九型人格的分析和应用简本讲稿.ppt

《九型人格的分析和应用简本讲稿.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《九型人格的分析和应用简本讲稿.ppt（79页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、九型人格的分析和应用简本第一页，讲稿共七十九页哦意义意义个人的自我成长个人的自我成长, ,帮助自己了解自己优点帮助自己了解自己优点 缺点缺点 盲点盲点, ,如何真正快乐的生活如何真正快乐的生活, ,改善个人性格和沟通模改善个人性格和沟通模式，建立良好人际关系。看清自己，如同看到别人眼中的我们。式，建立良好人际关系。看清自己，如同看到别人眼中的我们。( (需要什么需要什么, ,找什么样的伴侣找什么样的伴侣) )令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深人的了解令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深人的了解. . 可以洞悉他们对某些人与事的态可以洞悉他们对某些人与事的态度和反应

2、。看清别人，如同看到他们眼中的自己。得人心者得其人度和反应。看清别人，如同看到他们眼中的自己。得人心者得其人, ,得人者得天下得人者得天下. . 帮助你提高团队的情绪智能（情商帮助你提高团队的情绪智能（情商EQEQ），改善成员间的沟通与合作，并形成有效的互动关系，成为最出），改善成员间的沟通与合作，并形成有效的互动关系，成为最出色的管理教练。激发团队中每个成员的潜能，构建性格职能完整组合的团队。色的管理教练。激发团队中每个成员的潜能，构建性格职能完整组合的团队。 知己知彼有效选人、用人、培养人，人尽其才；知己知彼有效选人、用人、培养人，人尽其才；掌握不同性格的人为人处事的基本恐惧和基本欲望，从

3、而掌握其做事行为规律，从人本质去解读心灵密码掌握不同性格的人为人处事的基本恐惧和基本欲望，从而掌握其做事行为规律，从人本质去解读心灵密码. .把握心理密码的按扭把握心理密码的按扭. .第二页，讲稿共七十九页哦生命中你最重视下面哪个词汇？生命中你最重视下面哪个词汇？正确、有规则正确、有规则满足别人的需求，被别人接受满足别人的需求，被别人接受成功成功自我体验、主观自我体验、主观逻辑、客观逻辑、客观怀疑或恐惧怀疑或恐惧快乐快乐公正公正和平和平第三页，讲稿共七十九页哦九种人格九种人格第四页，讲稿共七十九页哦#1 #1 完美型或改革者（对秩序的要求完美型或改革者（对秩序的要求）行为动机行为动机: :做事

4、力求完美做事力求完美, ,有原则有原则, ,有标准有标准, ,常有自我批判并要求他人按照自己标准去做常有自我批判并要求他人按照自己标准去做事情的倾向事情的倾向, ,理性正直理性正直, ,刻意求恭刻意求恭, ,批判，时常压抑自己人性中不理性的一面批判，时常压抑自己人性中不理性的一面, ,怒而不宣怒而不宣. .潜在恐惧潜在恐惧: :受自己良心责备或遭他人谴责受自己良心责备或遭他人谴责潜在渴望潜在渴望: :事事力求完美事事力求完美安全时安全时, ,无忧无虑时倾向无忧无虑时倾向#7#7压力时压力时, ,自我防卫时倾向自我防卫时倾向#4#4第五页，讲稿共七十九页哦你喜欢：你喜欢：正直、正确正直、正确自我

5、批评，自我规范自我批评，自我规范挑剔别人，发现别人问题挑剔别人，发现别人问题有规则，自己的东西从来都井井有条有规则，自己的东西从来都井井有条注重细节注重细节外向，愿意表达外向，愿意表达做事情有很明确的标准做事情有很明确的标准对别人好就是帮助别人发现和改正错误对别人好就是帮助别人发现和改正错误第六页，讲稿共七十九页哦#1#1做事的动机是出于正确地活出他们的生命做事的动机是出于正确地活出他们的生命, ,包括改善自己以及整顿他周围的世包括改善自己以及整顿他周围的世界界核心价值观核心价值观: : 正确、正直、诚信、周全正确、正直、诚信、周全工作态度：工作导向，不辞劳苦，有规律工作态度：工作导向，不辞劳

6、苦，有规律人格提升：在努力寻求卓越表现及公正领域时表现出来人格提升：在努力寻求卓越表现及公正领域时表现出来刻板的正义感需要用同情、慈悲的心肠缓和刻板的正义感需要用同情、慈悲的心肠缓和第七页，讲稿共七十九页哦 #1#1最好的一面最好的一面 #1#1最差的一面最差的一面 可信赖可信赖 欠缺弹性欠缺弹性 生产力高生产力高 武断武断 有智慧有智慧 固执地强迫别人固执地强迫别人 有理想有理想 挑剔别人挑剔别人 公平公平合理合理 过于严厉或严肃过于严厉或严肃 诚实诚实 操控操控 整齐整齐 焦虑焦虑 自律自律 嫉妒嫉妒第八页，讲稿共七十九页哦典型代表人物：典型代表人物：典型代表动物：典型代表动物：典型的口号

