企业后勤部2021年管理工作计划.docx

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1、可编辑企业后勤部2021年管理工作计划企业后勤部20xx年管理工作打算(一)一、工作思路20xx年后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各项效劳，与时俱进抓好学习，全面推动各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、全部工作顺当开展这个中心。搞好各项效劳，一是搞好为公司各部门工作顺当开展的效劳，为公司各部门工作顺当开展缔造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的效劳，为公司全体员工作顺当进展解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最刚好有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持学问的积累

2、和更新，切实做好理论指导行动。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保公司内外环境建立及公司各部门和须要负责的各部门工作顺当开展、办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供给刚好到位；确保选购账目管理标准、精细，帐物相符；确保公司水电通讯正常保障。三个力争是：力争进一步完善效劳设施；力争进一步提高效劳质量；力争进一步提高效劳效益。三、工作措施1、在后勤工作的开展中加强自身的思想建立，在工作开展和进展中逐步造就及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期熬炼和打下坚实根底。将效劳的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。

3、新的一年新的起先，后勤工作的开展要坚持效劳理念、管理方式同步进展，全面优化自身后勤工作的工作看法和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步造就和树立管理和效劳的观念和理念，在后勤工作顺当开展的同时加强与四周同事的沟通和沟通，学习优秀同事的好的工作看法和工作方法，查漏补缺，加强沟通增进彼此共同进步，同时对四周同事进展感染及教育影响，例如：劳动学问教育、造就爱惜公物意识、保持疼惜公共及办公环境的清洁卫生、造就艰辛奋斗的意志等。为了提高自身的工作效率和管理、效劳教育的质量，在本年度结合后勤工作加强自身思想建立方面的主要举措是：(1)谨慎学习和执行公司领导和严格遵照岗位职责对后勤工作的各项要求，增加效劳意

4、识，提高效劳质量。(2)谨慎学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工效劳的思想，不断提高职业道德水准。(3)谨慎落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺当开展缔造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。2、加强公司资产管理，健全公司资产档案(1)对办公用品及固定资产的选购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清楚，查阅明白。(2)定期和不定期对库存进展盘点，做到物品管理心中有数，核对领用及选购登记，做到帐物相符。(3)无论固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。企业后

5、勤部20xx年管理工作打算(二)一、指导思想：20xx年是xx企业经营开展最为关键的一年，后勤管理部将围绕企业20xx年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素养求生存，标准管理树形象，为广阔员工供应优质的效劳，为企业的经营开展供应可行的后勤保障。二、20xx年后勤工作打算工作目标：1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点，完成20xx年新员工的住宿支配工作，保证职工公寓内不发生平安事故。协作企业搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。3、以员工满足为目标，树立后勤效劳新形象，力争员工对后勤效劳满足率较20xx年有必须的提高。同时，为企业文明单位创立和经营开展评估供应较好的后勤保障。 4 / 4