110kV 线改造工程 放紧线施工方案.doc

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1、110kV 青景线改造工程 施工方案 成都供用电工程公司2015年10月15日批准： 审核： 编制: 目 录一、工程施工内容4二、工程概况4三、 施工计划4四、项目施工管理组织、施工力量投入及工序安排5五、杆塔组立施工方案9六、放紧线及附件安装施工方案14七、项目风险及主要防范对策20八、应急预案24第一节 应急预案措施管理措施24【一】 应急预案要求25【二】 危及人身安全危险源25【三】 项目部应急管理组织机构26【四】 项目部应急准备26九、OPGW光缆架设方案33【一】 工程概述33【二】 准备工作33【三】 现场开盘测试33【四】 通道场地清理34【五】 OPGW光缆的放紧线34【六

2、】 附件安装41【七】 OPGW光缆线路测试45十、电缆敷设.61十一、安全控制措施53十二、质量控制措施57一、工程施工内容110kV 青景线改造工程杆塔组立、施放导、地线、光纤、附件安装、拆旧及电缆施放调试。二、工程概况工程名称：110kV 青景线改造工程工程地点：成都市青白江区建管单位：四川东祥工程项目管理有限责任公司设计单位：四川城电电力设计有限公司监理单位：四川东祥工程项目管理有限责任公司施工单位：成都供用电工程公司 110kV青景线改造工程，为青白江区重点工程项目。该工程现涉及钢管杆基础6#基，新立钢管杆9基，新放导地线2.7km，新建电缆沟及新放电缆约0.5km；拆除原有线路2.

3、2km及杆塔。3、 组织措施及施工计划：1组织机构项目负责人：黄明 工作负责人：高林 安全负责人：彭世双 技术负责人：张春施工人员：技工15人 民工20人，共35人。2人员职责：工作负责人：全面负责。具体负责人员的的安排、材料的准备、工作票手续的办理、现场工作的组织和监督等。安全负责人：对该工作的安全负责。具体负责方案安全措施审核，现场工作的安全监督。技术员：对该工作的技术负责。具体负责编制施工方案，对各施工小组的进行技术交底和监督技术措施的落实，工作质量的自检等。验收负责人：负责对新设备或改造工作做是否可投运的结论。施工人员：服从工作安排，严格落实现场的各项安全、技术措施，确保工作安全、按质

4、按量的完成。3.施工计划110kV青景线改造工程（计划停电13天，计划2015年10月28日11月09日）四、施工计划工序安排：110KV青景线停电工作计划时间工作内容备注2015年10月16日N12-N13、N14-N16段施放导线前的准备工作及电缆沟排管安装 2015年10月17日施放N12-N13段导、地线工作及电缆沟排管安装2015年10月18日施放N14-N15段导、地线工作及电缆沟排管安装2015年10月19日施放N15-N16段导、地线工作及电缆沟排管安装2015年10月20日N12-N13、N14-N16段附件安装及电缆沟排管安装2015年10月21日N3-N4段电段电缆井制作

5、2015年10月22日组立N7、N8电杆及N3-N4段电段电缆井制作2015年10月23日N2-N12段施放导线前的准备工作及N3-N4段电段电缆井制作2015年10月24日施放N2-N12段导、地线及电缆沟、井基础工程验收2015年10月25日施放N2-N12段导、地线及N1-N2段电缆施放2015年10月26日N2-N12段导、地线附件安装及N1-N2段电缆施放2015年10月27日原N5-N9段导、地线拆除前的准备工作及N1电缆头制作2015年10月28日原N5-N9段导、地线拆除及N1电缆头制作2015年10月29日组立N1、N2、N3杆塔组立及N3-N4段电缆施放、N1电缆头制作20

6、15年10月30日N1-N4段导、地线施放前的准备工作及N3-N4段电缆施放、N2电缆头制作2015年10月31日N1-N4段导、地线施放、N2-N13段光纤施放及N3-N4段电缆施放N2电缆头制作2015年11月01日N1-N4段导、地线施放及N3-N4段电缆施放N2电缆头制作2015年11月02日N1-N4段导、地线附件安装及N3电缆头制作2015年11月03日施放N1-N5光纤及N3电缆头制作2015年11月04日施放N16-原N17导、地线、光纤及N3电缆头制作2015年11月05日施放N16-原N17导、地线、光纤及N4电缆头制作2015年11月06日原N4-N5导、地线、铁塔拆除前