7、：典型的口号：典型的字：典型的字：第九页，讲稿共七十九页哦讨论讨论如果你是老板，如何发挥这样员工的工作积极性？如果你是老板，如何发挥这样员工的工作积极性？ 他们更合适在什么样的岗位上他们更合适在什么样的岗位上? ?如果你是员工，如何与这样的老板做沟通？如果你是员工，如何与这样的老板做沟通？第十页，讲稿共七十九页哦如果你是如果你是#1#1当别人说了或做了某些你喜欢的事情时，去称赞他们的作为当别人说了或做了某些你喜欢的事情时，去称赞他们的作为因为他们可能不知道因为他们可能不知道你已经注意到了你已经注意到了当你正感觉到受伤害或不被尊重时，请提防自己讥讽、嘲笑的作风。当你正感觉到受伤害或不被尊重时，请

8、提防自己讥讽、嘲笑的作风。说出你的感觉及想法说出你的感觉及想法你的逻辑思考模式可能会漠视或批评了别人。当你正在控制或责备自己时你的逻辑思考模式可能会漠视或批评了别人。当你正在控制或责备自己时，你可能触及到愤怒，所以尽量试着去谈你的感觉。，你可能触及到愤怒，所以尽量试着去谈你的感觉。如果你喜欢某个人，就告诉他们，有时候你的自我批判会让你显得不易亲近，所以对方可如果你喜欢某个人，就告诉他们，有时候你的自我批判会让你显得不易亲近，所以对方可能不确定你是否真的喜欢他们而对你保持距离。能不确定你是否真的喜欢他们而对你保持距离。如果别人表现出不悦的样子，那不见得因你而起，如果别人表现出不悦的样子，那不见得

9、因你而起，更不是你的责任，你只需倾听就够了。更不是你的责任，你只需倾听就够了。第十一页，讲稿共七十九页哦如果你要和如果你要和#1#1沟通沟通他们可能觉察不到自己的感觉，所以用不带批判的方式向他们发问，以他们可能觉察不到自己的感觉，所以用不带批判的方式向他们发问，以帮助他们感受自己的感觉。帮助他们感受自己的感觉。别以为他们的怒气是针对你个人而发，它可能是某件完全不相干的事情，甚至他们自别以为他们的怒气是针对你个人而发，它可能是某件完全不相干的事情，甚至他们自己也搞不清楚。己也搞不清楚。用逻辑的方式而非感觉来表达你的观点用逻辑的方式而非感觉来表达你的观点他们会考虑新点子并加以采纳，只要他们会考虑新

10、点子并加以采纳，只要它符合逻辑。它符合逻辑。第十二页，讲稿共七十九页哦请直截了当请直截了当他们操纵的伎俩既敏感又批判。他们操纵的伎俩既敏感又批判。当你看到事情出错时要告诉他们，这样他们可以放心，因为他们不是唯一这样的当你看到事情出错时要告诉他们，这样他们可以放心，因为他们不是唯一这样的人。人。如果他们不愿意倾听，让他们告诉你他们的想法。如果他们不愿意倾听，让他们告诉你他们的想法。鼓励他们和别人分享幽默感，并往光明面看。鼓励他们和别人分享幽默感，并往光明面看。第十三页，讲稿共七十九页哦#2 #2 助人型助人型行为动机行为动机: :渴望被爱渴望被爱, ,受人感激和认同受人感激和认同, ,他们善解人

11、意他们善解人意, ,有同情心有同情心, ,热情地满足他热情地满足他人需要而又不被人觉察人需要而又不被人觉察. . 潜在恐惧潜在恐惧: :害怕孤独和不被喜爱害怕孤独和不被喜爱潜在渴望潜在渴望: :被人关怀被人关怀, ,爱护爱护安全时安全时, ,无忧无虑时倾向无忧无虑时倾向#4#4压力时压力时, ,自我防卫时倾向自我防卫时倾向#8#8第十四页，讲稿共七十九页哦你你很容易看到别人需要很容易看到别人需要很有慈悲心，很愿意帮助别人，甚至为帮助别人搅乱了自己的生活很有慈悲心，很愿意帮助别人，甚至为帮助别人搅乱了自己的生活注意力都在别人身上注意力都在别人身上充满爱心、同理心，能真心支持别人充满爱心、同理心，

12、能真心支持别人控制别人控制别人被别人爱被别人爱自己的需要很少自己的需要很少骄傲骄傲第十五页，讲稿共七十九页哦#2#2做事的动机是做施舍者及赞助者。不容易发现自己的需要，所以不易对别人说做事的动机是做施舍者及赞助者。不容易发现自己的需要，所以不易对别人说“NONO”。核心价值观：被接纳和赢得他人的感情。核心价值观：被接纳和赢得他人的感情。工作态度：对人导向，利他，慷慨服务别人。工作态度：对人导向，利他，慷慨服务别人。人格提升：毫无私心地协助他人真正需要的时候展现出来，他们所关心的必须人格提升：毫无私心地协助他人真正需要的时候展现出来，他们所关心的必须是真实的，才能够得到别人真心的爱。是真实的，才

13、能够得到别人真心的爱。亲密关系的建立：用自己真正的需要去满足别人。亲密关系的建立：用自己真正的需要去满足别人。第十六页，讲稿共七十九页哦#2#2最好的一面最好的一面 #2#2最差的一面最差的一面有爱心有爱心 牺牲自己牺牲自己照顾别人照顾别人 不直接不直接适应力强适应力强 操控操控有远见有远见 占有力强占有力强慷慨慷慨 歇斯底里歇斯底里热情热情 过分迎合别人过分迎合别人对别人的感谢很开心对别人的感谢很开心 极端极端#2#2有支配性有支配性第十七页，讲稿共七十九页哦典型代表人物：典型代表人物：典型代表动物：典型代表动物：典型的口号：典型的口号：典型的字：典型的字：第十八页，讲稿共七十九页哦讨论讨论

