桦南县中医医院影响中医特色优势发挥和提高中医临床疗精.doc

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1、桦南县中医院院2010年影响中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效的关键问题调研分析1、中医药适宜技术应用不够原因分析:医院是公益性事业单位,但财政除了补偿一定的人头经费外,长期实行自负盈亏的核算体制,医院、医生不得不为收入而工作,这就导致中医并不以中医手段来治病,很多采用西医为主、中医为辅的治疗方式,开药也以开西药为主,而价格低廉、简便灵验的中医中药逐渐被冷落。针对性措施:1、充分发挥区中医院的龙头作用我院是我县开展对口支援工作的龙头单位,始终坚持中西医并进的发展思路,重视中医药特色与发展优势,2、加强社区卫生服务中心的中医科建设为了进一步加强中医药服务体系建设,完善网络枢纽功能,着重建设社区

2、卫生服务中心的中医科,在人员配置、设备配备上坚持满足中医药服务的需求,在已经开始的社区卫生服务站标准化建设中,将开展中医药服务作为必备条件,统一配备中医执业医师,目前已有2个社区卫生服务站具备开展中医药特色服务的条件,并能开展中药、针灸、刮痧、拔罐、推拿、中药熏洗等中医药适宜技术,打造了中医社区卫生服务品牌。3、加强人员培训,推广中医适宜技术组织区内中医药专家编制中医药社区卫生服务手册中医社区常见病诊疗常规和社区中医适宜技术操作规范等,向社区卫生服务机构中医药人员发放,指导中医药人员在社区工作中应用中医药适宜技术。并将中医院作为培训和教学基地,组织了三期社区医生中医适宜技术培训班,组织社区医生

3、参加了适宜技术的培训,为推广中医适宜技术的应用奠定基础。2.中医药特色文化建设不深原因分析:1、中医药的存在和发展,需要有传统文化的氛围,而传统文化知识在现今的基础教育系统不断被弱化,许多人对中医概念和理论不了解,把阴阳、五行等中医基础概念认为是玄学,常用西医药的标准来衡量中医药,严重影响了中医药的发展环境。2、由于学中医药不仅要熟记硬背和淡泊名利,更重要的是要有扎实的古文基础,这对现代年轻人来说是一件不容易的事,这也是中医药后继乏人的原因。3、现在中医药学专业的毕业生,在校是按西医授课方式学习,没有将中医和中药从理论到实践上系统地有机地结合,形成了学医的不懂药、学药的不懂医现象,这些学生在实

4、际工作中难以担负传承中医药的任务,并在今后的学术造诣和技术创新上受到了很大的限制。针对性措施:1、迅速推进中医药文化环境形象建设医院环境形象是中医药文化的物质载体,是展示与传播中医药文化的重要方面。我院优化环境形象建设主要从建筑外观、庭院建设、内部装饰以及医院标识等方面着手,使医院的核心价值以视觉的形式得以外化。2、医院标识医院标识具有整合医院精神、规范行为文化、突出视觉个性、增强公众印象的作用,是医院环境形象体系的基本组成部分。(1院徽(2标准院名:彰武县中医医院(3标准色系:主要为朱红色、淡蓝色、灰黄色三种3、全面推进中医药文化核心价值体系建设医院的核心价值体系是医院精神理念、价值取向、道

5、德观念的总和是全体员工信奉和遵守的共同观念。在医院的核心价值体系建设中,应充分体现中医药文化的核心价值。3.中医创新意识不强原因分析:老专家、老中医长期受孔子中庸思想影响,使中医大夫治病遵守“不偏不倚、万事求稳的传统中医意识作祟,容易陷入比较保守的、封闭性的、唯一性的和呆板的教学模式。对各项工作都是老想法、老思想,按部就班,创新意识落后;针对性措施:1、狠抓业务创新, 提升技术水平随着医院改革的深入, 以药养医的局面将根本扭转, 诊疗技术水平及服务质量将成为医院扩大市场的决定因素。2、积极引进和开展新技术、新项目我院对于业务进修、学术交流、短期培训等, 凡属引进新技术、新项目的, 给予优先安排

6、。凡进修学习都要带回一个新项目, 交一份开展新技术的报告; 每个科室每年要23 项新技术应用于临床; 院内设立奖励基金, 每年评比新技术成果, 并列入岗级考核中。3、鼓励业务人员技术创新我院出台奖励措施, 鼓励新药、新技术的研发开发和有效利用。4、服务创新, 提升内涵质量改进就医模式我院实行“一人一医一诊室”, 充分尊重患者的个人隐私权。开展整体护理服务, 实行家庭式病房, 让患者倍感温馨, 消除其恐惧心理。4.培养中医药人才的力度不够原因分析:近年来,医院各项工作虽然取得较好的进步,但对中医药人才的关注度任有一定差距,制定的一些鼓励措施落实不到位,对引进的中医药人才没有及时的培训、培养,受外

7、界思想的影响,日益“西医化”,人才的流动性也较大。针对性措施:1、建立人才储备库(1人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、”的用人方针,坚持“以事业留人,以感情留人,以待遇留人”的留人方针,实行目标管理策略,有目标、有措施、有责任、有落实,留住人才,培养人才、用好人才,造就一批年富力强、扎实肯干的中医药人才队伍。并将符合条件的人才及时纳入人才储备库进行管理。(2对进入人才储备库的人员进行动态管理,人才培养实行统一领导,分级负责的办法。人事科负责人才培训计划的制定,并对符合条件进入人才储备库的人员每年以书面形式,将该同志一年内的跟师学习等情况上报医务科,以备考核。对考核不符合提拔条件的,可自动从人才库中退出。2、人才的跟踪考评对纳入人才培养规划的各类人员要实行动态管理,人事部门应跟踪考评,并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整,激励人才增强自我完善意识,珍惜机遇,自我加压,早日成才。