主任述职报告模板集合5篇(6).docx

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1、可编辑主任述职报告模板集合5篇(6) 3实践教学开展得较好，有必须特色。本期，我系各个专业教研室都依据系里开学之初的布置，在期中相继开展了实践教学环节，每个专业的二年级，都选出两门或两门以上的专业核心课程，开展实践教学，特殊是文腊梅教师主持的市场营销实践课程、财会教研室室的会计模拟实践教学、证券投资专业的模拟投资活动、电子商务专业的各项技能实践与培训考试等活动，对我系的实践教学的开展，打下了良好的根底，做出了有益的探究。4教学管理工作与学生管理工作严密结合。本期，我系建立了三大会议制度，即：辅导员与教研室主任联系会议制度，辅导员、学生代表与任课老师沟通会议制度，辅导员不定期参与教研室会议制度。

2、并且规定每个学期的开学与期末的两个时段，各专业教研室必需与相关班级的学生进展沟通、沟通与引导。5实习与就业工作得到合理的支配与规划。本期，依据我系下学期毕业生多，实习与就业压力大的状况，我系提前对实习与就业工作做出了规划，将相关的制度进展完善，并将相关的支配提前通知学生，提高了透亮度。6合理规划毕业生工作，把毕业生的管理方法、教学与实习支配以书面的形式随学生成果单通知家长，让学生家长知道什么时候该做什么，什么事情是必需要做的，以协作学生及教学管理工作的开展。下面，从几个方面，阐述本人本期的工作与管理状况。一、教学管理方面一狠抓教学管理制度建立，标准日常教学程序教学管理工作是一项重要而又繁琐的工

3、作，是系部工作的中心，是系部开展的关键，我系是全院最大的系部，教职员工有101多名，学生人数超过2500人，有6个专业教研室，涉及8个专业的教学任务，而教学管理人员与其他系是一样的，在这种状况下，假如教学管理工作没抓到实处，将会紧要影响全系乃至全校的教学工作，所以，从20xx年暑假起先，就狠抓教学管理制度的建立，并以学院有关教学文件为依据，制订了一套完整的包括教学管理制度、科研管理制度、老师造就制度、考勤管理制度、老师考核暂行方法、老师岗位工资实施暂行方法的教学管理文件，标准了日常教学程序，使教学管理制度化，老师考核公式化，岗位职责透亮化，制度制订后，经过系务会议及系老师代表会的屡次探讨、修改

4、、定形，并于本期开学的第一周就组织全体教职员工谨慎学习贯彻，一期下来，已初见成效，系部领导、教学干事不再成天困扰在琐碎事务中，有更多的精力去考虑系部的开展和专业建立的加强。广阔教职员工自觉遵守和维护各项规章制度，本期系里除一名老师因故一次上课迟到15分钟外，无任何教学事故发生，调课请假现象也比过去削减很多，教学反响也很好，除了3位新老师在开学前几周教学有不志向的反响外，无其它教学投诉。有了标准健全的教学管理制度，本期系里的教学工作可以说是圆满地按质按量地完成了。二抓师资队伍建立，提高教学质量我系专业多，青年老师多，老师流淌性大，老师的造就任务重，我系还要担当全院各专业的大学英语教学工作，本期因

5、扩招，有近10名老师是临时聘请上岗的，这无疑给教学工作带来了压力。为了造就和协助新老师，尽快适应教学岗位，建立了一帮一，以老带新的制度，各个教研室都做到有打算，有过程，有总结，落实造就新老师的任务，并且刚好依据各项规章制度考核老师的日常工作，为了驾驭老师教学的第一手资料，有的教研室主任一周听课达十次，为了协助有教学反响的新老师，有带新老师任务的老老师，每周坚持听所帮对象的课，手把手言传身教，使我系的教学工作得以顺当完成，教学质量也得到了很大的提高，并涌现了像XXX、XXX、XXX这样一批爱岗敬业，深受学生好评的新老师。同时，我们大力调整老师构造，不公加大引进力度，也加大了淘汰的力度，本期，我系共解聘了十名老师，优化了老师队伍的构造。 3 / 3