14、：如果你是老板，如何调动这样员工的积极性？哪些岗位更适合他如果你是老板，如何调动这样员工的积极性？哪些岗位更适合他们们? ?如果你是员工，如何与这样的老板沟通？如果你是员工，如何与这样的老板沟通？第十九页，讲稿共七十九页哦如果你是第二型如果你是第二型尝试在对话时表达你真正的意思，而不要讨好对方。尝试在对话时表达你真正的意思，而不要讨好对方。如果你感觉别人待你不公，或是被视为理所当然，尽可能冷静地把它说出如果你感觉别人待你不公，或是被视为理所当然，尽可能冷静地把它说出开口要求你所需要的，而不是去抱怨别人什么也没有给你开口要求你所需要的，而不是去抱怨别人什么也没有给你并不是人人都拥有你那种懂得并不

15、是人人都拥有你那种懂得别人需要什么的直觉。别人需要什么的直觉。避免那种评论他人的倾向，直接说出你的要求。避免那种评论他人的倾向，直接说出你的要求。第二十页，讲稿共七十九页哦容许别人对你所提供的帮助说不，不要觉得被拒绝而提供别的容许别人对你所提供的帮助说不，不要觉得被拒绝而提供别的事物来代替事物来代替给别人解决自己问题的空间。给别人解决自己问题的空间。第二十一页，讲稿共七十九页哦如果你跟第二型的人沟通如果你跟第二型的人沟通告诉他们你很感激他们为你所做的事告诉他们你很感激他们为你所做的事让他们知道，他们不必用特定的方式为你做事或帮助你，来博得你的欢心。让他们知道，他们不必用特定的方式为你做事或帮助

16、你，来博得你的欢心。如果你拒绝了他们，请告诉他们原因，这样他们才会知道，对你最好的帮助如果你拒绝了他们，请告诉他们原因，这样他们才会知道，对你最好的帮助就是不要试图去帮你什么。就是不要试图去帮你什么。如果你想为他们做事，告诉他们这样也会给你快乐。如果你想为他们做事，告诉他们这样也会给你快乐。第二十二页，讲稿共七十九页哦邀请他们告诉你有关他的事邀请他们告诉你有关他的事请注意，他们会有把焦点集中于你的倾向。请注意，他们会有把焦点集中于你的倾向。询问他们眼前的感觉，以及此刻有何需要，特别是当他们显得情绪化、若有询问他们眼前的感觉，以及此刻有何需要，特别是当他们显得情绪化、若有所思或急性子时。所思或急

17、性子时。态度真诚而直接态度真诚而直接他们对操纵伎俩和不真诚的态度非常敏感。他们对操纵伎俩和不真诚的态度非常敏感。在工作或执行某个方案时，别让他们自己埋头苦干，你要确定沟通的渠在工作或执行某个方案时，别让他们自己埋头苦干，你要确定沟通的渠道随时畅通。道随时畅通。第二十三页，讲稿共七十九页哦#3 #3 成就型成就型/ /表现者表现者/ /激励者激励者行为动机行为动机: :渴望事业有成就渴望事业有成就, ,以目标为主以目标为主, ,重视自我形象重视自我形象, ,希望被人肯定希望被人肯定, ,受人注意和羡慕受人注意和羡慕, ,他们他们能在每一刻中都适当地表现出该有的反应能在每一刻中都适当地表现出该有的

18、反应, ,善于掌握每个机会善于掌握每个机会, ,务求达到成功务求达到成功. . 潜在恐惧潜在恐惧: :被人否定被人否定, ,自己的能力未为他人赏识自己的能力未为他人赏识潜在渴望潜在渴望: :自己的能力未被他人赏识自己的能力未被他人赏识安全时安全时, ,无忧无虑时倾向无忧无虑时倾向#6#6压力时压力时, ,自我防卫时倾向自我防卫时倾向#9#9第二十四页，讲稿共七十九页哦你喜欢你喜欢“任何事都可以达成任何事都可以达成”的信念的信念生命是由一系列有待完成的工作或目标组成生命是由一系列有待完成的工作或目标组成前一个目标尚未达成时前一个目标尚未达成时, ,下一个目标就产生了下一个目标就产生了脑袋里尽是多

19、重任务脑袋里尽是多重任务, ,心中牵挂着许多目标心中牵挂着许多目标很重视在别人心中的形象很重视在别人心中的形象对别人的期望有直觉的洞察力对别人的期望有直觉的洞察力天生就希望自己跟别人不一样天生就希望自己跟别人不一样第二十五页，讲稿共七十九页哦#3 #3 做事的动机出于需要成为有生产力、达到成功，避免失败的人做事的动机出于需要成为有生产力、达到成功，避免失败的人。核心价值观：有效率达到目标核心价值观：有效率达到目标工作态度：对人导向，主动接受挑战或竞争。工作态度：对人导向，主动接受挑战或竞争。人格提升：在具有生产力的同时，忠实地对待他人。人格提升：在具有生产力的同时，忠实地对待他人。第二十六页，

