使用提升工资薪酬这一 福利方式，除了会导致人力资源成大为上升之外

5、，还会导致企业利润 下降，导致企业赢利能力减弱以及市场竞争能力降低，所以一定要建 立薪酬福利竞争机制，为员工提供多种福利。3 .加强和员工之间的沟通企业长期稳定的开展离不开和谐工作环境、气氛的构建。所以人力资 源的管理人员在进行人力资源管理工作时，需通过良好沟通渠道设立, 及时了解到员工的需求、意见意见建议，从而促使员工思想的和谐统 一。就此企业在拟定各重要标准、制度时，需要提前征询员工较为关 心的问题、意见，同时就标准、制度内容向员工征询意见以及建议， 使各重要标准、制度得到员工的认可以及接受；交流大会是企业各职 能部门人员沟通、交流的主要场所，企业可以通过交流大会的定时或 者是不定时的召开

6、，使各部门机构之间，各部门机构以及企业之间更 好的交流、了解，也就是给予员工一个交流、沟通的平台；人力资源 管理控制机构可以通过工会活动的组织以及考核工作加强企业、管理 人员以及员工之间的交流沟通。通过良好沟通渠道的制定、构件，除 了能够使企业、管理人员以及员工关系更为紧密之外，还能够及时发 现员工的问题、意见，有利于企业良好内部环境的构建，进而提升员 工的工作积极性，推动企业更好更快地开展，实现人力资源管理控制创新。4 .创设学习型组织通常人力资源具有能动性、高增值性以及可再生性等优点，为了增强 人力资源管理控制工作的价值，使人力资源得到更深层次的开发利用, 提升人力资源创新性，首先需要拟定

7、学习型组织，通过学习提升人力 资源管理控制工作的效率，使企业人力资源控制到达长期稳定平衡。 随着二十一世纪的到来，企业为了开展，为了提升其核心竞争力，除 了要聘请人才之外，更重要的是培养人才，这样人才才能为己所用， 就此企业需提升员工的思辨力，也就是使员工具有系统性的思考能力。 而员工思辨能力的培养，需要企业拟定学习型组织，同时对员工进行 教育培养，使员工了解并掌握应用各先进管理方法以及理念，同时改 变员工的思考方式，使员工更为理性、更为灵活的看待问题。这样企 业就可以培养出一大批不仅具有思辨能力，同时掌握先进管理措施、 理念的优秀人才。但是，从我国当前的实际情况上来看，学习型组织 的拟定只是

8、企业的一种宣传方式，只有少局部企业将学习型组织落实 到实处，但大局部企业、公司、单位的学习型组织仍处于口头化，导 致学习型组织活动的优势不能够显现出来。就此，企业可利用人力资 源管理控制创新活动这一机遇，开展学习型组织活动，对学习型组织 结构进行全面优化、完善，从而为员工营造良好、积极的学习环境， 使员工可以积极主动的学习，通过员工自身能力的提升，提升人力资 源控制管理工作的效率，使企业实现长期稳固、可靠开展。企业可通 过以下手段开展学习型组织活动：组织员工参与重大科研交流会以及 研讨会，使本企业的技术水平以及研发能力得到提升；企业还可设置 专门的学习日，在每月规定时间组织员工开展形式多样、生

9、动有趣的 学习活动等等。总之，学习型组织活动开展的最终目的是为了使企业 以及其员工之间做到共同开展、共同促进，所以企业所进行的一切学 习型组织，均需以时代需求以及企业开展需求为基准。5 .使用外包形式控制人力资源随着时代的开展，现在已经有了专门的人力资源控制管理外包企业, 再加上人力资源管理控制职能越来越分化，这使得外包形式得到了很 大的开展。企业可以将其人力资源管理控制工作分为核心以及非核心 两局部，把非核心局部交给专业性的或者是第三方社会化的人力资源 服务机构进行代为管理，这样能够增强企业的人力资源管理以及控制 效率，同时企业管理阶层可以把更多时间以及奖励投入到企业战略制 定以及管理上。除

10、此之外，企业需要选择专业能力强以及信誉良好的 外包服务机构，同时与外包服务机构进行及时交流沟通，以确保外包 服务机构所提供的人力资源管理服务到达本企业需求。6 .使用灵活、有效的聘用管理机制 在以往的人力资源管理措施中，企业干部往往采用终身制，同时在人 才管理方面，只可以提升员工的职位，很少降低员工的职位，这种落 后的人力资源管理措施现已满足不了企业开展需求，同时与社会开展、 市场开展相违背。所以企业需要制定一种灵活、科学、有效的聘用管 理措施，要求员工主动适应企业开展需求，同时实施推广劳动合同聘 用制以及干部聘用制，优胜劣汰，以消除企业普通员工以及领导阶层 的界限，使员工通过自身能力获取更高

11、职位，进而促使员工更为努力 的工作。7 .帮助员工编写职业生涯规划有效的职业生涯规划，可以帮助员工确定其奋斗目标，同时帮助员工 不断向目标方向前进。职业生涯规划具体编制方式为：现状评估。要 求员工分析自己当前的状况以及职业观念，并确定自己今后的职业发 展方向。就此员工需正确判断自己所处的位置，短期内的理想计划， 以及今后的生活等等；拟定短期职业开展目标。可要求员工对其个人 背景、兴趣以及资质等情况进行分析，同时拟定其个人的开展计划表； 员工职业能力的开发。为了使员工的职业能力得到开发、促进，企业 需根据员工所编写的职业开展目标，推广实施轮岗锻炼制度、培训进 修制度以及工作加压措施，使员工的自身

12、能力得到提升；对职业规划 的落实情况进行检查评估。为了帮助员工到达其职业生涯规划目标， 企业需定时或者是不定时的评估、检查员工的绩效水平以及工作能力, 同时根据评估结果判断员工能力是否已得到提高，以及是否已经到达 其岗位资格要求等等，以为员工今后开展以及职业目标的制定提供可 靠的参考依据；反应修正。企业需要将评估结果及时的反应给企业员 工，同时员工的上级直接领导需帮助该员工了解其当前的职业问题, 并提出相应的解决方法，帮助员工调整其今后开展方向。二、结语企业假设想要得到长期稳定的开展，首先需提升重视人力资源管理的力 度，同时采用正确有效的方法开展人力资源管理工作，并对管理手段 进行创新优化，将企业管理重点放在人力资管理上，以人为本，以员 工为本。企业在对人力资源管理工作进行优化创新时，需积极学习国 外兴旺国家的先进管理经验，同时结合本企业的实际情况，制定出符 合本企业开展状况的人力资源管理控制模式，促进企业更好更快的发 展。