7、的准备工作及及N4电缆头制作2015年11月07日原N4-N5导、地线、铁塔拆除及及N4电缆头制作2015年11月08日N4-N5段导、地线施放、光纤接续、调试及电缆耐压试验2015年11月09日线路参数测试等线路投运前的准备工作2、施工工序安排： （1）现场勘查 （2）编写施工方案及技术交底 （3）工器具准备 （4）根据停电计划安排停电、验电、做安全措施 （5）进行放紧线工作 （6）工作结束清理工作现场 （7）工作负责人检查确认后联系恢复送电 ，工作结束 4、施工机具准备杆塔组立施工工器具配置计划序号工具名称规格及性能单位数量1绞磨5T台23地锚5T个104铁桩根105手板葫芦5T个206套

8、筒搬手把407尖搬手把408活动搬手把409起重滑车3T个4010起重滑车5T个6011钢丝绳11米100012钢丝绳15米50013钢丝绳17.5米100015卸扣3T个2016铝合金摇臂抱杆全高20米付2放线机具配置计划序号工具名称规格及性能单位数量1导线放线架台42液压机120T台83导线放线滑轮单轮滑车只404地线放线滑轮单轮滑车只205压线滑轮只46接地滑车只27手搬葫芦6吨个58地线卡线器个109导线卡线器个1510单头蛇皮套LGJ-70/30导线配用个411卸扣5吨个812卸扣3吨个813钢丝套各种规格根3014电力脂801Kg1015验电笔220V付116验电笔35kV付117

9、零克棒付118接地棒带接地铜线付619液压钢模用于导线、地线套220开线钳导线用把421开线钳地线用把45、现场勘察情况见图（附件）五、杆塔组立施工方案1.杆塔组立前准备工作（1）技术准备：1）组立前，应准备好技术资料，包括铁塔明细表、杆塔安装图、杆塔组立施工作业指导书，工艺技术措施等。2）组立前，工程技术负责人应组织有经验的技术人员和技术工人进行现场调查，熟悉现场地线和铁塔图纸，确定合理的组立方法。3）编写铁塔组立施工作业指导书。其内容包括塔型介绍，各桩号的组立方法，特殊地形及新方法的补充施工技术措施，设计单位对组立塔的特殊要求等。4）组立前必须做好技术交底。施工人员必须参加，并经考试合格方

10、准参加组立施工。5）杆塔组立施工的技术措施是典型的、标准化的工艺措施，施工人员必须认真执行。6）做好杆塔组立试点工作，本送电线路工程的第一基杆塔组立，每个队的第一基杆塔组立，新的组立方法的第一基杆塔，均应进行组立试点。试点的目的是检验技术交底内容是否可行，总结经验，为全面开展组立作好准备。组立试点时，施工队长和工程部技术负责人必须参加。7）组立试点后编写铁塔组立试点小结，对作业指导书中的内容提出修正和补充意见。8）组立前，必须对混凝土基础检查验收，合格后方准组立。现浇基础的混凝土强度要求：整体立塔应达到设计强度的100；分解组塔应达到设计强度的70。（2）人员准备：1）参加杆塔组立的人员必须具

11、备上岗条件且经过技术交底。2）杆塔组立操作的重要岗位必须由熟练技工担任。不得由临时工指挥立塔，不得让未取得高空作业证的人员登塔作业。重要岗位由非熟练技工顶岗时，必须经公司培训并取得相应资格证。3）根据塔型结构、质量、地形条件合理配备立塔的施工人员。4）机具准备：根据杆塔组立方法、塔型、塔重和地形条件选择组立工机具。起重工器具需以小代大时必须经工程处技术负责人验算后确定。高空作业安全保护用具应指定专人管理，在使用期间应按规定试验，其试验标准见下表。安全保护用具（包括安全带、腰绳、安全帽、踩板等）每次使用前必须由使用人员进行外观检查，有裂纹、腐烂、损伤等缺陷者严禁使用。其他各种小型工器具在清点准备

