组长岗位月度绩效考核表.docx

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1、组长岗位月度绩效考核表姓名： 计划确定人： 期间： 年 月 日至 月 日序号指标类别具体指 标目标权重实际完成完成质量评分规那么考评人得分1日常XX练课T20%实际过课节，与目标相比：土节A DBC OD与目标相比，每少过一 节课，扣5分XX组长课件讲，美观，详 细，无误20%口是否通过，错误 处A OBC OD未通过检查本项无分， 出现一次错误扣3分XX组长2培训考核教案讲，教案流程7八大模块）完整，重 难点突出，目标明确10%实际教案本，与目标相 比土本;实际教案完 整度%,与目标相比%A OBC OD与目标相比相比，每个 教案少一项内容扣2分XX组长听课表讲，有详细记 录和听课收获10%

2、讲，口是口否有详A DBC DD与目标相比，每少一讲 扣5分,XX组长细记录培训考 核次，有详细记录10%项，口是口否有详细记录A OBC DD与目标相比，每少一次 扣3分XX组长试卷张，答案准确、 有解题思路、有反思10%口是否通过，错误 处A OBC DD未通过检查本项无分， 出现一次错误扣3分XX组长第1页共2页3团队配合团队配 合积极配合团队的每一 项工作，高效完成工 作。10%口是否通过A DBC DD未配合团队工作的一次扣3分XX组长4考勤情况考勤天，不得无故缺 勤，不得随意请假10%实际出勤：天A OBC OD考核期内请假一天扣3 分，无故缺勤一次扣10 分。XX组长合计主管领导考核意见（签字）：被考核人确认成绩（签字）：说明：1、此表通用于各部门员工月度工作计划编制，也可作为员工试用期及转正后的个人月度工作计划考核；2、每月28日下班前将下月绩效考核表统一提交电子版至人力资源部邮箱，纸质版至人力资源中心；3、绩效打分时由被考核人携带：“当月绩效表、当月工作总结、下月工作计划、当月绩效面谈表”四张表找直属领导进行绩效面谈并签字确认成 绩，少1张表闭环扣10分；4、完成质量：A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。第2页共2页