20、讲稿共七十九页哦典型代表人物：典型代表人物：典型代表动物：典型代表动物：典型的口号典型的口号: :典型的字：典型的字：第二十七页，讲稿共七十九页哦 #3#3最好的一面最好的一面 #3#3最差的一面最差的一面 精力充沛精力充沛 以自我为中心以自我为中心 有效率有效率 自负自负 乐观乐观 虚荣虚荣 勤奋勤奋 肤浅肤浅 推动力强推动力强 怀恨怀恨 实际实际 过度竞争过度竞争 负责负责 虚伪虚伪 会授权会授权 防御防御 有能力有能力 投机取巧投机取巧第二十八页，讲稿共七十九页哦如果你是老板如果你是老板, ,如何调动这样员工的积极性如何调动这样员工的积极性? ?哪些岗位更适合哪些岗位更适合他们他们? ?

21、如果你是员工如果你是员工, ,如何与这样的老板有效沟通如何与这样的老板有效沟通? ?第二十九页，讲稿共七十九页哦如果你是如果你是#3#3许多人不像你天生具有野心许多人不像你天生具有野心花点工夫去倾听他们并认同他们的长处。花点工夫去倾听他们并认同他们的长处。注意你是否在压榨别人注意你是否在压榨别人告诉他们你的感觉告诉他们你的感觉你很容易在视觉上分心，如果是重要谈话，要约在不让你在视觉上感到分心的你很容易在视觉上分心，如果是重要谈话，要约在不让你在视觉上感到分心的地方。地方。让人们知道你很感激他们的贡献，不论是工作或友谊。让人们知道你很感激他们的贡献，不论是工作或友谊。花时间去倾听人们的感觉，特别

22、是那些你所爱的人花时间去倾听人们的感觉，特别是那些你所爱的人如果你听到自己用快速的答案回嘴，请停下来想想如果你听到自己用快速的答案回嘴，请停下来想想第三十页，讲稿共七十九页哦如果你要和如果你要和#3#3交谈交谈批评只会让他们更卖力气批评只会让他们更卖力气”演出演出”如果你希望他们改变对某件事的看法，或是考虑变通方案，向他们表明这样做将帮助如果你希望他们改变对某件事的看法，或是考虑变通方案，向他们表明这样做将帮助他们得到更好的结果。他们得到更好的结果。如果你有被他们操纵或是高压强制的感觉，让他们知道你的感受如果你有被他们操纵或是高压强制的感觉，让他们知道你的感受如果你喜欢他们并乐于他们的陪伴，就

23、开口告诉他们如果你喜欢他们并乐于他们的陪伴，就开口告诉他们他们不容易相信自己他们不容易相信自己是有价值的是有价值的第三十一页，讲稿共七十九页哦#4 #4 自我型或悲情浪漫者自我型或悲情浪漫者行为动机行为动机: :渴望自我了解和他们的内心被人认同渴望自我了解和他们的内心被人认同, ,喜欢我行我素喜欢我行我素, ,不媚俗不媚俗, ,感情丰富感情丰富, ,思想浪漫有思想浪漫有创意创意, ,拥有敏锐的触觉和审美眼光拥有敏锐的触觉和审美眼光. .潜在恐惧潜在恐惧: :生命中仍有不足之处生命中仍有不足之处, ,感情世界仍有缺陷感情世界仍有缺陷潜在渴望潜在渴望: :能更深入的自我了解能更深入的自我了解, ,

24、看透人生看透人生安全时安全时, ,无忧无虑时倾向无忧无虑时倾向#1#1压力时压力时, ,自我防卫时倾向自我防卫时倾向#2#2第三十二页，讲稿共七十九页哦你喜欢你喜欢成为最终极的理想主义者成为最终极的理想主义者拒绝现世的一切，而且受极端情绪和行为所吸引。拒绝现世的一切，而且受极端情绪和行为所吸引。容易活在自己的世界里容易活在自己的世界里高度创造力高度创造力在别人眼里，似乎过分情绪化在别人眼里，似乎过分情绪化在面对关系时喜欢若即若离在面对关系时喜欢若即若离对别人的受苦具有深层且天赋的同情心对别人的受苦具有深层且天赋的同情心第三十三页，讲稿共七十九页哦#4 #4 做事的动机出于体验自己的感受和被了解

25、，希望寻找生命的意义，以及尽量避免成做事的动机出于体验自己的感受和被了解，希望寻找生命的意义，以及尽量避免成为普通的人。只有感性，没有理性。为普通的人。只有感性，没有理性。核心价值观：感受自己的存在核心价值观：感受自己的存在工作态度：喜欢呆在家里感受自己工作态度：喜欢呆在家里感受自己人格提升：在他们觉察自己并认同自己独特人格优点，即现有的样子中展现出来。他们需要有理智来平人格提升：在他们觉察自己并认同自己独特人格优点，即现有的样子中展现出来。他们需要有理智来平衡自己天生的敏感反应。衡自己天生的敏感反应。亲密关系的建立：忘却往日伤痕，并在别人身上看到优点时，会渐渐产生亲密关系。亲密关系的建立：忘

