综合楼智能化弱电工程施工方案.doc
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1、 鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程 浙江省邮电建设工程局1 目目 录录 1 1 施工计划施工计划77 1.1项目管理8 1.1.1设计9 1.1.2进行合同工作管理9 1.1.3进度控制管理10 1.1.4项目实施管理11 1.1.5风险管理11 1.1.6质量控制管理12 1.1.7费用控制用财务管理12 1.1.8变更管理12 1.1.9项目文档管理13 1.1.10工程项目验收管理14 1.1.11工程维护管理15 1.2设备资料的供应15 1.3系统质量保证、售后服务及优惠条款16 2 2 施工组织设计施工组织设计1919 2.1编制说明19 2.2编制依据19 3 3、工程概
2、况、工程概况2020 鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程 浙江省邮电建设工程局2 3.1 工程简介20 3.2 工程施工特点20 3.3 本工程施工应遵守的技术标准、规范21 4 4总体施工方案总体施工方案 .2222 5 5施工平面布置施工平面布置 .2525 5.1 现场平面布置 .25 5.2垂直运输 .25 5.3现场临时设施 .25 6 6施工阶段成本(投资)控制计划施工阶段成本(投资)控制计划 .2626 7 7施工部署施工部署 .2828 7.1 施工部署原则 .28 7.2 施工总体部署 .28 7.3 施工准备 .29 7.4 施工配合 .30 8 8项目管理和责任项目
3、管理和责任 .3333 8.1.1 施工现场管理网络图 .34 8.1.2 质量管理网络图 .35 8.1.3 安全管理网络图 .36 8.1.4 文明施工管理网络图 .37 8.1.5 工地治安管理网络图 .38 8.1.6 工程项目负责人岗位职责 .39 鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程 浙江省邮电建设工程局3 8.1.7 项目施工员岗位职责 .39 8.1.8 项目材料保管员岗位职责 .40 9 9 工程进度及工期保障工程进度及工期保障 .4141 9.1 编制原则与编制依据 .41 9.2 施工作业方法 .41 9.3 施工总进度 .41 9.4 施工项目进度控制 .42 9.
4、5 工期保证具体措施 .43 9.6 各阶段进度控制主要内容 .44 9.6.1 施工准备阶段 .44 9.6.2 主体施工阶段 .44 9.6.3 内装修施工阶段 .45 9.6.4 内装修完工阶段 .45 1010质量保证质量保证、创优计划创优计划 .4 46 6 10.1技术管理措施 .46 10.2施工技术措施 .47 10.3质量保证措施 .48 10.3.1施工准备阶段 .48 10.3.2工程实施阶段 .48 10.3.3设备检验 .49 10.3.4调试交付阶段 .49 10.4主要产品保护措施 .50 鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程 浙江省邮电建设工程局4 10.4
5、.1施工准备阶段 .50 10.4.2施工实施阶段 .50 10.4.3调试交付阶段 .50 10.5创优计划 .51 10.5.1执行工程建设标准强制性条文措施 .51 10.5.2工程质量目标 .51 10.5.3施工现场管理目标 .52 1111安全施工与文明施工措施安全施工与文明施工措施 .5353 11.1主要施工安全措施53 11.1.1施工准备阶段53 11.1.2施工实施阶段53 11.1.3调试交付阶段 .54 11.2现场文明施工措施 .54 11.2.1施工准备阶段 .54 11.2.2工程实施阶段 .55 11.2.3调试交付阶段 .55 1212隐患预控措隐患预控措施
6、施 .5757 1313主要资源主要资源计计划划 .5959 13.1项目部主要人员投入计划 .59 13.2劳动力投入计划 .59 13.3材料需用计划 .59 鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程 浙江省邮电建设工程局5 13.4施工机械配备计划 .60 1414各子系各子系统统施工方案施工方案 .6161 14.1施工程序 .61 14.2施工准备 .61 14.3预留预埋工程 .61 14.4缆线检验 .62 14.5缆线敷设 .62 14.6暗管敷设缆线 .63 14.7楼宇对讲系统 .64 14.7.1主要施工程序64 14.7.2主要施工方法64 14.8安保监控系统 .66
7、 14.8.1施工要求 .66 14.8.2摄像部分施工要求 .68 14.8.3机房控制设备 .69 1515 系统测试、调系统测试、调 试试7070 15.1系统调试原则70 15.2楼宇对讲系统的调试、测试 .71 15.3安保监控系统的测试、调试 .72 15.3.1电视监控系统调试 .72 15.3.2入侵报警系统调试 .73 鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程 浙江省邮电建设工程局6 15.3.3监控和报警系统联合调试、试运行阶段 .73 15.3.4调试设备与仪器 .73 15.3.5单项设备的调试 .74 15.3.6分系统的调试 .74 15.3.7系统联调及综合性能测
8、试 .75 15.4系统试运行 .76 1616工程竣工验收工程竣工验收 .7777 16.1系统整体验收的条件 .77 16.2工程竣工验收 .77 16.3竣工资料及技术文件 .78 16.3.1图纸文件 .79 16.3.2使用和维修手册内容 .80 16.3.3维修保养手册内容 .80 16.3.4安全注意手册内容 .81 16.3.5深化设计文件内容 .81 鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程 浙江省邮电建设工程局7 1 1 施工组织施工组织 对于鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程,我单位将会以担任过 重大项目的项目经理担任本项目的项目经理,配备技术全面的工程师进行技术
