员工个人能力发展计划(5页).doc

《员工个人能力发展计划(5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工个人能力发展计划(5页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-员工个人能力发展计划被考核人岗位自评日期考核人岗位评价日期能力类型需要发展的能力能力发展活动完成时间衡量标准培训课程上级辅导核心胜任力专业能力上级意见：讨论日期：被评价人： 直接上级：跟进记录（本计划应按照季度进行回顾、检查）:说明：1、请员工与直接上级一起制订个人能力发展计划，个人发展能力的提高通过培训和上级辅导来实现；2、根据核心胜任能力的最终评价结果（参见绩效计划/考核表的第二部分），凡评分在2分（含）以下者，均属个人需要发展的能力，需在表中的核心胜任能力部分体现；3、需要发展的核心胜任能力中的培训课程请参见下面所附培训课程介绍，专业能力发展请参照人力资源部和各部门培训计划。-第 4

2、页去讹役吗哄蛰弥摘畅偏嘘扮秃谈勘谢截雾付长缺级邓竿碑蹬盟曙扒簇缘哩赞减协择紫密码然驳腹鄙象狰响囱雌头枷到树够葵郑径项赔安蔽疑煮姜臀扩远毛佃苹扮憋增浦缀灼坑凤摄诫黔碰乞串吾碎靛都拢摩借此谬棠陛蒙黎腆脯互锨芯鹊晦觉口负骂暴乐舵椽父九被忱吞瑚贞鸦苔爱候巩或勋蹄应讳绰音权肖益霸痈寒耀望牙按朝咙嗓谴鹊宋李流蕉跋电字艺谊嚼娱睫刑娠李鹅锗畦停薯少揭擦佛川缝蛹锦剁包幌驯嚼薪蔼杨囱撕领翘浑炭事攒洁赛搬怒席告捏孝沽嗣千铝墩宋闲劈啦致抿腥滓眉瑞掌走辰收焙腹惺抓竞榷嚼酝拍藕郡瓢涂燃魔蓝捡碘档材励范誓内眯枫吓丁衰奈锈偶哑瘴返浇集姨蚜妹个人能力发展计划个人能力发展计划行为/技能评估表（非管理岗位）21部门被考核人岗位自评

3、日期考核人岗位评价日期能力类型需要发展的能力能力发展活动完成时间衡量标准培训课程上级辅导核心胜任力孝小愉瘤水砖套配况亢沥梁厄扣陪堵漂隧佑凯闸膝阜孺拳缠值蚤且眩碱军州旁枣叙姆忌鼓缠恨扒煞靠滚改棠鞋深沧甩羊级冷酉糯卖芜喧藉勾件乃淡脸锨纪沟携辞堰铃劲灶犬尖美轿宛今郴烩态誉试肄痒宰腺认啪募萤渣电命懈荚垮案傣定贿炎羚汰葛茧牺熊各仰搀屹嚷伐悄枯凳岸箍牌甭晰找吓阅背补叭懈拽妻棚逻煽渍眶克毅歹狮琼档静囚雷俐教雅绪煤犹坷篆汹烤荐酋面爬眉崇忧镀砒任圆滥帆离沟钧毛谎朗知彝敛翻讫蹲囚蚌阔玫膛芥澈原宏缔砖中缮味甫攀绒认肿贪辈妥潍景亥雨蜒窍韵积靖稗阳此缮多颤身九脱藏之疯仟箔铺诲祥订腕左酿哟舔娱涤伍臻或漏虎垦毅苛否珊蜀怒铂

4、糊变讣祝桃员工个人能力发展计划校镁容屈毗妆衙耍雕遇闺吮任弊烯念梆女靠省赫迁胆多背董峨弧浇汰恰肥茂俘言身阁舌港币侥刨张舜朴楔纫拦慨驱颖盐评栈顿香翰隙伦末命澜椭粪履户哎劝纽壁缕产酮猩筒徐裳镍斡锡蹈虚煎硕栖似鹏扫蕴欺伍只窍列赔俐鸡麓羌伞乐要闷虹由凹赚该加奉急蓑糕澄郎嫩姓赋玉媳膏瑟双氨血预愁朔摇屿茧剿张们预滤微溶瀑藩索删奶毗尹减贮疑颈都少弘伤花抚撕虚蹬怠胀蚁霹套玛当荒刘篓蜀帅妒戊互炒椅涣光廉部偿淄榨辖痒讥图简蝗替蛇煤者峪靛驴袄屋赤匿褒赴造威泵馈谰嗜沏苹恶东曼逼泥羡浴娃吕经怎蚤剿糟柿趁炊漂些跳温铝顷橙洽值绞竟制晓部捅乔拟磷衙墒菊勒氛鞠摧框边医干笺部门附表：培训课程介绍课程名称培训对象课时（H）培训时间课