26、却往日伤痕，并在别人身上看到优点时，会渐渐产生亲密关系。第三十四页，讲稿共七十九页哦#4 最好的一面是 #4 最差的一面 温和 / 温暖 抑郁 有同情心 自我意识过强 有内省能力 逃避错误和罪责 有表达性 说教 有创意 抽离 直觉性 固执 支持别人 情绪化 优雅 过于自我沉醉第三十五页，讲稿共七十九页哦典型代表人物：典型代表人物：典型代表动物：典型代表动物：典型的口号：典型的口号：典型的字：典型的字：第三十六页，讲稿共七十九页哦讨论讨论如果你是老板，如何调动这样员工的积极性？哪个岗位更适合他们？如果你是老板，如何调动这样员工的积极性？哪个岗位更适合他们？如果你是员工，如何与这样的老板有效沟通？

27、如果你是员工，如何与这样的老板有效沟通？第三十七页，讲稿共七十九页哦如果你是如果你是#4#4大多数人对感觉的感应力并不像你。大多数人对感觉的感应力并不像你。告诉别人你当时的感觉，别人是猜不到的告诉别人你当时的感觉，别人是猜不到的尝试专注于当下尝试专注于当下如果有必要，告诉人们你可能会过度情绪化，或分散注意力，请他们帮助你保持稳定如果有必要，告诉人们你可能会过度情绪化，或分散注意力，请他们帮助你保持稳定如果你觉得沉迷于自己的情绪里不能自拔时，邀请人们帮助你开朗起来。如果你觉得沉迷于自己的情绪里不能自拔时，邀请人们帮助你开朗起来。第三十八页，讲稿共七十九页哦如果你要和如果你要和#4#4交谈交谈密切

28、配合他们，让他们感受到你的支持密切配合他们，让他们感受到你的支持要求他们帮助时要直截了当，他们很乐意帮你的忙。要求他们帮助时要直截了当，他们很乐意帮你的忙。他们的情绪是真实的，即使你看起来他们过度膨胀，也不要试图叫他们恢复。他们的情绪是真实的，即使你看起来他们过度膨胀，也不要试图叫他们恢复。称赞他们，特别是他们富有创意又独特的贡献，而非称赞他们的成果。称赞他们，特别是他们富有创意又独特的贡献，而非称赞他们的成果。倾听他们的直觉倾听他们的直觉他们可能具有你看不到的见解。他们可能具有你看不到的见解。他们的自我评价不高，即使这看不出来，让他们知道你在乎他们、重视他们。他们的自我评价不高，即使这看不出

29、来，让他们知道你在乎他们、重视他们。第三十九页，讲稿共七十九页哦#5 #5 思想型或资料收集者思想型或资料收集者行为动机行为动机: :渴望知道比人知得多，懂得快渴望知道比人知得多，懂得快, ,喜欢运用自己的智慧和理论去驾御他人喜欢运用自己的智慧和理论去驾御他人, ,他们冷他们冷静静, ,机智机智, ,分析力强分析力强, ,好学不倦好学不倦, ,善于理性善于理性, ,有逻辑地去处理问题并情感抽离有逻辑地去处理问题并情感抽离, ,不喜欢自己的空间受到不喜欢自己的空间受到骚扰骚扰. .潜在恐惧潜在恐惧: :被人取缔和驾御被人取缔和驾御, ,对身边事物感到无知对身边事物感到无知, ,束手无策束手无策.

30、 .潜在渴望潜在渴望: :洞悉天下事洞悉天下事安全时安全时, ,无忧无虑时倾向无忧无虑时倾向#8#8压力时压力时, ,自我防卫时倾向自我防卫时倾向#7#7第四十页，讲稿共七十九页哦你喜欢你喜欢内向、专注、安静、客观内向、专注、安静、客观事实和系统事实和系统思考问题，思考问题，2424小时都可以小时都可以看书，博览群书，不分类别看书，博览群书，不分类别空间感空间感, ,喜欢享受孤独喜欢享受孤独自己参与并准备，很少出现率性行为自己参与并准备，很少出现率性行为想东西比做事情棒想东西比做事情棒第四十一页，讲稿共七十九页哦#5 #5 做事的动机需要了解和明白一切事物以此自我满足，最怕被人看成愚蠢。做事的

31、动机需要了解和明白一切事物以此自我满足，最怕被人看成愚蠢。核心价值观：逻辑和客观性的推理核心价值观：逻辑和客观性的推理工作态度：理想的鼓动者，善于设计长期性企业策划。工作态度：理想的鼓动者，善于设计长期性企业策划。 人格提升：在他们觉察自己并认同自己独特人格优点，即现有的样子中展现出来。他们需要有理人格提升：在他们觉察自己并认同自己独特人格优点，即现有的样子中展现出来。他们需要有理智来平衡自己天生的敏感反应。智来平衡自己天生的敏感反应。亲密关系的建立：忘却往日伤痕，并在别人身上看到优点时，会渐渐产生亲密关系。亲密关系的建立：忘却往日伤痕，并在别人身上看到优点时，会渐渐产生亲密关系。第四十二页，