12、中要仔细检查，不符合使用要求者不准使用。5）材料准备：杆塔的工地运输在杆塔组立前进行，运输前必须加固好，运输过程中除卸车人员外，不得载其他人，卸车后必须有人看守。杆塔的小运在杆塔塔组立前结束。杆塔组立前必须对运到现场的塔材进行清点数量和检验质量。质量不合格者不得使用。按塔段进行分料，缺少主材及连接包钢者不得组立。塔材编号大的尽量靠塔位，编号小的远离塔位，同一塔段的塔材放在同一处。组立用的螺栓、垫圈、脚钉必须齐全。应比较塔材厂提供的螺栓清单及设计图纸的差别。防止螺栓数量不够或规格不符。螺栓由于强度不同分为4.8级及6.8级（容抗剪应力分别为10787、15690N/cm）。使用时，不同等级和不同

13、用途的螺栓必须分别装入箩筐堆好。地面已组装好的塔段，经检查合格后方准吊装。6）组立现场准备：现场布置应根据各种组立方法的要求做好准备。现场布置的准备工作内容主要包括场地平整、地锚、角铁桩的布置，整体立塔时平整抱杆的坐落位置等。根据杆塔及组立现场布置图作好场地平整。清除影响组装和立塔的障碍物。杆塔组装地面应尽量平整，便于支垫道木。2.杆塔组立：（1）杆塔组装工艺流程：领料运输至施工作业点清理、记录、分类组立铁塔检查消缺。（2）杆塔的组装前准备工作：1）按图核对构件的规格和数量2）按质量标准检查构件的质量3）检查和筹备组装工器具4）布置和准备组装场地以及组装位置7）将悬挂在主材顶端的起吊滑车与滑车

14、之间的起吊钢绳（牵引绳）通过抱杆顶端的小钢丝套后固定于抱杆底部。8）起动绞磨，使牵引钢绳拉紧，松开抱杆尾端绑扎绳，慢慢松出四方拉线，使抱杆沿牵引绳徐徐升起。9）抱杆提升到预定高度后，用抱杆根部的钢绳套固定在主材节点处。抱杆升起的高度应满足起吊构件的要求。10）抱杆固定后，松开腰绳，同时收紧四方拉线，松出牵引绳。11）抱杆提升过程中必须注意：第一，应注意抱杆与腰绳的磨擦，需专人监视，严防卡死；第二，应随抱杆的提升，指挥四方拉线慢慢松出，力求同步，使抱杆保持垂直状态，严防拉线松紧不一。12）调整抱杆的倾斜度，一般应使抱杆顶部滑车对准被吊构件在塔身上的预定结构中心，以利构件就位对接。抱杆倾角调好后，

15、必须固定四方拉线，并在离抱杆根0.5m处，用腰绳将抱杆与主材捆在一起。13）起吊塔材总的要求14）利用悬浮抱杆起吊塔材时，抱杆的四侧拉线可根据具体情况打在铁塔瓶口主材上或地锚上。15）若起吊重量已超过抱杆设计起吊重量，则应减少塔片上的交叉材数量，以保证起吊重量不会超过设计值，确保起吊安全。16）起吊时，位于起吊反方向的受力最大的抱杆拉线必须得到加强。17）若两侧同时起吊，则必须保证两台机动绞磨的起吊速度一致，并且有统一的指挥。18）必须严格控制起吊重量不超过抱杆允许起吊重量。19）吊臂与塔片允许偏移距离：吊臂高度（米）121520253035404550允许偏差（米）1.72.63.54.45

16、.26.27.07.98.820）当构件吊离地面后，应暂停起吊，进行一次全面检查，包括：牵引设备的运转是否正常。各绑扎处是否绑扎得牢固。各处锚桩是否埋设得牢固。各处的滑轮是否转动灵活。各处的钢丝绳套及牵引绳是否出现变形或破损。已组塔段在受力后有无变形。经检查无异常后，方可继续起吊。3.注意事项：（1）螺栓连接时，螺栓头平面与构件间不应有空隙。（2）螺栓拧紧后，螺杆露出螺帽长度：对单螺母不应小于两个螺距，对于双螺母可与螺帽平。必须加垫者，每端不应超过两块。（3）螺栓的穿入方向符合下列规定：1）立体结构：水平方向由内向外，垂直方向由下向上。1）平面结构：顺线路方向由送电侧穿入（从小号侧向大号侧穿入

