冲突管理事例.docx

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1、“戴姆勒一奔驰”与“克莱斯勒”合并案案例分析:1998年5月发生了一桩对后来的世界汽车进展格局产生重大影响的跨国并购案一一 “戴姆勒一奔驰”与“克莱斯勒”合并案。这是一家德国公司和一家美 国公司的合并，而且两家公司都是拥有长期进展历史的老牌公司。戴姆勒奔驰汽车公司是一个世纪以来德国工业的象征。从1894年它生产第 一辆汽车到二次世界大战后德国的重建，戴姆勒奔驰汽车公司成了高质高效、坚 如磐石、稳如泰山的同义词，成为世界上赫赫知名的制造高级豪华轿车的顶尖级 汽车公司。克莱斯勒汽车公司那么是世界上利润最高、效率最好的汽车制造厂家。 两家合并之时，人人看好，这场合并当时被称为汽车强手的新典型，人人都

2、认为是 天作之合,两家公司之间可以取长补短，必定大有作为。但是合并后由于欧美的文化差异，两个公司在管理方法和管理作风上截然不 同。首先在开发、生产、市场和销售的战略上都有所不同。其次两家企业的领导作风更是有天壤之别，德国戴姆勒公司等级森严，决策 过程简单，工作作风严谨古板；而美国克莱斯勒那么提倡多功能的团队精神，公司 职员喜爱自由着装、自由争论。最终那么是企业营销理念的不同。美国人喜爱尽快推出价廉而有用的新产品， 有时宁可牺牲一点产品质量；而德国人对质量极其重视，即使耽误新产品问世也 在所不惜。由于双方对自身的文化都有一种优越感，迥然不同的营销理念和民族心态, 影响了双方人员的沟通与合作，更破

3、坏了合并后可能发挥的协同效应。戴姆勒和克莱斯勒公司于1998年11月完成了并购。因360亿美元的标额而 带给世界极大的震撼，这个被寄予厚望的强强联合，却在十年之后，终因克莱斯 勒多年的亏损，戴-克公司于2007年把克莱斯勒卖掉了。问题一:戴姆勒和克莱斯勒公司并购失败的最主要缘由是什么？联系案例，结合课本分析导致文化冲突的诱因。答：并购失败的主要缘由：两大企业在文化差异上所造成的管理冲突一一文 化冲突。导致文化冲突的诱因：种族优越感；管理方式不当；沟通误会；文化态度（每点联系案例补充说明）。问题二:结合课本学问，为解决在跨国公司中的跨文化冲突，应当怎么做？答：一、建立统一的目标：消退跨文化冲突的核心；实行整合文化的措施。二、了解双方文化：了解文化；跨文化的沟通、决策等等三、加强信息沟通：在双方之间加强信息沟通和沟通有利于消退对彼此的误 会和偏见。四、促进相互适应：文化融合；发挥协同作用；建立敬重。