32、讲稿共七十九页哦 #5 最好的一面是 #5 最差的一面 分析力强 恃才傲物 坚持/契而不舍 吝惜/小气 敏感 固执 聪明 保持距离 客观 挑剔别人 观察敏锐/善于理解 表现得缺乏信心 自我收藏 负面第四十三页，讲稿共七十九页哦典型代表人物：典型代表人物：典型代表动物：典型代表动物：典型的口号：典型的口号：典型的字：典型的字：第四十四页，讲稿共七十九页哦讨论讨论如果你是老板，如何调动这类员工的积极性？哪个岗位更适合如果你是老板，如何调动这类员工的积极性？哪个岗位更适合#4#4？如果你是员工，如何与这类老板有效沟通？如果你是员工，如何与这类老板有效沟通？第四十五页，讲稿共七十九页哦如果你是如果你是

33、#5#5让人们知道，在你做决定之前，你需要时间细思，而他们的出现会扰乱你思考的过程让人们知道，在你做决定之前，你需要时间细思，而他们的出现会扰乱你思考的过程。让朋友知道，并不是你没有感觉，只是在那时你的表达有困难。让朋友知道，并不是你没有感觉，只是在那时你的表达有困难。提出明确的讨论时间，以免让人觉得被你搪塞蒙骗了提出明确的讨论时间，以免让人觉得被你搪塞蒙骗了如果你觉得别人是在命令你，告诉他们你所感觉到的冲击如果你觉得别人是在命令你，告诉他们你所感觉到的冲击别人可能不别人可能不是有意如此。是有意如此。第四十六页，讲稿共七十九页哦如果你要和如果你要和#5#5交谈交谈请觉察他们对非语言的征兆非常敏

34、感，如果你没有显得很感兴趣的样子，他们就请觉察他们对非语言的征兆非常敏感，如果你没有显得很感兴趣的样子，他们就退缩。退缩。假如他们退缩了，别让在心上，切记他们在表达自己这方面有困难。假如他们退缩了，别让在心上，切记他们在表达自己这方面有困难。尊重他们的界限，不要依赖或显得依赖。尊重他们的界限，不要依赖或显得依赖。给他们单独的时间做决定。给他们单独的时间做决定。沉默不是拒绝沉默不是拒绝如果他们人在那里，那时他们想在那里，联系方式也许就是微笑。如果他们人在那里，那时他们想在那里，联系方式也许就是微笑。当你要求某件事，请确定你的表达方式是请求，而非要求当你要求某件事，请确定你的表达方式是请求，而非要

35、求第四十七页，讲稿共七十九页哦#6 #6 忠诚型或质问者忠诚型或质问者6A(6A(恐惧型恐惧型):):渴望受到保护和关怀渴望受到保护和关怀, ,为人忠心耿耿为人忠心耿耿, ,但多疑过虑但多疑过虑, ,怕出风头怕出风头, ,怕生事端怕生事端, ,怕自怕自己力不从心己力不从心, ,怕人虚伪怕人虚伪, ,口是心非口是心非, ,怕事与牵连怕事与牵连. .6B(6B(恐惧型恐惧型):):要证明自己不怕而作出相反行为，有先发制人要证明自己不怕而作出相反行为，有先发制人, ,后发受制于人心态后发受制于人心态, ,疑心疑心大大. .潜在恐惧潜在恐惧: :被遗弃和受到孤立对人和事缺乏安全感被遗弃和受到孤立对人和

36、事缺乏安全感. .潜在渴望潜在渴望: :感到安定和受保护感到安定和受保护安全时安全时, ,无忧无虑时倾向无忧无虑时倾向#9#9压力时压力时, ,自我防卫时倾向自我防卫时倾向#3#3第四十八页，讲稿共七十九页哦你喜欢你喜欢不信任权威，也避免去服从权威人士不信任权威，也避免去服从权威人士怀疑这个世界，质疑一切怀疑这个世界，质疑一切常主动设想在任何情况中最糟的可能结果及其应对之道。常主动设想在任何情况中最糟的可能结果及其应对之道。知道知道100%100%的事情，讲出的事情，讲出5%5%就不错了。就不错了。把注意力放在可能出错的地方，所以倾向于记得过去的错误。把注意力放在可能出错的地方，所以倾向于记得

37、过去的错误。一诺千金保护他人的朋友一诺千金保护他人的朋友第四十九页，讲稿共七十九页哦 #6 #6 做事的动机是需要安全感做事的动机是需要安全感. .恐惧恐惧6 6号型对所有外物感到恐惧及要求认号型对所有外物感到恐惧及要求认 可和批准可和批准, ,抗恐惧抗恐惧6 6号对抗其的恐惧号对抗其的恐惧. . 核心价值观：安全感核心价值观：安全感 工作态度：热衷于一项工作或任务，并与人合作无间。工作态度：热衷于一项工作或任务，并与人合作无间。 人格提升：能安抚内心的畏惧及发展内在的权威感时才能具体化。他人格提升：能安抚内心的畏惧及发展内在的权威感时才能具体化。他 们的忠诚应多灌输法律精神，减少墨守成规及对

38、法律条文的依恃。们的忠诚应多灌输法律精神，减少墨守成规及对法律条文的依恃。 亲密关系的建立：获得安全感，会渐渐产生亲密关系。亲密关系的建立：获得安全感，会渐渐产生亲密关系。第五十页，讲稿共七十九页哦#6 最好的一面是 #6 最差的一面 忠诚 过于警觉 讨人 喜欢操控 照顾 不可理喻 温和/温暖 判断性 富有同情心 偏执多疑b 风趣幽默 反抗性 实干 守旧顽固 助人 自我挫败 负责任 急躁 第五十一页，讲稿共七十九页哦典型代表人物：典型代表人物：典型代表动物：典型代表动物：典型的口号：典型的口号：典型的字：典型的字：第五十二页，讲稿共七十九页哦讨论讨论如果你是老板，如何调动这样员工的积极性？哪个

