项目成本控制管理规定.docx
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1、工程本钱控制管理规定第一条为实现本钱计划、降低工程本钱,把影响工程本钱的各 种费用控制在本钱计划和本钱标准之内,并尽可能地使耗费到达最小, 特制定本方法。第二条工程本钱控制是指在工程本钱的形成过程中,对生产经 营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和 限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,把各项生产费用控制在 计划本钱的范围之内。第三条应对以下对象实行本钱控制(一)工程本钱形成的过程1 .在工程投标阶段,根据工程概况和招标文件,进行工程本钱 的预测,提出投标决策意见。2 .在工程准备阶段,结合设计图纸的自审、会审和其他资料, 编制实施性施工组织设计方案,通过多方案的技术经
2、济比拟,从中选 择经济合理、先进可行的实施方案,编制明细而具体的本钱计划,对 工程进行事前控制。3 .在工程实施阶段,以设计图预算、工作预算、劳动定额、材 料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的本钱费用进行控制。4 .在工程完成并交付使用及保修期阶段,对工程验收过程中发 生的费用和保修费用进行控制。(二)工程实施的职能部门、生产厂、车间和生产班组.以部门、生产厂、车间和班组作为本钱控制对象、接受工程经理和公司有关部门的指导、监督、检查和考评。1 .工程的职能部门、生产厂、车间和班组应对承当的责任本钱 进行自我控制。(三)分局部项工程根据分局部项工作的实物量,参照工程实施预算定额,联系项 目管
3、理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划,编制包括 工、料、机消耗数量、单价、金额在内的工程预算。(四)对外经济合同在签订经济合同时,还必须将合同的数量、单价、金额控制在预 算以内。第四条工程管理人员应制定本钱控制的标准,把工程产品本钱 指标逐级逐层分解落实到班组或个人。第五条工程本钱管理人员要发动、引导员工群策群力,共同挖 掘潜力,监督本钱的形成过程,杜绝一切浪费,尽可能减少超标开支, 确保目标本钱或本钱控制指标实现。对发生超支,偏离控制标准的现象,应及时报请主管部门审核。第六条本钱控制以工程的本钱管理绩效报告、工程的变动请求 和工程本钱管理计划为依据。第七条工程经理应随时掌握以下信息
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- 项目 成本 控制 管理 规定
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