员工积分管理制度(3页).doc

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1、-员工积分管理制度-第 3 页员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。积分管理模型： 绩 效 行为态度 能力提升 原始分 特殊贡献 。 职级晋升 年度评选 培训机会 节

2、日福利 月度评选 积分池一、积分奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目： 1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的。2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的。3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极加班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的。4、书面提出合理化建议，建议被采用并产生积极成效的，另外可申请总经理奖励。5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励。6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握

3、多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励。7、积极参加各种培训活动、会议等的，予以加分。8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励。9、工作积极主动，受到口头表扬者、通报表扬的每次加分。10、全勤的员工每月奖励积分。11、在各种评比中获得名次的，予以加5-20分。12、其它值得激励的行为。二、员工申请加分 员工在工作过程中，员工自己认为自己的工作表现、工作成绩、工作贡献、工作态度等有优秀的可以向上一级申请加分，上一级根据权限和实际情况给予加分或者不加分，超过权限及时上报上一级。三、对本制度未涉及的情况，各部门主管报人事部，由人事部申请办公会议讨论决定奖惩方案四、连续三个月得分前三名的员工，公司对其考核后进行晋升、加薪或者物品奖励；五、对员工的考评积分每月由办公室进行汇总，排行张榜公布。六、打分权限：1、总经理权限：100分2、营运总监权限：100分，营运经理权限：50分，其他部门经理50分3、餐厅经理：30分，副经理（含厨师长）20分、助理10分附件：员工考评积分表部门名称姓名加分原因说明总分排名营运部员工姓名分值。员工姓名分值。