企业管理咨询项目合同书样本.docx

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1、可编辑企业管理咨询项目合同书样本 甲方：_乙方：_本着诚信合作、共同开展的原那么，经友好协商，双方就企业管理询问效劳工程达成以下协议：_一、效劳范围乙方为甲方的 有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，详细包括以下内容：_1.1人力资源管理现状的调研分析1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进展全方位人力资源管理现状的调研诊断。1.1.2通过系统分析，形成具体的人力资源管理现状调研分析报告。1.2组织职位体系1.2.1梳理并编制的组织构造。1.2.2设计符合甲方开展战略要求的组织构造。1.2.3编制新组织构造的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位开展矩阵。1.2.4对

2、新组织构造的各岗位进展人员定编。1.3绩效管理体系1.3.1编制绩效管理手册。1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成绩效指标辞典。1.4薪酬福利体系1.4.1编制薪酬福利管理手册。1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进展重新定位。1.5建立员工造就和开展体系1.5.1设计满意甲方开展战略的员工素养模型。1.5.2设计持续不断满意员工实力素养提升的培训体系。1.6建立人力资源流程和制度1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。1.7询问方案的指导实施1

3、.7.1对工程设计的各种方案进展广泛的培训和宣导。1.7.2指导甲方对工程设计的各种方案进展实施。二、工程预期目标通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满意甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作踊跃性、建立人才造就及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定开展的目标。三、工程时间打算3.1本工程方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大局部：_3.1.1第一局部：_完成工程启动和现场诊断调研工作。3.1.2其次局部：_完成调研分析报告的发布，组织构造、职位描述和人员定编的设计工作，乙方参谋人员

4、在甲方现场的工作时间预料为15个工作人日。3.1.3第三局部：_完成果效管理的设计工作，乙方参谋人员在甲方现场的工作时间预料为20个工作人日。3.1.4第四局部：_完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方参谋人员在甲方现场的工作时间预料为10个工作人日。3.1.5第五局部：_完成核心流程和制度的设计工作，乙方参谋人员在甲方现场的工作时间预料为10个工作人日。3.2本工程实施阶段的时间为六个月，乙方派驻一名参谋常驻甲方5个月，对工程设计的各种方案进展广泛的培训和宣导，帮助甲方推动询问方案的深化实施和有效执行。四、工程培训打算4.1第一局部询问工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为现代组织设计与管理和工作分析与职位描述。4.2其次局部询问工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为如何提取KPI和目标绩效管理。4.3第三局部询问工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题薪酬设计与管理和如何进展岗位价值评估。4.4第四局部询问工作的培训主题为如何编制人力资源流程和制度，时间为半天，通过培训使学员了解并驾驭人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。五、双方的权利和义务5.1双方共同的义务 4 / 4