监理工程师《进度控制》考点解析：物资供应进度控制.docx

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1、一、建设工程物资供应进度控制的含义：建设工程物资供应进度控制是指在一定的资源 （人力、物力、财力）条件下，为实现工程工程一次性 特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控 制的过程。二、建设工程物资供应计划1 .含义：建设工程物资供应计划是对建设工程施 工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设 工程物资采购、加工、储藏、供货和使用的依据。2 .物资供应方式：建设单位采购供应、专门物资 采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采 购供应。3 .物资供应计划分类：物资需求计划、物资供应 计划、物资储藏计划、申请与订货计划、采购与加工 计划和国外进口物资计划。三、物资需求计划1,编制依

2、据：施工图纸、预算文件、工程合同、 工程总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划 等。2 .类别：物资需求计划一般包括一次性需求计划 和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。建设工程一次性需求量确实定。亦称工程工程 材料分析。主要用于组织货源和专用特殊材料、制品 的落实。建设工程各计划期需求量确实定。一般是指年、 季、月度物资需求计划，主要用于组织物资采购、订 货和供应。主要依据已分解的各年度施工进度计划， 按季、月作业计划确定相应时段的需求量。其编制方 式有两种：计算法和卡段法。四、物资储藏计划编制依据：物资需求计划、储 备定额、储藏方式、供应方式和场地条件等。五、物资供应计划L

3、编制依据：需求计划、储藏计划和货源资料等。2.物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的 基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。因 此供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、 时间的平衡;首先是数量的平衡。六、监理工程师控制物资供应进度的基本工作内 容1 .协助业主进行物资供应的决策：根据设计图纸 和进度计划确定物资供应要求;提出物资供应分包方 式及分包合同清单，并获得业主认可;与业主协商提出 对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。2 .组织物资供应招标工作：组织编制物资供应招 标文件;受理物资供应单位的投标文件（技术评价、商 务评价）;推荐物资供应单位及进行有关工作。3 .编制、审核和控制物资供应计划编制物资供应计划审核物资供应计划监督检查订货情况，协助办理有关事宜控制物资供应计划的实施：掌握物资供应全过 程的情况;采取有效措施保证急需物资的供应;审查和 签署物资供应情况分析报告才办调各有关单位的关系。