产品专员年终个人工作总结(4).docx
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1、可编辑产品专员年终个人工作总结(4)产品快速进展迭代开发,一是在迭代过程中,对需求有更好的理解,二是削减产品维护的本钱。除了产品本身外,市场改变的速度实在太快了,或许只要慢一步原有的市场就会被其它产品占据。3、对自团队管理的认知产品经理要须要管理好团队就须要具备必须的无授权领导实力。这种无授权领导实力来自于多方面。言表达实力、产品规划实力、逻辑思维实力、思想高度等多种因素让一个人具有人格魅力。我所在的公司,熊叔是第一个让开发与产品在产品立项时,同时主动鼓掌的一个人。其缘由在于熊叔将业务需求与产品需求进展了很好的融合,让大家相识到自己所做的不是味同嚼蜡的写完一段代码,而是在不断地贴近我们要实现的
2、最终目标。团队管理时,要让每一个人意识到自己和自己所做的事情是有价值的。有了这一点,之后的开发大家的踊跃性和心态都会发生改变。而这仅仅是因为一个人半个小时的产品讲解。专心去触摸产品,专心去传递产品。才会让一个团队更加高效地发挥价值。4、对自我的认知细致回头看一看,最起先设计的原型与上线的产品差了很远。经验过才明白,需求万变,努力不变。随着需求的不停变更,产品的形态也在不停的改变。在不停倾听需求的同时,有点变得为了做产品而做产品。有点遗忘了最初的战略规划与解决的主要问题。每一个人都有一个定位,这个定位来源于对于自我的相识。有的人深思熟虑,擅长指引江山,站在战略的层面对产品的全局进展规划。有的人心
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