17、）；横线路方向：两侧由内向外，中间由左向右（指面向受电侧或线路前进方向）；垂直方向由下向上。3）各种起吊绳受力后塔材离开地面1米左右，要停下来检查一下受力绳是否畅通无阻，没有被塔材或脚钉等绊住。六、放紧线及附件安装施工方案放紧线施工准备1.材料准备：在施工前必须根据电气铁塔明细表绝缘子金具串图认真核对金具和绝缘子型号等，对导、地线连接金具及其它材料的型号规格及数量与设计图纸作认真对照，如有不符，应及时向有关单位作书面形式汇报，并及时解决。2.人员准备：施工前安排好各施工点的人员配备，施工人员应在安全考试及体检合格后持证上岗，接受专职技术人员及安全人员的施工技术交底及安全施工交底，并签名确认已接

18、受交底内容。3.施工器具准备：在施工前应准备好施工过程所需的工、器具，绞磨、卡线器、葫芦、扳手、压接工具、牵引绳、断线钳、经纬仪、运输车辆、汽车吊、放线架和滑轮等。4.通道清理：送电线路通过的走廊，通道内的高大树木、房屋及其他障碍物等，在架线施工前应进行清理，应严格按设计要求进行。5.跨越施工准备：凡跨越公路、电力线、通讯线、均应搭设双面跨越架，农话线、低压照明线、可搭设单面跨越架。6.停电施工：停电跨越施工，施工单位根据工程进度，报下月停电计划。进行停电施工时，派专人负责办理停电工作票，停电后挂牌接地并进行监护，然后由专人通告现场指挥作好施工接地，由安全员检查合格后方可施工。 停电后放下的2

19、20V、380V、10kV等线路派专人护管，跨越35kV及以上线路时根据现场地形决定跨越的方式（必须作专项施工措施）。放紧线施工方法1.放线前的准备工作：（1）绝缘子串金具组装悬挂：（2）绝缘子在组装前应先进行外观检查，检查合格后将表面用棉纱清擦干净，对绝缘子应用5000v的兆欧表逐个进行绝缘测试，其绝缘电阻在干燥情况下不小于500兆欧。（3）绝缘子的组合及金具规格详见绝缘子金具串组装图。（4）各基铁塔绝缘子型号、串数见电气铁塔明细表。（5）放线滑车应与绝缘子串同时挂至塔上，滑车与绝缘子串连接方式为通过UL-16、PH-16、金具将滑车直接连在绝缘子串联板上 。（6）滑车前应检查滑车是否转动灵

20、活，槽内胶垫有无破损，有问题的滑车禁止使用。（7）单串绝缘子串可利用磨绳捆住第五片瓷瓶的钢帽进行吊装，吊点处绝缘子需垫棉纱或麻布等物。双联悬垂绝缘子串吊装，可用两根包麻布的短钢管夹住两串第五片绝缘子，用麻绳捆好，再用磨绳与两钢管连接，双联绝缘子串吊装时，绝缘子中间要用木撑板隔开，防止相互碰撞。（8）在悬挂绝缘子串时，必须采用拉绳进行控制并采取塔上监护措施，防止绝缘串与铁塔横担碰撞。3.线盘的支放：放线架应牢固，足以支撑线盘，架设线轴应牢固可靠，制动灵活，轴棍水平，线轴距铁塔应保持适当距离，线头要从线轴下面引出与线路方向一致。4.展放牵引绳：（1）在放线区段内展放15mm防扭钢丝绳做牵引绳。牵引

21、绳每拖到一基铁塔时，牵引绳应超过铁塔40-60米后停止拖动。将牵引绳头拉回一段距离，使其与滑轮上的引绳一端连接后，拖动引绳另一端使牵引绳通过滑轮。（2）牵引绳遇到跨越架时，将其跨越架顶的尼龙绳连接，利用尼龙绳将牵引绳拖动跨越架，牵引绳之间用30kN抗弯连接器连接。（3）一般放线段牵引绳展放，根据实际情况，以不让导线交叉磨擦为宜。按正常方法施工，从左横担开始至右侧按顺序展放依次进行。（4）放线区段全段牵引绳展放完成后，如不能立即进行下道工序，应将导引绳拉离地面升空临锚，以不影响交通和保持交叉跨越安全距离为宜，升空过程中，应采取措施防止导引绳挂住树木或其它障碍物。5.放线施工：（1）机动绞磨安置的

