《沟通技巧》教案全套第1--9章沟通概述---面试的沟通技巧.docx
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1、教 案_一学年第1学期课程名称:沟通技巧授课教师:课程所属系(部):第二章沟通的常见问题导入: 画像给我们的启示:人的一生中,来自家庭、学校、工作环境、亲友、同事、宗教以及流行思潮的影响力,会 形成不同世界观。这些不同的世界观会产生对问题的不同看法和行为方式,使人与人之间产生差异,所以要 使一个组织保持行为的一致,必须进行有效沟通,解决其中存在的问题。一、不会说的表现案例剖析,概括不说会的不良后果1.2.、不会说3.4.5.6.7.8.不会说 不敢说 不能说 不好说 不想说 不明说 不该说 不肯说能力缺乏担忧得罪对方职责所在A身分不恰当没有意愿A怕饬害对方A防止惹祸上身 口才差不了解对方身分下
2、重大机密A场合不恰当置身事外下朝为止A没有身份资格怕承当责任拓展:倾听的八大原那么倾听时不插话注意聆听对方谈话的重点要警觉那些会使你感到混乱的情绪盲点对他人观点展现同理心克制自己,先别批评发觉说话者背后隐臧的情绪运用回馈意见来检核你的理解程度 有技巧的提问二、学会听全神贯注,切莫分心 尊重他人,甘当听者 适时插话,有所反响 察言观色,提高敏感三、不会问的表现你看这样可以吗?你为什么要这样做?你可以再说一遍吗?难道你连这个也不知道吗?案例解答怎么恰当地问四、怎么答SEER真诀一次只回答一个问题简明扼要,切忌长篇大论去除问题中的情绪性成分将负面问题转化为对我们有利的陈述拓展选择范围使用拖延战术另:
3、并非有问必答,有时可以沉默回答,但要思考成熟。案例:周总理的巧妙回答五、学会看涯意积极的信号留芯消极的信号思索式的点头思索式的点头身体朝向你抚摩下巴远离你快速点头擦擦或抚摸颈部有限的目光接触眼睛频繁的接触眼睛频繁的接触(1/3)身体侧对你开放的身体姿势开放的身体姿势堵着耳朵或擦耳朵学科沟通技巧班级 20酒管14班授课日期2020-11-11标题第三章:沟通的基本要求教学要求了解沟通的不同境界掌握沟通的基本要求教学方法讲授法教具准备多媒体重点难点沟通的基本要求教学过程:复习所学讲授新知:一、沟通的不同境界二、了解自己和他人三、沟通的基本要求(P9至P38 )教后记录围绕上述内容组织一次课堂讨论并
4、布置一次课外 小组作业和个人作业检查签字第三章沟通的基本要求导入: 一、思考沟通的不同境界我知道!我明白!我愿意!案例:详见教材P4 0二、了解自己和他人二、了解自己和他人,感性优柔和平型 听故事的人活泼型讲故事的人至直完美型分析故事的人力量型产生故事的人理性(一)活泼型的特点(二)完美型的特点(三)和平型的特点(四)力量型的特点提升性格魅力、弥补性格缺陷提升性格魅力、弥补性格缺陷三、如何与各种性格的人相处(一)让活泼型统筹起来(二)让完美型快乐起来(三)让力量型缓和下来(四)让和平型振奋起来四、沟通的基本要求(-)真诚以待(二)在意对方(三)注重细节(四)学习幽默、比喻、含蓄地表达(五)积极
5、地解决矛盾现场测试:口齿清楚学科沟通技巧班级 20酒管14班授课日期2020-11-18标题第四章:沟通的常见方式教学要求了解沟通的不同方式掌握不同方式的沟通技巧教学方法讲授法教具准备多媒体重点难点口头沟通教学过程:复习所学讲授新知:一、口头沟通(P41)二、 沟通(P41)三、书面沟通(P50)四、网络沟通(P53)教后记录围绕上述内容组织一次课堂讨论并布置一次课外 小组作业和个人作业检查签字第四章沟通的常见方式导入:案例+课堂测试 一、口头沟通最低要求:1 .声音友好、速度适中。2 .发音清晰、用语规范。3 .用录音品鉴自己的说话水平,克服缺乏之处。二、 沟通 沟通中常见的错误1、丧失亲和
6、力;2、不了解对方需求;3、不能有效表达;4、不能有效促成;三、书面沟通有效的书面沟通“ABC”三个特征即:Accurate准确Brief简洁Clear清晰“4C”特征,即:correct正确clear清晰complete完整concise简洁四、网络沟通(一)学会发E-mail(二)借助QQ尽展你我风采(三)微信即可以是你的名片,也可以是工作助力学科沟通技巧班级 20酒管14班授课日期2020-11-25标题第五章:办公室沟通教学要求了解不同行为的类型分析掌握沟通中的五步规划法教学方法讲授法教具准备多媒体重点难点如何获得同事的信任教学过程:复习所学讲授新知:一、三种不同行为的类型分析二、如何
