人资部20工作总结.docx

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1、可编辑人资部20工作总结人资部201*年工作总结人力资源部201*年工作总结公司领导：201*年，人力资源部在公司杨总的关怀和支持下，紧紧围绕公司的工作重点，以“效劳公司的生产和销售，效劳公司的每一位客户，效劳公司的大局”为启程点，惊慌而有序地开展各项工作。一、人员需求的保障截止201*底，公司员工总人数已增加至人，较上一年度增加了。人资部有备无患，为了较好地满意了公司各岗位的人员需求。依据201*年繁重的生产销售任务和高标准的质量工作要求，预料201*年人员需求将增大。201*年春节过后，将利用报纸和网络进展人员聘请工作。选择全年网站套餐，使得公司全年均得以人才的供应，并且这种聘请方式的本钱

2、较低。通过一年的努力工作，人资部不仅满意了学徒、保洁、前台、保安等几处岗位的人员需求，还为销售参谋、效劳参谋、配件专员等有着特别要求的岗位供应了高质量的人才。二、人资部其他工作1.IT工作克制工作量大、人员少等困难。公司的办公设备得到很好维护，到目前为止，公司的打印机、复印机等接着保持“更新零选购”除增加外。公司办公耗材维持低本钱，公司网络全年无故障，公司办公台式电脑全年“零”淘汰。可以说，公司201*年办公本钱得以限制，办公网络得以良好维护。2.201*年人员认证工作。201*年人员认证工作提前半年顺当完成。全年没有培训认证的罚款现象发生。人资部利用培训，不仅完成公司的认证任务，还为公司造就

3、了很多技术人才，提高了员工的踊跃性，并为公司今后的认证工作打下了坚实根底。3.人资部的工作启程点始终是“公司的整体利益”，工作目的是效劳于公司的生产销售、致力于提高客户的满足度。在完成纷杂的日常工作前提下，人资部从公司大局启程接着担当着公司院落根本设施建立的监管工作，公司机动车辆燃油供应和管理工作。在市场部、财务部、后勤部须要支持时，人资部始终是踊跃支援。三、201*年工作的缺乏和201*年工作打算人资部在201*年的工作中还有许多方面须要提高。人员的聘请渠道须要加强和完善，人资部须要探究出更广袤的渠道，能够满意销售参谋等岗位的高质量人员的需求。公司员工培训、认证等活动须要形成体系并管理起来，

4、使之成为公司的生产力和无形资产。部门员工的效劳意识须要增加，公司物品的管理须要推动。从长远看，建立公司的人员聘请、培训、留用、造就、选拔体系。201*年，人资部全体员工在杨总的严格要求和带着下，201*年的工作必须能够接着稳中求进，取得新的进步和成果。人员也必须能够得到新的熬炼和提高。人力资源部201*-12-扩展阅读：201*年人力资源部培训工作总结人力资源部201*年度培训工作总结201*年，公司进一步加大人才造就力度和培训覆盖面，分类分层次开展适应工作须要的学问、心态、行为和技能培训，不断完善员工学问构造，提高员工业务素养，使更多员工为公司开展“添砖加瓦”，并成为公司开展的强大动力，从而

5、实现人才强企的目标。一、培训工作根本状况201*年共举办培训77场，培训员工794人次。其中，内部培训共50场，占培训总数的64.9%，培训员工697人次；外派培训27场，占培训总数的35.1%，培训员工97人次。二、培训工作分析一培训工作重点：1、中层以上干部、管理人员、业务人员、专业技术人员的实力和素养培训，占培训总数的26.8%；2、一线操作人员平安技术操作规程，占培训总数的10.1%；3、新技能、新工艺、新学问的培训，占培训总数的9.3%4、会计、统计、检验、计量等各类人员接着教育和特别工种年复审取证培训，占培训总数的18.6%；5、班组长培训和技术工人技能竞赛等，占培训总数的8.5%；6、新入职员工培训，占培训总数的23.3%。(二)取得的成果： 3 / 3