新时期医院经济管理与创新.docx

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1、新时期医院经济管理与创新摘要：新医疗体制改革要求医院在经济管理上需不断创新开展，转变 传统粗放型管理模式，让经济管理更具细节性、条理性、统筹性与科 学性。本文简单阐述了医院经济管理的概念，分析了经济管理不断创 新对医院开展的意义，研究了现阶段医院经济管理面临的实际问题并 提出了几点针对性优化策略。关键词：新时期；经济管理；医疗改革；意义；优化策略医疗体制改革让医院财务部门不得不创新思想、与时俱进，在医院的 不断开展背景下将财务管理工作有效改革，强化内部本钱控制1。对 于医院而言，财务管理是经济工作的核心内容，也是医院各管理部门 中的重要局部。本文以医院经济管理为主线，研究了在新时期强化经 济管

2、理的意义、存在的问题以及优化策略。一、医院经济管理的概念及意义（一）概念在医院各项事务管理中，经济管理属于重要一环。在医院运行期间, 经济管理可根据当前市场经济状况、国家政策、医院开展需求、长远 开展目标等多项因素制定合理的经济规划方案，在客观要求下采用经 济手段对医院未来阶段性经济支出展开监督、控制、协调、组织与计 戈汁。在良好的经济管理模式下，经济核算可强化医院运行能力，在 确保医院正常运行情况下满足人们对医疗的切实需求以及医院的整 体性盈利。新时期随着新医疗体制改革的不断深入，经济管理也应不 断创新与优化，跟上医疗体制改革的步伐3。换言之，新时期下医院 要想长远开展，必须增加收入、控制内

3、部本钱，在积极的措施下以合 理的经济方案改变传统依靠国家投入的被动开展观念，增强自身经济 管理能力，与民营医疗企业良性竞争。（二）意义有利于竞争力的提升。随着医疗体制改革的深入，大量民营医院涌入 了医疗市场，对公立医院产生了明显影响，在经济上也有所冲击。随 着人们对医疗服务态度、服务水平、服务质量要求的不断提升以及医 疗管理经验的不断强化，我国医疗市场呈现出较激烈竞争局面，长远 开展与优质生存让医院不得不提升自身竞争力o经济管理并非独立 管理领域，其与医院各方面开展息息相关。市场经济像一只无形的手, 对医院经济效益、经济管理状态、经济规划等多方面产生着影响。在 目标引导下，经济效益必须得到每位

4、职工的重视并贯穿于日常工作之 中，让内部本钱得到有效控制，令资金可更充足地应用于服务水平的 提升、医疗器械设备的引入以及技术水平的培训之中，提升整体竞争 力。有利于控制本钱支出。无论是公立医院还是私立医院，在本钱上 的有效控制与管理均属于医院面临的重要问题。尤其对于较大型医院 而言，由于医疗水平关系，必须引进较多大型设备。而这些大型设备 在价格上较为昂贵，假设不进行科学控制与管理很容易引发医院效益下 滑。现如今，医院的本钱核算管理部门化现象并不罕见，认为财物管 理方面，本钱的控制以及本钱的核算均属于财务部门分内之事，与医 院员工及其他科室毫无关联。但实际上，本钱核算以及控制属于全员 控制，只有

5、每位医院职工以及各部门真正意识到本钱控制的重要性, 才可在全员参与下在每个岗位、每个环节、每个部门、每件事情上全 面表达本钱管控，提升经济效益。有利于外部环境的适应。新医疗 体制改革对我国医院的正常开展与生存产生了挑战。一方面，国家对 医疗服务、医疗药品在规定上更为明确，且限制了医院在此方面的盈 利程度；另一方面，在财政拨款上医院所获得的资金工程及资金额度 逐年下滑，加上民营资本在市场占有率上的不断提升，导致医院竞争 本钱加大6。换言之，在开源节流下医院必须顶住压力，合理控制成 本结构、经济支出，保障医院可正常运行。在此基础上，只有通过有 效的经济管理创新才能够增加收入、控制本钱、积累自身可持

6、续开展 能力，在满足人们对医疗服务要求及需求的前提下，促使医院长远健 康开展。二、经济管理创新的阻碍因素（一）社会职能因素作为治病救人的大型医疗机构，医院在社会地位上不可小觑。除了为 患者提供有偿医疗服务之外，也在一定程度上提供社会福利。医院多 数属于营利性机构，需要工作人员在不断努力下提升经济收入并支付 给员工报酬。随着医疗水平的开展以及市场经济在医疗方面的改变， 医院在自身经济水平上的开展尤为重要，在财务管理上必须不断改良, 才可确保在履行社会职能条件下不会较大程度影响到自身经济管理 与正常运营。（二）医疗改革因素医疗改革会受到社会开展、科技开展、疾病、人口、市场经济等多种 因素影响。以医