22、线路中心线上，以满足牵拉各相导线和地线时位置不变。如受地形限制，也可设置转向滑轮进行拐向牵引。机动绞磨位置尽量选在较低位置。其末尾侧固定于角铁桩或地锚上。（2）牵引绳与导线间用旋转连接器相连接。将牵引绳缠绕在机动绞磨芯上，在得到施工负责人命令后，机操手启动绞磨牵放导线。牵引起始阶段，应慢速牵引，运转正常后可提高牵引速度。当旋转连接器及网套连接器通过放线滑轮或跨越架时，应减慢牵引速度，并注意监视。（3）当导地线光纤到达铁塔时，应超越该铁塔适当距离，然后停止牵引，将线头拉回，使架空线在无张力情况下穿越放线滑车，通过跨越架则和通过铁塔一样。（6）放线顺序是先放三相导线，再放地线。（7）放线时应有良好

23、的通信设备或统一可行的旗号，发现意外情况，立即停止牵引，待消除故障或作出标记后，再继续放线。（8）放线过程中，每基铁塔及跨越架处，均应设人守护，监视架空线通过滑车和跨越架情况、架空线损伤情况，并随时传递各种信号。（9）如架空线被障碍物（树木、房角等）挂住时，应用木棍或绳索处理，处理时应站在架空线弯头外侧，不准跨在架空线上或站在线的弯头内侧，更不能手握架空线硬拉，以防架空线弹出伤人。（10）同时牵放多根线时，应注意线位，防止导、地线交叉。在带电的电力线下层放线时，应采取防止导线上弹的措施。（11）放线盘应有专人看管，随时调整走偏的线盘，控制放线速度和线盘旋转速度，监视放出的架空线质量，当线盘上剩

24、下最后几圈时，应通知停止牵引，然后用手将剩余架空线倒离线盘，以防止线盘拉掉伤人。（12）放线后，应尽可能在当天进行紧线，如不能当天紧线，应将放好的架空线临时收紧稳固。线高以不妨碍通讯、通航、通车等为宜。若临时收紧有困难，不能使未紧好的导、地线腾空过夜时，必须做好防护措施，可在跨越处两端用支撑杆支起或挖沟埋入地下，予以保护。（13）清除有碍紧线的障碍物，对已施放好的架空线作全面的检查，如有损伤应按规定处理好，各处无缠绕物，导、地线均挂在滑车槽内，钢丝绳、牵引设备及所用工具齐全、合格。（14）对紧线和挂线铁塔进行补强，在其横担上要做好临时拉线。临时拉线应拉在横担的导、地线悬挂点处，其对地夹角应小于

25、45为宜，拉线地锚的深度根据受力情况确定，并应留有足够的余度。在紧线前须将临时拉线打好，待铁塔两端的导、地线全部紧好，并固定牢靠后，方可拆除临时拉线。（15）埋设好紧线地锚。地锚的位置合理，使紧线钢绳的对地夹角小于45为宜，以减小对横担的下压力，如一个紧线地锚强度不够，可用多个地锚连成一体。（16）根据紧线施工场地确定紧线方法，用汽车等机械牵引，最好是顺线路牵引，如受地形限制，则应用地滑车改变牵引方向，以免铁塔横担受侧压力造成扭曲。（17）按设计要求选好垂直观察档，在观察档两侧的铁塔上，绑上观察垂直度用的弧垂观察板（弧垂观察板的绑点按观察方法而定）（18）检查通讯设备是否良好，以保证及时传递信

26、号，现场负责人应位于挂线铁塔附近，以便了解紧线情况，并指挥牵引设备进、退、停等操作。（2）紧线施工：1）当紧线准备工作完成后，方可开始紧线，紧线操作步骤如下：2）在挂线侧的耐张铁塔，将耐张线夹（压接线夹）组装于导线端头，留出引流线长度（压接线夹不需留），和耐张瓷瓶串相连后，挂于横担的挂线位置上。3）紧线端在接到挂好线的信号后，即可先用人力或机械抽拉余线，在导、地线离开地面时，停止抽拉线，将导线端头通过卡线器（卡头）和紧线牵引设备相连。4）通知沿线各铁塔人员集中精力做好护线和信号传递，启动紧线牵引设备，缓缓进行紧线操作，紧至一定张力，进行弛度观测和调整。紧线操作的顺序为先地线，后导线；先中线，后

27、边线。5）在多档距紧线操作时，应先满足耐张段后侧的弛度，然后再调整前侧弛度。6）当弛度满足设计要求后，立即停止牵引，然后在紧线操作的耐张铁塔横担挂线点处划印，划印后，将导线松回地面，进行耐张线夹（压接线夹）组装。（3）在观测弛度时，还应注意以下几点要求：1）紧线前，应将温度表挂在有阳光照射的空中，以取得能代表导、地线周围的实际温度，当实测气温与查算弛度所取的气温相差2.5时，其观测弛度可不加调整，如超过此值，则应予调整。2）观察弛度时，应顺着阳光，从低处向高处观测，并尽可能选择前塔背景清晰的观测位置。当架空线基本达到要求弛度值时，即通知停止牵引。3）弛度观测档的选择应满足规程规定，对于多档的耐