7、获得同事的信任三、有效沟通中的五步规划法自学:办公室不同性格同事之间的沟通技巧(P140)办公室沟通的基本要求(P141)教后记录围绕上述内容组织一次课堂讨论并布置一次课外 小组作业和个人作业检查签字第五章办公室沟通导入:你渴望成功吗?一、不同行为类型分析清楚表达自己的需求不惜一切代价过分该虚说话切题把观点说成实自嘲具有合作精神线圈子19往,前威畴拐看林京能够支持他人怦下容物他A台,公正击败他A自我稻口成认自身弱点爱说5你度该“焦虑不安听取他人意见贵备他人易裱别人撵级考虑周全不耐心不成认自己弱点优苑T断二、如何获得同事的信任(-)被信任的益处(二)信任是相互的(三)被信任的标志三、沟通中的五步
8、规划法目的 |接受1信息 J方式提醒自查:是否存在办公室沟通十大失礼行为?| 口寸间如有:请一个月改掉一个坏习惯。学科沟通技巧班级 20酒管14班授课日期2020-12-2标题第六章:对上沟通技巧教学要求了解对上沟通的原那么掌握对上沟通的方法和技巧教学方法讲授法教具准备多媒体重点难点与上司沟通的技巧教学过程:复习所学讲授新知:一、与上司沟通的原那么(P219)二、与上司沟通的方法(P222)三、与上司沟通的技巧教后记录围绕上述内容组织一次课堂讨论并布置一次课外 小组作业和个人作业检查签字课程名称:沟通技巧授课班级:课程类型:口 V理论课总学时:34课时学分:使用教材:张向东沟通技巧,中国人民大
9、学出版社,2022年4月教学方法、手段:课堂讲授法、多媒体、案例分析考核方式:考查主要参考书目:1(美)戴尔卡耐基:卡耐基沟通的艺术与处世智慧,中国华侨出版社,(2016 版)2(美)加洛:像TED一样演讲:创造世界顶级演讲的9个秘诀,中信出版社,(2017版)3(美)罗纳德B阿德勒、(美)拉塞尔F普罗科特:沟通的艺术:看入人里, 看出人外,世界图书出版社,(2009版)第六章对上沟通技巧一、与上司沟通的原那么1、上司永远是对的2、切忌议论上司的是非3、不要抢上司的风头4、独立承当责任5、敏感于上司的立场6、请示要讲艺术8、让上司做好人案例教学详解二、与上司沟通的方法1 .面对工作狂上司一一甘
10、拜下风.面对霸道的上司一一要有勇气2 .面对凝神疑神疑鬼的上司一一每天给一份工作报告.面对健忘型上司一一扮演保姆3 .面对模糊型上司一一打破砂锅问到底.面对无知型上司一一该出手时就出手4 .面对内向型上司一一隐蔽型沟通.面对挑拨是非,给老板打小报告的上司一一以恶制恶5 .面对平庸无能却喜揽功推过的上司一一刚柔并济偶露峥蝶.面对优柔寡断的上司一一帮他痛下决心三、对上沟通的技巧除非上司想听,否那么不要讲.假设是意见相同,要热烈反响.意见略有差异,要先表赞同.持有相反意见,勿当场顶撞.如有他人在场,宜仔细顾虑.心中存有上司,比拟好沟通.学科沟通技巧班级 20酒管14班授课日期2020-12-9标题第
11、七章对下沟通教学要求了解对下沟通的分类掌握如何当好领导教学方法讲授法教具准备多媒体重点难点完善自我教学过程:复习所学讲授新知:一、对下沟通的分类二、如何当好领导(一)完善自我(二)与下属沟通的技巧(P243)(三)“甜言蜜语”地批评下属教后记录围绕上述内容组织一次课堂讨论并布置一次课外 小组作业和个人作业检查签字第七章对下沟通一、与下属沟通的分类下达任务:激发意愿、确保理解、询问需求、相应授权、给予辅导(只耍结果不管过程?模糊指令?)听取汇报:倾听、对人(下属)和问题及时作出评价商讨问题:鼓励性语言、不轻易作评价、商讨规那么传达负面信息:及时、私下、先规那么(原因)后结果、容许陈述二、如何当好
12、领导(-)完善自我一一“好领导”的气质1、能激发热情和创造性2、能随时准备交流3、能激励他人鼓舞士气4、能引入他人参与决策5、能关心员工并且聆听6、能允许错误,学习改正(二)与下属沟通的技巧1、相处技巧2、语言技巧案例:猛犬与生意惨淡的关系思考:领导与管理的区别? 拓展:学会授权学科沟通技巧班级 20酒管14班授课日期2020-12-16标题第八章冲突管理中的沟通技巧教学要求了解工作中常见的冲突类型掌握冲突及异议的处理教学方法讲授法教具准备多媒体重点难点冲突的处理教学过程:复习所学讲授新知:一、工作中常见的冲突类型二、冲突的处理三、客户异议的处理(P158)教后记录围绕上述内容组织一次课堂讨论
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