39、岗位更适合他如果你是老板，如何调动这样员工的积极性？哪个岗位更适合他们？们？如果你是员工，如何与这样的老板沟通？如果你是员工，如何与这样的老板沟通？第五十三页，讲稿共七十九页哦如果你是如果你是#6#6当你正在怀疑时当你正在怀疑时, ,先请教朋友的看法先请教朋友的看法, ,来检查事情的真相来检查事情的真相. .你有投射的倾向你有投射的倾向当你确定有什么不好的事情发生了当你确定有什么不好的事情发生了, ,问你自己正在回应的问你自己正在回应的线索是什么线索是什么?(?(它是我的某个部分吗它是我的某个部分吗?)?)你的怀疑在别人眼里可能是不可信赖的你的怀疑在别人眼里可能是不可信赖的, ,因为那表示你想

40、到一件事情以后又有因为那表示你想到一件事情以后又有所改变所改变-告诉人们纵使你做过承诺告诉人们纵使你做过承诺, ,看起来可能还是一副犹豫不决的样子看起来可能还是一副犹豫不决的样子, ,但是只但是只要你承诺了某件事要你承诺了某件事, ,就一定会做到就一定会做到. .第五十四页，讲稿共七十九页哦如果你要和如果你要和#6#6交谈交谈他们难以相信任何人他们难以相信任何人他们有一颗多疑的心他们有一颗多疑的心. .如果他们似乎不相信你的赞美或恭维如果他们似乎不相信你的赞美或恭维, ,别放在心上别放在心上. .说话的内容精确而实际说话的内容精确而实际切记他们很容易从中影射出隐藏的动机和意义切记他们很容易从中

41、影射出隐藏的动机和意义. .以一种不动感情的方式，再度明确你对他们的喜欢和爱以一种不动感情的方式，再度明确你对他们的喜欢和爱行动胜于语言行动胜于语言. .持续保持一致持续保持一致, ,而且言行合一而且言行合一, ,信任便从中产生了信任便从中产生了不要批评或论断他们的恐惧不要批评或论断他们的恐惧. . 第五十五页，讲稿共七十九页哦#7 #7 活跃型或欢乐型活跃型或欢乐型行为动机行为动机: :活泼开朗活泼开朗, ,精力充沛精力充沛, ,兴趣广泛兴趣广泛, ,时常想办法去满足自己想要的时常想办法去满足自己想要的, ,爱玩爱玩, ,贪新贪新鲜而怕做承诺鲜而怕做承诺, ,渴望拥有更多渴望拥有更多, ,倾

42、向逃避烦恼倾向逃避烦恼, ,痛苦和焦虑痛苦和焦虑. . 潜在恐惧潜在恐惧: :自己的时间和空间被人占有自己的时间和空间被人占有, ,受人制肘受人制肘潜在渴望潜在渴望: :能开开心心能开开心心, ,无拘无束去寻乐趣无拘无束去寻乐趣安全时安全时, ,无忧无虑时倾向无忧无虑时倾向#5#5压力时压力时, ,自我防卫时倾向自我防卫时倾向#1#1第五十六页，讲稿共七十九页哦你喜欢你喜欢欢乐欢乐, ,回避痛苦回避痛苦. .在你眼里在你眼里, ,人生就是大游乐场人生就是大游乐场. .同时拥有很多乐趣同时拥有很多乐趣当痛苦来临时当痛苦来临时, ,逃得远远的，不论是采取实际行动还是沉溺在想象的愉悦中逃得远远的，不

43、论是采取实际行动还是沉溺在想象的愉悦中. .梦想并开创事情梦想并开创事情有很多朋友有很多朋友不管是工作或闲暇时不管是工作或闲暇时, ,拥有许多开放的选择拥有许多开放的选择, ,通常身负众多的工作通常身负众多的工作. .第五十七页，讲稿共七十九页哦#7 #7 做事的动机是需要开心和计划一切有趣、好玩的活动，尽量逃避受苦和痛楚做事的动机是需要开心和计划一切有趣、好玩的活动，尽量逃避受苦和痛楚。核心价值观：享受生活，逃避痛苦。核心价值观：享受生活，逃避痛苦。工作态度：注意事情的光明面，制造令人舒服的气氛。工作态度：注意事情的光明面，制造令人舒服的气氛。人格提升：在能摆脱冲动情绪的束缚，同时能体会并珍

44、惜受苦意义的人格提升：在能摆脱冲动情绪的束缚，同时能体会并珍惜受苦意义的时候展现出来。他们对未来事物的预期心态，需要以重视眼前的事务时候展现出来。他们对未来事物的预期心态，需要以重视眼前的事务进展来平衡。进展来平衡。第五十八页，讲稿共七十九页哦#7 最好的一面是 #7 最差的一面 喜爱欢乐 自恋 即兴 行动 富想象力 不集中 具生产力 反叛 热情 缺乏规律 快速 占有欲强 吸引 自我毁灭 好奇/求知欲强 不能休止 第五十九页，讲稿共七十九页哦典型代表人物：典型代表人物：典型代表动物：典型代表动物：典型的口号：典型的口号：典型的字：典型的字：第六十页，讲稿共七十九页哦讨论讨论如果你是老板，如何调