28、张段（紧线段）观测弛度时，应先观测距操作场地远的观测档，使之满足要求，然后再观测，调整近处观测档弛度。七、项目风险及主要防范对策项目风险及主要防范对策表项目存在风险预测防范对策与控制措施负责人工地运输交通肇事1、文明开车，遵守交通规则。2、不超载、不超速、不客货混装。3、关心驾驶员的身体健康，保持良好的精神状态。4、装车运输经过检查。5、严禁酒后驾车。张春吊车作业1、专人专机，车况不好不作业。2、吊重、吊幅不超过规定。3、起重臂下严禁站人。李国银贮存和装卸1、材料堆放不超高。2、不在大堆中抽取物料，防止堆物倒塌。刘军运输1、 运输大件物品，如导线、牵张设备等，有可靠的加固措施。2、 重大物件不

29、得用肩扛运，抬运时设一人指挥，步调一致，同时起落，运输工器具事先检查，雨后抬运应该有防滑措施。彭世双组塔工程起吊系统意外1、按规定规格、型号使用工器具。2、工器具进场必须经过试验检查，并进行定期检查，每天使用前作外观检查，杜绝不合格品进行起吊系统。3、做到各连接点连接可靠，卸扣、U型环等螺栓安装到位。张春地面组装事故1、螺栓扳手应符合力矩要求。2、安装螺栓严禁用手指找正螺孔。3、抬装预制件、塔材时应该同肩轻放。4、传递工具和材料时不得抛扔。张春抱杆升降失衡1、统一指挥。2、随时调紧上拉线。3、下拉线未调好、固定，不松抱杆吊绳。张春高处坠落1、在完成吊装的塔段上不留活铁与活脚钉。2、登塔作业一律

30、穿胶底鞋。3、随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方。4、使用符合标准的安全带。张春落物打击1、用小绳传递物件，杜绝乱抛乱扔。2、塔上使用工具袋装小型物料，工具袋挂牢。3、较大、较重的物品用绞磨起吊，不用人拽。4、起吊的重物下严禁站人。张春架线工程高空坠落及落物打击1、 上塔、上线作业系好安全带。2、 安全带系的位置要符合安规要求。3、上塔穿胶鞋，随身带的工具及材料要装入工具包。4、不得在高空抛物。张春不合理的同时作业1、不得在相邻两直线塔同一相线上作业。2、平衡挂线时，同直线塔上同一相线上不得有人作业。张春感应电危害上线作业前应先安装接地。张春跨越220V北宁九组支、取得属地局配合停电，并填写

31、线路第一种工作票彭世双触电或运行事故联系停电由专人负责，并在当地电力部门办理正规停电施工作业票。停电后要排专人正确验电并确认停电线路已不代电后方可进行施工，正确安装接地线。送电前必须拆除接地线。彭世双地锚埋设地锚规格、埋深应满足施工要求，地锚上方回填土应夯实。彭世双其它火灾1、施工驻地配备足够的消防用具且性能完好。2、注意林区的防火，制定防火实施细则，对参加施工人员进行防火教育，杜绝火灾。3、加强防火教育，成立防火领导小组。4、签订防火责任书。李国银食物及煤气中毒1、保持环境卫生。2、不购买腐烂变质的食物。3、保证食堂的清洁卫生，保证餐具的清洁卫生。李国银触电1、加强用电管理。2、严禁私拉乱撤

32、电线、超负荷用电。3、漏电保护装置等设施应齐全。李国银八、应急预案第一节 应急预案措施管理措施在施工过程中，为预防和控制潜在的事故或紧急情况，在工程开工前制定火灾应急预案、人身意外伤害应急预案，并进行人员意外伤害应急演习和火灾应急演习，做好事故的应急准备，正确有效地实施应急响应，认真履行应急预案与响应计划。确保在事故或紧急情况出现时，能够实施应急预案。【一】 应急预案要求在项目实施过程中，做好事故应急准备，正确有效地实施应急响应，认真履行应急预案与响应计划。确保在事故或紧急情况出现时，能够实施应急预案。在项目开工前，要对所有参与施工的人员进行电力行业紧急救护工作规范的培训，制定应急计划方案。【

