生产部考核指标.doc

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1、生产部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分， 经营部、综合管理部50%2生产不合格率（检出的生产不合格数/产品数）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分， 质量部25%3人均产值增长率(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)u 目标值，得100分u 目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每降低x%，减y分， 财务部，行政人事部10%4生产管理制

2、度及工艺文件u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理u 管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90u 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80u 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70u 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%6部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减 y

3、分 财务部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分7部门工作合理化建议u 重大改进，每增加1项，加20分u 较大改进，每增加1项，加10分u 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会8一般工作失误（如工作出现差错、 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）u 每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现9重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）u 出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是 最终考核得分：生产部部长考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1生产

4、计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分计划部45%2生产不合格率（检出的生产不合格数/产品数）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分 质量部25%3人均产值增长率(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)u 目标值，得100分u 目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每降低x%，减y分 行政人事部10%4生产管理制度u 制度建设质量高, 提交及时性，得分100-90u 制度建设质量高, 提交不及时性，得分90-80u

5、 制度建设质量不高, 提交及时性，得分80-70u 制度建设质量不高, 提交不及时性，得分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理u 管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90u 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80u 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70u 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%6部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减 y分 财务部5%7部门培训计划完成率（实际培训时间/计划培训时间）u 或目标值，得100分u 目标值

6、，得100分u 目标值，得100分u 目标值，得100分u 目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30不得分行政人事部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分7部门工作合理化建议u 重大改进，每增加1项，加20分u 较大改进，每增加1项，加10分u 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会8一般工作失误（如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）u 每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现9重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）u 出现1次，总体考评分减50%厂

7、长办公会否 是 最终考核得分：车间核算统计员考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1成本核算的准确率（实际生产成本/统计成本）u 成本核算高, 提交及时性，得分100-90u 成本核算高, 提交不及时性，得分90-80u 成本核算不高, 提交及时性，得分80-70u 成本核算不高, 提交不及时性，得分70-0计划部45%2生产、人员变动、考勤统计数据的完整及时性u 统计数据质量高, 提交及时性，得分100-90u 统计数据高, 提交不及时性，得分90-80u 统计数据不高, 提交及时性，得分80-70u 统计数据不高, 提交不及时性，得分70-0 质量部25%3成本核算

8、及统计资料管理u 管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90u 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80u 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70u 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%4成本核算分析报告（物料、工时、工序成本分析）u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0财务部5%5统计分析报告（生产设备、人员、工种统计分析）u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90u 内容质量高, 提交不及时性

9、，得分90-80u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0行政人事部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分6部门工作合理化建议u 重大改进，每增加1项，加20分u 较大改进，每增加1项，加10分u 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会7一般工作失误（如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）u 每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现8重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）u 出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是 最终考核得分：第 25 页 共 25 页