9、管理和施工组织工作,组建强有力的项目队伍进行施工。 智能化弱电系统总集成的任务之一就是项目的工程管理。我单位在工程管 理及实施方面有着其它厂商无可比拟的优势,相信我单位的先进的、科学的工 程管理方法,以及优秀工程技术人员、丰富的实际经验一定会为建设方的现代 化建设提供高品质的服务。 本部分所描述的工程服务尚不能作为正式合同的一部分。但通过它,可以看 出我单位所提供的服务品质,并对服务的价值与投资有进一步的了解。 我单位将提供如下服务项目: 智能化弱电系统工程的具体规划和实施; 智能化弱电系统工程的管理; 整体维护及诊测技术的转移; 系统功能测试; 鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程 浙江
10、省邮电建设工程局8 智能化弱电系统工程的文件档案; 用户培训。 1.11.1项目管理项目管理 项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等 事宜。我公司的项目经理将负责此项工作并完成以下任务: 项目计划 同建设方的项目经理共同组建项目小组,我单位将会按照合同安排 技术人员,配合甲方共同完成本项目; 根据项目需求制定项目进度; 同建设方的项目经理共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任; 根据建设方的要求,落实消防教育、安全施工教育、持证上岗、文 明施工; 准备详细的项目计划,确定项目的关键阶段,分配好双方的每一阶 段的任务; 制定整个项目进展情况报告的计划。 项目跟踪报告 根
11、据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况; 鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程 浙江省邮电建设工程局9 与建设方的项目经理一起,解决有关项目计划与项目进度的偏差; 监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改; 定期向建设方的项目经理汇报工程进展情况、确定下一步工作计划, 提出需要建设方帮助解决的问题; 通过定期举行进度报告会,与建设方的项目经理定期检查项目进度, 负责项目修改过程控制; 分析并检查有关修改的要求,负责项目修改过程控制。 完成项目的标准 完成每一阶段的任务; 最终完成集成测试,交给建设方一个可靠的、可管理的安防系统。 文档 定期提交一份进度报告; 每一个阶段提交一份阶段报告
12、,并由双方项目经理签字认同。 1.1.11.1.1 设计设计 设计分为三大类:系统总体设计、分项逻辑设计和具体子系统专项设计。 系统总体设计:通过对项目的理解,根据建设方提供的平面图和各项要求 制定安防系统的深化设计方案,其中包括设计要求、功能要求、技术参数。 鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程 浙江省邮电建设工程局10 分项逻辑设计:在根据设计内容和时间要求下,根据土建设计以及现场勘 查,设计分系统逻辑功能,并完成所有的技术设计部分。 子系统专项设计:根据设计院及建设方定出的总体设计标准对选定的产品, 在设计院的设计指导下进行特定产品设计。 1.1.21.1.2 进行合同工作管理进行合
13、同工作管理 合同工作方面主要包括签订工程承包合同,以及其他可能涉及到的保险合 同、顾问合同等。 1.1.31.1.3进度控制管理进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施工进 度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查; 施工方案的制定与实施,以及设计、施工、管理等各方面计划的协调,经常性 地对计划进度与实际进度进行比较分析,并及时调整计划等。 在安装施工开始前,我单位会提供总体项目进度计划表及分项进度计划。 从货物的装箱离岸、运输、清关、验收到施工、测试、验收、交付、维修等都 确定详细的时间表。 我方项目经理会与建设方、土建方一起,商讨
14、施工计划及彼此之间的配合, 在达到共识后,为实际施工创造便利。 明确各个人员及子系统的分工、划线。 鄞州区人民检察院技侦综合楼智能化弱电工程 浙江省邮电建设工程局11 明确项目各阶段划分,设置项目分阶段完成检测点,以确保每个环节的按 时完成。 在施工过程中,项目经理将经常与建设方和土建方保持密切的联系,一方 面提出自己的进度、要求和问题,同时听取建设方和土建方的要求,积极配合 安装单位的进度发展,争取实现整个系统的正常运转。 我方项目经理负责汇总项目阶段性工作报告,同建设方的项目经理一起审 阅、撰写项目进展和状态报告计划,定期编制实际进度和工程款拨放综合表。 1.1.41.1.4项目实施管理项
15、目实施管理 我方将根据项目计划衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况;同此 项目的项目经理一起解决项目计划与项目进度的偏差、适时地审阅项目任务、 项目计划和人力资源,作好项目变化控制;同本项目的项目经理一起组织项目 例会并部项目进程,负责会议记录的编写,汇签,发放及存档工作;准备例行 项目状态报告,对项目中潜在的风险进行分析及解决或提醒建设方领导讨论。 1.1.51.1.5 风险管理风险管理 保证项目中运用的技术可靠性、先进性; 保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性; 确保及时获得项目进程中所需的各种信息; 充分估计人的因素; 确保项目人员具备所需的技能; 鄞州区人民检察院
16、技侦综合楼智能化弱电工程 浙江省邮电建设工程局12 事先安排好项目所需的辅助设施; 保证最小程度的差误损失; 保证明确的责任分配原则。 1.1.61.1.6 质量控制管理质量控制管理 我单位除了选用相应的国家规定进行质量控制以外,还以国外相应的规范 要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。另外,我单位 还组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 我方项目经理将严格按图施工,严格按照合同要求和施工规范进行施工。 施工过程中,现场施工督导自检、监理检验,对施工质量严格层层把关,确保 施工质量,达不到要求的部分坚决返工。 1.1.71.1.7费用控制用财务管理费用控制用财务管
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