6月份精细化管理工作总结(8.20)(3).docx

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1、可编辑6月份精细化管理工作总结(8.20)(3)经过近半年的精细化管理活动的开展，取得了喜人的成果和多项荣誉，得到了公司和工程部领导的认可。材料、燃料、运费、修理四项费用均有较大幅度的降低。1、严把技术关、优化参数与性能，突显技术提速与提效的重要性。自年初开钻以来，紧抓钻头与钻井液材料两项大费用，强化三塘湖区块生产实践的技术积累和技术优化，进一步夯实在钻井参数与钻井液性能两方面的技术根底。先后完成牛东202井跨年井、北102井、湖61-4井和湖60-6井，在钻井条281井用时二十多天，已经完成一半以上的进尺，同比201*年节约6牙轮钻头，包括四只216mm钻头和两只241mm钻头，折合14万元

2、费用。钻井液费用，除条281井表层发生漏失外，其余4口完成井，合计节约10万元，进一步提升了我队在钻井液技术方面的区块优势，上半年未发生一起大井段划眼、卡钻、恶性漏失等事故或困难，为节约钻井周期、建井周期，提高生产时效和完井指标等奠定了不行或缺的根底。2、技术提速与创新指标不断，踊跃运用新型工具。自年初开钻至7月20日，我队4开4完含1口跨年井，在钻井条281井，累计进尺8940米，比201*年同期多1267米，提高16.5%，技术提速效果显著。先后创多项新指标，牛东202井152.4mm小井眼裸眼段1010米，无事故无困难顺当完成；搬家用时1.58天同类型钻机中为最优指标；湖60-6井二开一

3、趟钻的重大突破性指标；单只钻头一趟钻中进尺最多1469.1米指标；湖218区块钻井周期13.46天的记录；条281井二开再创单只241mm牙轮钻头854米进尺的指标。我队液力推动器的应用独占鳌头。由于三塘湖三叠系、二叠系以及石炭系等地层，均存在砂砾岩、粉砂岩夹层，且地层交界处简单掉块，常规钻具会产生跳转的现象，致使钻头在2-3个班便报废。为此，我们踊跃运用新型工具液力推动器钻具，其运用水平和经历在本区块独具一格。以湖60-6井为例，自183.9米起先运用，同比湖218区块上邻井湖59-6井、湖63-4井等较好地限制了井身质量，井斜限制在1.5以内。条281井截至目前2255米的进尺中，最大井斜

4、1.8，最小0.6，全井单点数据平均值1.0那么在同样井深的周边井中，没有其次例。且运用的井段中，同比工程设计，井深质量高出许多，超过了预期。3、严抓“跑冒滴漏”，降低油料等费用。“工作无小事、利润来自细微环节”，假如用一句话来表达50228队胜利实现较大盈余的秘诀的话，这样的描述是最恰当不过的。柴油与润滑油费用、运输费等各项费用风来看，虽然占到总体可控本钱中不高的比例，但加起来就是一笔大帐。正是工作中许很多多的小账集中成50228队的大帐。对此，我们从不放松，这些费用的限制从一颗螺丝、一张筛布、一节链条等积累而来，精细化管理落实到实际的每一位员工和岗位，才迎来了我们显著的成果。以湖61-4与

5、湖60-6井为例，“跑冒滴流”现象明显削减，柴油、润滑油消耗量显著降低。经过精细化工作的实施，平均每天柴油消耗降至3.6吨，生产与生活用水平均每天18方，这在同类型ZJ50J钻机中是不行想象的，极大的表达了我队精细化管理活动的成果。4、从小事与细微环节着手，细化材料监管，于微小处获得胜利。材料管理方面，材料领取有打算，有签收，管理有台帐，运用有记录，账料卡一一对应，材料由专人负责保管，现场物资管理必需纳入井队日常管理，在保证正常生产的状况下，最大限度的削减现场物资库存，杜绝积压奢侈、变质现象，降低生产本钱，提高经济效益。大宗物资例如土石粉、化工材料进展上盖下垫，库房材料摆放整齐，有标签，新旧分开，库容干净，无杂物，并不断提高现场物资的管理标准。定期对库存材料及场外料进展检查、核对，做到实物、标签、台帐三对口。局部大件、珍贵物资或材料在生活区库房存放，井上材料房留存够用即可，那么在必须程度上造就了员工的节约意识，有效降低了材料物资的本钱。 3 / 3