试用期员工绩效考核表.docx

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1、试用期员工绩效考核表入职 月份考核内容考核内容备注&考核计分说明考核分项绩效权重 分值1月团队建制100周期内完成至少三名标准人力的团队建制，达标那么该指标计 为总分值100分，不达标那么该分项指标计分为0分。2月团队建制60周期内完成至少三名合格人力的团队建制，达标那么该指标计 为总分值60分，不达标那么该分项指标计分为0分。团队合格率40以X代表“实际团队合格率”：当X270%时，该分项计为 X*40分，最高不超过40分；当X70%时，该分项计0分； 上述团队合格率指的是理财经理的测评考核而非业绩，如果 该期间理财经理有实际业绩，那么在首个业绩考核月累计，相 应制度可参考理财经理考核方案3

2、月团队出单率40以X代表团队出单率”：当XV50%时，该分项计分为0 分；当50%WX,该分项计为X*40分，最iWj不超过40分；团队合格率30以X代表“实际团队合格率”：当X导60%时，该分项计为 总分值30分；当40%WXV60%时，该分项记为【60%+2*(X-40%) *30分。当XV40%时,该分项计0分任务完成率30以X代表“实际任务完成率：当X50%时，该分项计分 为0分；当50%WX时，该分项计分为X*30分,最高不 超过30分；4月团队出单率25以X代表团队出单率”：当XV50%时，该分项计分为0 分；当50%WX,该分项计为X*25分,最高不超过25分；团队合格率35以X

3、代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为 总分值35分；当40%WX60%时，该分项记为【60%+2*(X-40%) *35分。当X40%时，该分项计0分任务完成率40以X代表“实际任务完成率：当X50%时，该分项计分 为0分；当50%WX时，该分项计分为X*40分，最高不 超过40分；5月团队出单率10以X代表“团队出单率”：当XV50%时，该分项计分为0 分；当50%WX,该分项计为X*10分，最高不超过10分；团队合格率40以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为 总分值40分；当40%WXV60%时，该分项记为【60%+2*(X-40%) *40分。当XV40%时，该分项计0分任务完成率50以X代表“实际任务完成率”：当XV50%时，该分项计分 为0分；当50%X时，该分项计分为X*50分，最高不 超过50分；6月团队合格率50以X代表“实际团队合格率”：当X260%时，该分项计为 总分值50分；当40%WX(60%时，该分项记为【60%+2* (X-40%) *50分。当XV40%时，该分项计0分任务完成率50以X代表“实际任务完成率”：当XV50%时，该分项计分 为0分；当50%WX时，该分项计分为X*50分,最高不 超过50分；