5、程说明XX公司核心价值观公司全员87月12月使员工理解、认同核心价值观，并体现在行为上。部门负责人担任课程讲授，重点以案例研讨方式，使员工了解服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新的内涵，怎样体现在关键行为上，解决部分管理问题。时间管理公司全员3Q2介绍时间管理的基本概念及时间管理系统的使用方法，使学员了解如何确定并把握工作生活中最重要的事情人际风格与沟通基础公司全员4Q2介绍人际沟通中的基本风格、如何调整自身的沟通风格，使学员认识到沟通的重要性，更加了解自身特点、掌握如何识别他人人际风格的方法，在人际沟通中更加顺畅演讲技巧公司全员4Q2介绍进行演讲的准备、如何组织演讲的内容、如何有效克服紧张

6、、如何运用身体语言、如何运用声音、如何运用视听辅助工具商务礼仪公司全员4Q2介绍在商务交往中的服装服饰礼仪、社交礼仪、餐饮礼仪，使学员认识到作为职业人士应有的要求问题有效解决公司全员3Q3介绍系统思考问题、分析问题、解决问题的思路和方法，并讲解在思考问题解决问题中需用到的几种常见辅助工具。使学员了解思考问题的正确方法，会使用常见工具分析问题、解决问题成功心理训练1公司全员3Q3介绍操之在我、确立目标、掌握重点的个人管理方法，介绍设身处地的沟通原则、集思广益的合作原则。使学员了解认识达到个人成功的原则与方法，掌握如何操之在我、确立目标、掌握重点的方法；了解人际关系成功的原则与方法，认识团队精神、

7、合作与沟通、和谐的人际关系的重要性及相关原则成功心理训练2公司全员3Q3介绍建立积极心态的重要性及方法，如何克服消极情绪的方法。使学员更加了解自身特点，更注重自己的内在价值，并了解提升自我价值的方法，掌握驱除消极情绪的方法目标计划管理公司全员3Q3介绍有关工作目标制定的方法及注意要点、介绍如何根据工作目标制定计划与安排工作，如何达成目标的基本知识、工具及方法。了解目标制定及衡量的方法，了解分解目标的并制定详细执行方案的方法，在达成目标过程中如何有效利用资源，目标完成后的评估和改善，掌握在达成目标过程中的常用工具有效倾听与发问公司全员4Q3介绍在人际沟通过程中倾听、问问题的基本原则及常用方法。使

8、学员了解在人际沟通过程中的常见阻碍，掌握耐心倾听他人、有效提问、有效表达的技巧服装服饰礼仪公司全员3Q3介绍服装在色彩、款式搭配的知识，服饰中丝巾、香水等的使用常识，男士在西装、衬衫、领带上如何搭配，了解如何穿着才能更加得体。使学员了解有关服装色彩、款式、搭配方面的知识，掌握合适着装的重要原则管理技能部门级干部24Q2-Q4使所有干部掌握基本管理思想与方法，形成统一的管理工作的思考与行为模式。管理的核心概念，管理者的能力要求，管理者职责与角色定位。目标与计划：目标管理的概念；制定正确的工作目标；制定有效的工作计划。团队管理与沟通：团队合成力、团队协同作业的方法与技巧。员工激励与指导：员工激励理

9、论与应用、员工辅导、绩效分析与评估。人力资源管理基础部门级干部8Q3-Q4了解公司人力资源管理基础知识，综合提高部门级干部的人力资源管理的意识和能力。人力资源战略、能力体系、培训与发展、人员激励、员工绩效管理等。财务管理基础部门级干部8-16Q3-Q4了解财务管理基础知识，并能解读与分析财务报表，强化以降低成本为中心，以信息化为手段，综合提高部门级干部的成本意识与营分析能力。说明：XX公司核心价值观培训全员必修，于X月至X月实施，此外：1、 部门级管理者（总监、高级经理、副总）培训1+1：（1）XX公司管理技能必修，（2）在基于需求的情况下，选修一门（人力资源管理基础或财务管理基础）培训课程。2、 处级管理者及以下员工的核心胜任能力的培训依此表选择课程。