产品专员年终个人工作总结(2).docx

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1、可编辑产品专员年终个人工作总结(2)先梳理清晰线下的业务流程。将线下的业务流程梳理清晰以后，然后才是对产品的思索。在进展业务逻辑梳理的时候我运用了三种工具。状态图，流程图，泳道图。为了理清业务逻辑我花了许多时间去画流程图。有些人觉得花这么多时间画图会奢侈许多时间。我觉得仁者见仁智者见智了。对于我个人而言，每天捣弄这些图，会很快加深我对产品的理解。特殊是在业务比拟困难，而且之前又完全没有接触过相关方面学问的时候，仅靠大脑很难有清晰的思维，但是图形化后却能很好地理解。在业务整理上多花点时间整理，我觉得是很有必要的。2、产品梳理梳理好线下的业务逻辑以后，要将它抽离搬到线上。这个过程，可能会删除掉某些

2、线下的环节。所以要针对产品重新书写流程图。依据产出的流程图根本上就可以大致确认产品的功能点，确认好全部功能点产出功能列表后就须要引入角色，将每个角色与功能进展对应。接下来就是搭建页面架构。先搭页面，再确定页面内的功能，最终细化页面内的信息。在原型出来以前，可以拿产品架构图先和别人进展一下沟通。产品架构图相较于原型图，与数据库的设计思想比拟相同。而原型视图化后，对于数据库设计却反而变得抽象了。另外，产品架构图修改较快捷，返工本钱相对较小。3、原型设计产品梳理好以后，就要起先搭建原型了。原型就是将之前分析的结果通过详细的视觉呈现向别人描述自己思索的过程与内容。绘制原型，先确定通过的模块，页头、页尾

3、、一级导航、二级导航依据不同的产品选择适宜的布局。再讲产品架构图中的内容填充到页面内，并参加文字说明操作。最终对产品的细微环节加以说明，相关的文案、页面寄到、反应提示、交互方式细微环节内容可以干脆在产品原型页面旁边进展注释。产品设计的内容须要囊括在PRD中，为产品的开发供应具体而明确的信息。更像是一份产品阶段就短暂完毕了。之后就是与开发沟通，推动产品一步一步往前走了。这个过程中，可能会有很多需求变更和返工。要有足够的耐性渐渐解决问题。产品设计完成的产出物为PRD。PRD更像是一个产品字典，独立于原型外，而又包括原型。PRD的作用就是为了能够让产品开发人员能够正确地理解产品然后进展正确的开发。P

4、RD中除了产品设计的内容，还须要有的内容是产品的规划。产品的总体目标是什么?为了完成这个总目标须要分几步，每一步骤完成的标记是什么?这和之后的工程排期休戚相关。工程开发的进度、人员安排以及工程的优先级定义都会依据产品规划进展。PRD撰写完成后，就须要进展PRD的评审会议。PRD评审会议须要参加该工程的各个团队的核心人员。包括设计部门的Leader，前端的Leader，后端的Leader，测试部门的Leader，工程的发起人，工程的审核人，以及和此工程相关的其它产品负责人。假如有Leader无法参加会议时须要该Leader指定人员代替参与。在PRD评审会议中，由产品经理对PRD进展讲解。在产品经

5、理讲解的过程中，与会人员有任何疑问都可以提出。PRD评审会议上的主要目的是让大家对产品达成共同的认知。假如与会人员没有任何异议，即表示PRD审核通过。之后再有任何问题须要干脆找寻产品经理沟通。评审会议中，各个Leader就须要进展资源的安排。各个部门的资源由各个部门的Leader进展分派。资源安排完成后，产品经理特殊须要留意的地方就是定下产品开发各个阶段完成的时间，以保证产品开发的进度。各个Leader确认好资源安排与定下产品开发节点的时间后，PRD的评审会议就算告一段落。PRD完毕后，就正式进入产品的开发阶段了。三、工程管理在产品开发阶段中，产品经理要担当一个重要的职责，即是工程管理。工程管理是产品开发中特别重要的一局部，它影响到的是产品开发的进度、产品开发的质量、团队成员的精神状态。所以工程管理其实分了两个局部，第一个就是团队管理，其次个是工程进度管理。而这两者又相互影响。 3 / 3