PMC工作总结及20工作计划(3).docx

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1、可编辑PMC工作总结及20工作计划(3)结合公司制定的PMC工作职责。为更好地发挥本部门枢纽作用。本部门打算从下面开展工作:1.通过自身学习或外培。提高自己的业务水平2.秉承”联络-汇报-商谈”的原那么。加强与各部门的工作联系3.完成上级交待的任务总结:本部门工作的开展与完成更大程度上依靠于其他部门的协作。因此如何更好地与其他部门协作。发挥更大的作用。在新的一年工作中将接着探究学习。目前生产中的问题主要集中员工的稳定性与聘请:如何保证员工的稳定性?首先要打造销售团队建立。保证足够的订单。订单哪里来?这要求有优质的和新奇的产品。优质的产品哪里来?这要求优秀的管理团队及稳定娴熟的员工。新奇的产品要

2、求研发能做来严谨和刚好出效率。只要我们拥有优秀的销售团队、强大而严谨的研发团队、稳定而娴熟的员工生产出优质的产品、优秀的管理团队。这样何愁企业的开展。扩展阅读：KTV201*年工作总结及201*年工作打算.201*年年工作总结及201*年工作打算201*年是公司实施“立足新化，拓展湖南”开展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广阔员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，造就务实团队，同心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的开展，各项工作根本完成了年初既定的目标。一、201*年本地业内形势分析1、本地及周边KTV行情2、本地消费人示增长状况1第一季度销售额度以到

3、达预期目标150W，二、三、四季度起先呈现什么状况。2皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从201*年第三季度后来势猛烈。3皇家品牌以优质的效劳，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地KTV业龙头老大的位置。4本地KTV业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。二、201*年公司各项数据分析201*年公司销售总额为_元，创利税_元；DJ部订房总额_元，DJ部有员工_人；每月业绩完成比三、201*年公司主要工作业绩打响本地第一枪，抢占市场先机1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的消遣场所。2、找资源

4、，打根底。本着以客为先的原那么开展每一个可用资源成为我们的客户。标准管理流程，强化内部管控1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增加了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等.2、组建监视部门，强化内部管理3、注意培训教育，提高业务技能推动文化建立，提升企业品牌1、开展有益活动，增加企业凝合力。为了弘扬先进，鼓励员工，201*年先后组织员工参与野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的相同好评及其它公司员工艳羡，还独家赞助了“皇家壹号杯”MTV大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。2、落实网站建立，塑造企业形象。在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司状况，大大增加了本公司的关注度3、注意舆论监视，完善内部管理。聘请了1名督察，参加对公司产口质量、平安、卫生、效劳意识、现场管理的实时监视。促进门店管理工作的进一步改良和提高。4、着手理管层储藏，加强梯队建立。201*年聘请DJ部长以上管理人员_人，实际录用_人。公司内部选拔和竞聘_人，实际聘用_名。四、201*年工作中存在的主要问题过去的201*年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在非常紧迫和紧要的问题与缺乏，值得我们须要谨慎反思、总结、改良。 4 / 4