7、院为主体，医疗改革需对医院机构实施盈利、经营、 运行、管理等多项改革，确保满足人们对医疗服务日益增长的需求。 另外，随着国家对社会保障体系重视程度的不断加深，医疗覆盖率的 增大也让医院在经济管理方面面临着巨大挑战。（三）市场竞争因素医院这一行业及机构虽说具有特殊性，但市场上不乏一些民营医院, 其带来的竞争压力不容小觑。医院的竞争必须依靠自身实力的提升才 可表达，只有在服务上不断优化态度、设备上不断引进先进器材、技 术上不断提升自身能力，才可在激烈的市场竞争中立足。财务管理是 医院管理的重要组成局部，只有将自身现有资源合理利用、将储藏资 金有效规划、将内部本钱明确控制，才能够抵抗市场竞争所带来的

8、压 力与影响。三、经济管理的创新优化策略（一）运行机制不断完善新医疗改革背景下，医院在经济补偿机制上也需不断完善，建立健全 经济管理措施，在经营理念以及经营策略上根据自身实际开展情况、 职工配比情况、医院盈利情况以及未来开展目标妥善制定，为补偿机 制的建立与完善提供基础。同时，医院在绩效管理上也应形成体制化, 提升每位员工的主动性与积极性，让本钱控制概念深入人心。对于管 理者而言，奖惩制度的实施可给予员工精神激励，在完善的追责制度 下，每位员工都应熟知新医疗改革具体内容与自身工作的关系以及责 任分配。在运行机制方面，竞争机制也应不断强化。面对激烈的市场 竞争，与民营医疗机构的竞争应处于健康积极

9、竞争状态，同时注意医 院内各科室之间的竞争，应让竞争成为有利化支撑，而非在恶性竞争 下影响着医院的整体性开展。（二）不断更新管理观念随着市场经济的变化、外部竞争压力的变化以及医疗改革的深入，医 院在经济管理的观念方面也应不断创新与优化。首先，医院应树立经 济效益观念，在运营过程中必须对自身本钱管理工程、经济投入等方 面明确掌握，防止为了追求规模而出现盲目开展情况，防止将注意力 过重放在经济效益上。只有根据经济规律踏实经营，才可在市场竞争 中激流勇进。同时，医院需在意识上树立全局观念，新医疗体制改革 下经济管理应从上至下全面落实。另外，负责人在经济管理上应制定 创新性策略，防止将传统策略沿用以致

10、不适合于现有经济体制以及国 家对医院开展的相关政策。（三）实现全面信息化管理新医疗改革的背景下对医院的管理手段、管理效率提出了较高要求。 在经济管理方面，创新性应表达在信息化的深层次应用上而非简单的 采用电脑办公。随着信息化时代的来临，医院在计算机网络平台上可 实现信息的即时共享。只要及时、正确地录入真实信息便可有效提升 经济管理效率。一方面，医院决策者及管理者可利用网络平台随时了 解医院现有经济状态，根据原始数据以及经营数据做出合理决策；另 一方面，在信息化平台帮助下医院的固定资产也可实现在线管理，在 账目上更为明确，可转变传统出现的新物旧账、有账无物等问题，真 实、及时地提供资产信息。（四

11、）合理控制本钱基于医院的社会职能，必须抽出一局部资金作为社会公益工程，因此 对于决策者及管理者而言对资金的使用应谨慎。购进大型医疗设备虽 说可为医院带来经济效益并提升硬实力，但也需考虑到医院的经济状 况。通常大型设备、高级设备和从国外引进的设备需投入上百万甚至 更多，不仅修理费用高，日常管理及维护费用也不低。假设盲目购置, 很可能使之成为医院效益的负面影响因素。设备购置属于固定资产管 理,在经济管理上应注重本钱考量,防止盲目购置或盲目扩张。另外， 医院应利用自身优势，例如医院场地优势、环境优势、医疗资源优势、 服务优势等，开展特色医疗服务。在激烈的市场竞争下吸引更多患者 来院就诊，提升自身竞争力。在特色效益帮助下不但满足广大民众对 医疗服务的切实需求，还可提升自身形象，取得群众认可。四、结束语综上所述，在外部环境上，近年来受到医疗体制改革的影响已经出现 了较显著的变化，经济管理工作的重视必须深入人心。医院需培养合 格的人才队伍、加强制度建设，并从开源及节流两方面强化经济管理 与控制。另外，医院需认识到经济管理创新对医院长远经营以及竞争 力提升的有益影响，研究经济管理创新的各项阻碍因素，并有针对性 地加以改善。只有在经济管理体制及手段上真正创新，才可适应新时 期对医院的要求，促使医院健康开展。