企管部述职报告(精选多篇).docx

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1、可编辑企管部述职报告(精选多篇)第一篇：企管部经理述职报告企管部经理述职报告各位领导、各位同志们：大家好！忙劳碌碌，一年又逝。沉心静思，有胜利也有失落，有缺乏也有收获，还有一些对将来工作的想法。5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是胜利改造了6台圆织机，把原来的六梭改为此时此刻的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳定了生产。5月15日调任企管部经理，负责企管部的工作至今，由于实力有限，又缺少经历，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺当开展，且有了点作为，详细状况如下：一、学习和

2、推动现场7s管理 我的日常工作就是对现场管理推动、监视，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同组织各车间相关人员进展了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7s管理从思想上有了一个比拟清楚的相识和足够的重视，随着对7s管理的持续推动，公司的现场管理虽然没有完全到达7s管理要求的标准，但车间的生产现场有了明显改良，尤其是一车间、三车间、八车间和十七车间，车间的通道干净干净，拉丝机上的油泥不见了，拉丝机四周物料的支配有序了，主机下面的落地料没了，危急区域都贴上了平安警示标记，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的面貌有了明显改变，当然这些成果

3、的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。 二、开展了企业软实力建立，提升了公司的知名度 之前，公司的软实力建立几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的，导致公司在工程资金的争取和自身的长远开展方面受到了很大限制。在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项管用新型专利，现均已取得授权，通过对企业各项资料的整理、加工、提炼、上报，在全国同行的评比中，我们排名三甲，且取得了aaa级信用等级认可，还取得了中国轻工业联合会评比的工业化与信息化深度融合示范企业称号，魏总荣获“优秀领导称”号，我有幸获得“科技人才”称号都是国家行业级，此外还取得了市级行业工程技术探究中心的牌证，这些成果不但为公

4、司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响力。 三、日常检查工作对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进展惩罚，但是，为了维护制度和纪律的肃穆性，我每天都要对车间进展检查，发觉违规违纪现象，刚好订正和处理，对好的现象和行为进展表扬或嘉奖，树立了正气，弘扬了正气。四、其他专项工作1、在三季度，完成了一项环评工作，资料的整理相对简洁，主要是疏通关系和时机，我不会遗忘我和马庆彬在大雨中等车的情景，假设非是那场大雨中淋得浑身湿透，孙洼子村的证明不会这么痛快，不是我的坚持，错过了那一天，我们的漏洞可能就被查出来，环评也就无法通过。2、依据魏总的支配，我和

5、人力资源部刘婧制定了考核方法，对生产车间上半年的工作进展了考核，评比出了先进车间和个人，事情的本身很简洁，但主要是使各车间的工作有了清楚的思路和方向。3、以我为组长的内审小组对公司进展了一次内审，使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的理解和相识，对保证公司产品质量是一个很好的促进。4、十二月份对车间的设备进展了全面检查，摸清了公司的设备状况，对公司的设备管理供应了依据。5、协同人力资源部接待和支配了金蓝盟的培训工作，在培训过程中学到了不少学问，丰富了一些方法。期间，还被公司外派参观和学习四次，次次有收获，学到了经历，增加了阅历。以上是我这一年的工作概况。这一年公司在金蓝盟教师的指导下，制定了各个岗位的职责，参照我的职责，我的工作还有一些缺乏，还有不到位的思想和行为： 3 / 3