剧团业务考核管理制度.docx

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剧团业务考核管理制度制度名称剧团业务考核管理制度受控状态编 号第1条 目的。为配合本单位剧目创作工作的全面展开，并提升本剧团演员自身业务能力，特制定本 制度。第2条考核评估小组。由本地文化主管部门相关单位领导、本剧团主要领导成员、本地区文化知名 人士组成考核组，对本剧团演职人员实施考核。第3条 考核内容。结合当前的业务知识、所顺具备的能力和排演教学中的重点和难点，对剧团演职 人员进行以下三个方面的考核。1 .专业表演、才艺展示（40%）。该项考核工程主要评估本剧团专业技术人员的专业技能情况，如演员 的唱腔、念白、即兴表演等八个工程，总分值为一分。2 .理论考核（30%）。根据不同的专也在创作理论、作品分析、角色分析、制作辩论等方面撰写论文， 总分值为一分。3 .综合素质考核（30%）。对本剧团专业人员综合素质进行考核，考核内容包括文化、艺术、心理等方 面。第4条 考核结果统计与应用。1 .考核结果计算。对工作有突出成绩和贡献的被考核人员，视情况给予不同程度的加分奖励，其加分 计入考核成绩中。2 .考核结果应用。考核结果记入员工个人人事档案，作为评定职称的重要依据之一，并与其工资挂钩。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期