电力企业搞好班组基础管理的工作内容.docx

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1、电力企业搞好班组基础管理的工作内容一、班组平安基础管理企业生产要平安，平安就是效益。平安生产是企业健康开展的前提和基础，班组 的平安管理工作一定要踏踏实实，脚踏实地。班组内部应营造浓厚的平安文化氛 围，常抓不懈地在班内开展平安教育活动。通过平安检查、平安征文、平安演讲 危险点分析、事故原因分析、学习事故通报、生命价值研讨等形式，人人讲平安、 个个想平安。通过平安警示教育，使班组成员认识到发生事故对自己、对别人、 对家庭、对企业、对国家所造成的严重危害，把平安生产意识固化到个人的头脑 中，不断有浅入深形成平安文化理念。班组内部应全面学习贯彻各项平安规章制度，通过定期的学习考试、习惯性违章 的分析

2、讨论、事故通报的学习讨论等多种形式的平安活动，将平安规章制度紧密 的贯彻到实际工作中来。使每个人对各项平安规章都了如指掌，每一项工作都自 觉地对照规章制度执行，不越雷池一步。班组内部应探索并建立有效的平安生产防范机制，从防止异常做起，认真开展危 险点分析。对每个岗位的工作及所管辖的设备和即将开始工作的危险点状况进行 分析、判断和推测，有针对性地制定控制、防范措施，保证设备和工作过程的安 全，分清明显的危险点和潜在的危险点，从科学的态度分析预测危险点。根据地 点、环境工作条件,使用的工器具和人员情况等，预测工作中可能出现的危险点， 采取措施加以控制和防范。做到工作前预防，工作中可控，工作后总结，

3、使平安 管理活动贯穿于生产活动的始终。二、加强文明的班组基础建设的管理 班组的精神文明建设应当充分结合班组的工作特点，切合世纪、乐于接受的形式, 开展班组的思想政治工作。用高尚的精神培育人，用正确的舆论引导人，用先进 的事迹鼓舞人。通过定期召开班内的政治学习会，不断提高职工的政治思想素质, 通过开展职业道德教育与纪律法规教育，使广大职工自觉地讲政治、讲学习、讲 纪律、讲奉献，激发职工的爱岗敬业精神。通过定期召开班内的民主生活会，让 大家畅所欲言，为企业民主管理长远开展及如何更好的保护职工的合法权益出谋 划策，增加职工对企业的认同感和主人翁责任感。有效激发职工的工作激情，调 动职工工作积极性、主

4、动性和创造性。使职工自觉加强协作精神，提高技术素质， 齐心协力干好工作，提升班组整体战斗力，将班组逐步建设成为一个个团结协作、 敬业奉献、纪律严明、技术过硬的战斗集体。三、注重技术培训管理抓好班组成员的技术培训工作是平安生产和经济运行的前提和保障。只有做好培 训工作，才能全面提高人员的技术素质，促进设备的技术革新，提高全员劳动生 产率，增强平安观念，有效地杜绝误操作的发生。技术培训工作是一项具体而细致的工作，必须建立一套完整的培训制度，并严格 执行。班组培训应认真搞好每月一次的技术问答等。培训工作要落实到每 一个成员，不能敷衍了事，班长要对培训效果进行考评。要将培训工作与生产实 际紧密结合，班

5、组培训员应从实际工作中培训素材，有针对性地、有重点地 讲解工作中经常遇到的问题。注意对实际技能的培训，注意理论联系实际。针对 生产中出现的问题，及时地开设技术课进行讲解，从理论上给大家做出正确合理 的解答，全面提高班组成员的理论水平和实际操作能力。通过定期或不定期地举 行测评考试或技术比武，培养人才、发行人才、提拔人才、将合适的人才用在合 适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气，变培训工作由被动到主动，使班组 成员的技术素质得到整体提高。四、完善班组管理机制麻雀虽小，五脏俱全，班组的基础管理工作也囊括了很多方面。要加强班组的基 础管理工作首先要完善班组的各项管理制度，如班组的管理台帐、平安活动

6、、工 器具管理、民主生活会以及政治学习会、QC小组活动、合理化建议、培训工作、 劳动管理、班长值班记录、生产管理等活动，都应有具体细致的规定，使班组的 所有活动都有章可循。其次还要建立以岗位责任制为核心的班组管理制度，健全 各项工作定额、标准、原始记录、生产日记、班组统计资料，使班组工作标准化、 规范化和制度化。加强考核和催促检查,做到班组工作事事有人抓,项项有人管， 千斤重担众人挑，确保班组管理各项制度的落实，使班组管理工作有章可循、有 法可依、奖惩清楚，促进班组管理水平跃上新台阶。五、全面提高班组人员的素质时代的开展，社会的进步，电力企业也将逐渐实现现代化的管理，这就要求我们 电力企业队伍

7、逐步改变以往陈旧工作方式，更新观念，跟上时代开展的需要。根 据我公司的基层班组结构的特点，大多数人员没有经过正规的教育培训学习，文 化程度较低，业务基础不扎实，他们都在最基层工作，所以我们要根据他们的特 点，要从基础管理抓起，首先要提高他们的业务素质，加强对业务培训工作的力 度。2.做好班组人员思想政治工作，培养他们做到爱岗、敬岗的工作热情。3.加 强对班组人员的平安意识教育，加强平安培训工作，到达人人遵守平安，人人明 白企业要平安,平安就是效益的目的。4.合理配备班组人员，根据每个人的特点， 恰到好处配备适合人员担任各自的工作，使班组人员各其所能、互相配合，发挥 各自最正确效能，增强班组工作效率。总之，班组建设既是一项综合性工作，又是一项基础性工作。只要我们在工作中 不断的研究和探索班组建设的新思路、新方法，保持班组建设连续性、科学性和 实效性，不断改进管理方法，将现代化管理技术和管理理念运用到班组建设的各 项工作中，注重管理效果，班组建设一定会取得良好的成效，从而推动企业不断 地向前开展。