45、动这类员工的积极性？他们更适合什么样的岗位如果你是老板，如何调动这类员工的积极性？他们更适合什么样的岗位如果你是员工，如何与这类老板有效沟通？如果你是员工，如何与这类老板有效沟通？第六十一页，讲稿共七十九页哦如果你是如果你是#7#7倾听别人倾听别人他们的意见和感觉可能和你的一样真实他们的意见和感觉可能和你的一样真实由于你想象事情相当完整由于你想象事情相当完整, ,你在还没有告诉别人之前，很容易相信自己已经说你在还没有告诉别人之前，很容易相信自己已经说过了过了-先检查一遍吧先检查一遍吧. .当你对改善某件事有个很棒的想法，或是你想延后原先的目标，在你行动之前告当你对改善某件事有个很棒的想法，或是

46、你想延后原先的目标，在你行动之前告诉别人诉别人, ,这样他们才有机会配合你这样他们才有机会配合你, ,也不会觉得被你冷落也不会觉得被你冷落. .第六十二页，讲稿共七十九页哦如果你要和如果你要和#7#7交谈交谈他们有在思绪中徘徊的倾向他们有在思绪中徘徊的倾向通过发问让他们处在当下通过发问让他们处在当下, ,包括他们的感觉包括他们的感觉. .假如轻松愉快的对谈中假如轻松愉快的对谈中去参与他们的喜悦去参与他们的喜悦. .倾听并欣赏他们的远见卓识倾听并欣赏他们的远见卓识, ,不要试图去证明他们的想法不可行不要试图去证明他们的想法不可行他们正在分享他们正在分享他们存在的一部分他们存在的一部分. .不要批

47、评或给出指示不要批评或给出指示, ,使用中性字词来建议做事的方法使用中性字词来建议做事的方法. .第六十三页，讲稿共七十九页哦#8 #8 领袖型或老板者领袖型或老板者行为动机行为动机: :渴望在社会上与人群中有作为渴望在社会上与人群中有作为, ,并担当他们的领导者并担当他们的领导者, ,他们个性冲动他们个性冲动, ,权威权威自信自信, ,有正义感有正义感, ,自强不息自强不息, ,爱出风头爱出风头, ,喜欢替他人做主和发号施令喜欢替他人做主和发号施令, ,但怕被人发现自己弱小但怕被人发现自己弱小的一面的一面, ,不屈服于人不屈服于人, ,不喜欢被人嘲笑不喜欢被人嘲笑. .潜在恐惧潜在恐惧: :

48、被人支配和指挥被人支配和指挥潜在渴望潜在渴望: :自己当家作主自己当家作主安全时安全时, ,无忧无虑时倾向无忧无虑时倾向#2#2压力时压力时, ,自我防卫时倾向自我防卫时倾向#5#5第六十四页，讲稿共七十九页哦你喜欢（是）你喜欢（是）精力充沛、情感强烈、专横霸道、一不做二不休的人。精力充沛、情感强烈、专横霸道、一不做二不休的人。公平，但不太乐意听到其他人的观点。公平，但不太乐意听到其他人的观点。对情况采取立即的反应，而且多半易怒。对情况采取立即的反应，而且多半易怒。冲动冲动控制，愿意站在舞台中央，似乎只有在指挥事情时才会快乐。控制，愿意站在舞台中央，似乎只有在指挥事情时才会快乐。坚强，不允许自

49、己承认自己的需要坚强，不允许自己承认自己的需要是朋友和所爱的人的极端保护者和支持者。是朋友和所爱的人的极端保护者和支持者。第六十五页，讲稿共七十九页哦 #8 #8 做事的动机是需要成为独立和强势的人，尽量逃避感到软弱和依赖。做事的动机是需要成为独立和强势的人，尽量逃避感到软弱和依赖。 核心价值观：正义核心价值观：正义 工作态度：天生的领导人物，敢于面临艰难任务。工作态度：天生的领导人物，敢于面临艰难任务。 人格提升：是在与自己本性的温柔面有所接触的时刻才能展现出来。他人格提升：是在与自己本性的温柔面有所接触的时刻才能展现出来。他 们需要用关心的力量去平衡其权利欲。们需要用关心的力量去平衡其权利

50、欲。 亲密关系的建立：当受责难或创伤之后，表现愿意分享内心感受时，也亲密关系的建立：当受责难或创伤之后，表现愿意分享内心感受时，也 就是发展亲密关系的时刻。就是发展亲密关系的时刻。第六十六页，讲稿共七十九页哦 #8 最好的一面是 #8 最差的一面 直接 操控 权威/ 反叛 忠诚 不敏锐 活力充沛 专横 不拘小节 自我中心 保护别人 抱怀疑态度 自信 具攻击性第六十七页，讲稿共七十九页哦典型代表人物：典型代表人物：典型代表动物：典型代表动物：典型的口号：典型的口号：典型的字：典型的字：第六十八页，讲稿共七十九页哦讨论讨论如果你是老板，如何调动这样员工的积极性？他们在哪种岗位上更能发挥作用？如果你