33、二】 危及人身安全危险源一、高处作业中可能发生的人员坠落。二、临近带电体作业时可能发生的人员触电事故。三、高处重物坠落或架杆倾倒伤人事故。四、施工中骤然出现的雷雨天气，导致的人员雷电伤害事故。五、所处汇水沟道附近的塔位，施工中出现大雨引起的山洪水患导致的人员溺水事故。六、其它作业对人身造成意外伤害事故。【三】 项目部应急管理组织机构成都供用电工程公司110kV金同线线路应急小组组长：黄建康工程项目部应急小组成员：张 春 刘 军 彭世双 赵明礼应急小组副组长：黄明成 应急联系电话张 春：13982121358 刘 军：13547835322 彭世双：13548138988 赵明礼：1500281

34、6998 火警：119 急救：120 匪警：110【四】 项目部应急准备一、应急设施：设立应急联络电话、汽车、急救箱、临时固定木板等应急设施。二、事前措施：将应急电话告知每一个施工人员，并在现场醒目处设置应急联络电话号码，每一施工点要配有对讲机或通信电话。三、开工前组织施工人员进行对意外事故急救方法进行培训。四、开工前应组织应急演习，并做好记录；应急措施见相关管理资料。【五】 应急小组人员准则一、如需处理施工现场的紧急事件，应急小组经洽商后要及时做出处理意见。二、项目部应急小组组长负责总体安排，协调处理及决策紧急事件的处理方式。三、如项目部应急组组长不在现场，副组长可全权代理应急组长履行应急责

35、权，负责组织各部门负责人全面处理紧急事件，并予以最终决策。四、项目部质安部负责组织质安科及时处理质量问题、进行安全隐患检查，并进行跨越设施的检查验收。五、项目部物资部负责及时解决施工现场工器具供应及施工机具的抢修工作，并保证一线使用合格的施工工器具、搭设材料及安全防护用品，以消除施工材料质量引起的事故隐患。六、项目部工程管理部负责及时解决施工一线的技术疑难，参与验收带电线路附近的近组塔现场的布置、跨越设施，及早排除事故隐患，并参与决策。七、综合部负责如下事宜：八、就地联系挂钩医院，及时联络当地120急救中心,确定营救路线,组织急救人员到达事故现场。及时解决施工伤害事故，保证受伤人员及时转移或得

36、到有效的治疗。【六】 项目部应急措施根据本工程特点,工程开始前应编制详细的应急措施,应急措施中应明确本工程的事故性质及伤害，应急领导小组成员及职责、应急资源的准备、使用、应急人员的培训、定点医疗单位、营救路线等详实的内容，保证在发生人员伤害时得到最快的救护。一、发生意外伤害，现场人员应立即停止工作。二、现场人员在做好自身防护后，迅速抢救受伤人员，针对受伤性质的不同，采取适宜的急救方法，同时拨打应急电话。三、应急领导小组接到急救电话后，立即通知应急小组成员及车辆赶赴现场实施急救。四、现场人员在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，采取防范措施，防止事故扩大。五、在对伤者实施现场急救后，根据伤情立即送

37、即医院。【七】 项目部应急反应一、当发生重大及以上伤亡事故时，项目部应急小组接到报告后立即赶赴现场，亲临指挥抢救工作，同时按有关规定进行上报。二、重伤事故：当发生重伤事故时，项目部应急小组接到报告后立即派人赶赴现场，实施抢救与调查,同时按有关规定进行上报。三、当发生轻伤事故时，项目部应急小组立即实施急救与调查，同时向公司报告，公司根据情况决定派人前往参与协助调查。第八章 分包工程的管理第一节 工程分包的原因及范围根据我公司施工、调试技术力量、机具保证、材料保证、质量保证、安全保证等方面的施工能力，完全有能力独立完成招标文件中规定的全部施工任务。所以我公司对本工程无分承包。但如项目法人和建设单位

38、要求对部分工程进行分包时，在与项目法人办妥相应手续明确分包范围后，才能进行工程分包。我公司对分包方作如下选择和管理。第二节 分包商选择条件一、对于所分包的工程施工有丰富的施工经验，并且有承接两项及以上所二、 分包的工程施工项目的施工资历。三、具有合法合格的施工资质。四、能提供详细全面、可行性高的所分包的工程施工作业指导书并正确运五、 用于施工全过程，以确保工程优质高效完工。六、配备齐全所分包的工程施工所需用工器具及其他配套设施。第三节 分包工程管理【一】 对分包工程工期的管理一、与分包商签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。二、分包商须按与我方签定的合同工作

39、范围、技术规范、图纸要求及其编制的且经我项目总工批准的施工进度实施计划，负责组织现场施工；每月的施工进度计划须事先报项目总工批准，同时每月25日前将本月进度计划实施情况报项目部。三、对分包工程每周进行跟踪检查施工实际进度。保证经常地、定期地准确掌握分包项目的实际进度、施工条件及材料供应等情况。四、对收集到的分包工程进度数据，进行整理，按计划控制的项目进行统计，进而与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前或滞后三种情况，并据此采取相应措施。【二】 对分包工程质量的管理为了加强分包工程的质量控制，把对分包工程的项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。一、事前控制1.技术

40、准备：分包商须组织对施工图纸进行熟悉和审查且有记录；编制出分包项目施工组织设计（或措施方案）。2.物质准备：分包商须准备好必须的施工机（器）具；材料及预埋件的加工准备等。3.组织准备：分包商须明确施工现场的施工负责人，明确现场施工组织机构；集结施工队伍，并对施工队伍进行教育及交底。二、事中控制1.工序质量控制：严格遵守工艺规程；控制工序活动条件的质量，即对施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境等这些因素进行有效的控制，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量。2.工序交接控制：对于对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3.

41、隐蔽工程控制：凡是隐蔽工程均应经我方检查认证后，分包商才能进行下道工序的施工。4.计量器具控制：计量器具需使用经我方质检部门检验复核且在有效期限以内。5.成品保护控制：检查分包商有无成品保护措施，或保护措施是否可行有效。6.试验检查控制：必须通过试验手段，才能对质量进行判断的部位。现场取样须经我方专职人员确认；其试验单位必须有相应的资格；且试验报告结果须合格。7.施工过程控制：分包商填写的施工记录等表格，必须严格与实际施工相符，真实客观地反映施工过程的质量水平。8.质量事故控制：对发生的质量事故及时组织调查，为对质量事故进行正确分析提供依据；根据质量事故的分析结果，对质量事故进行处理或进行返工

42、；最后对质量事故的处理结论有记录可查。三、事后控制：1.对其完成的分包工程，按规定的质量标准和办法，进行质量评定。2.对竣工验收资料，组织进行检查和初步验收。3.对分包工程进行竣工验收。【三】 对分包工程安全文明施工的管理一、管生产同时管安全：明确分包商现场管理机构各级生产人员的安全管理职责；建立安全生产责任制，落实安全管理责任。二、坚持安全管理的目的性：明确分包商安全管理的目的性，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。确保操作者的安全与健康。三、贯彻预防为主的方针：经常对分包商进行安全教育、安全检查。端正对生产中不安全因素的认识，在生产活动过程中及时发现不安全因素，采取措

43、施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除。四、坚持“四全”的动态管理：督促分包商在生产活动中坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。五、安全管理重在控制：对分包项目生产中，人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点。六、在管理中发展、提高：同分包商一起，在安全生产活动中，总结管理、控制的办法与经验，使安全管理不断的上升到新的高度。七、文明施工组织管理措施：健全分包商的管理组织、管理制度、管理资料；开展竞赛、加强对其教育工作。八、文明施工现场管理措施：1.对所需的物在空间上合理布置：实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范

44、化，提高文明施工水平。2.积极推行文明施工的管理，它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本目的。九、OPGW光缆架设方案【一】 工程概述本线路工程根据系统通信网络需要配套设计光缆工程，OPGW型号技术参数（由设计或生产厂提供）本工程OPGW光缆采用设计提供的配套悬垂和耐张金具、接线盒、引下线夹、接线盒等。接线盒分为中间接线盒（2端口），2端口中间接线盒一般用于耐张杆塔，放置在离地面7米以上的位置，尽量选择在易于盘放余线的地方，如铁塔的横隔面上。【二】 准备工作一、施工工器具的准备；1.核对图纸，检查OPGW的到货情况是否和图纸相符；2.检查OPGW的金具及附件是否齐全，规格、数量是否满足施工要求；光缆施工引入端示意图H表7 3-4H所安装的光缆光