员工招聘激励方案(3页).doc

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1、-员工招聘激励方案-第 3 页 员工招聘激励制度一 目的为加大招聘力度，响应总部号召，满足由于公司快速发展造成的人员短缺问题，特启动全员招聘计划，提升人才质量，要求各分公司协同区域进行人才引进工作，并认真落实各项指示规定。二 原则1. 保证各渠道高标准严要求的基础上进行人才推进2. 各部门面试官秉持公正认真的原则进行面试和沟通3. 做到上下一心，奖惩分明。建立和区域分公司共进退的荣辱意识。三 适用范围和激励制度的招聘范围1. 适用范围：此规定适合人力资源部所有员工和各级分公司经理2. 激励制度的招聘范围人力资源部：渠道不限分公司经理：通过推荐，人脉进行招聘并成功入职的人员3. 激励制度的时间：

2、四 奖惩标准及发放方式1. 人力资源部：人力资源部门所有人员每月根据实际情况，修订当月指标，并进行实施跟进。 分公司人事：每月完成2人招聘任务（以分公司职位为主），少于1人，扣除当月20%绩效，依次累计。 区域人事：每月完成高端职位4人招聘任务（以区域职位为主）每少于一人，扣除当月15%绩效，依次累计。 分公司当日到场面试人数超过8人，当天奖励100元现金。 分公司当日面试成功（即初试通过）超过4人，当天奖励100元现金。 如果完成指标基础上，超额完成分公司及跨区域招聘（不仅限所在分公司），根据人选职位和难度进行统一奖励（入职当天发放）职位级别奖励金额招聘专员专员200元风控专员专员300元项目经理经理400元风控经理经理500元分公司经理经理500元2. 分公司经理新入职人员2个月内不计入分公司投产比计算五 其他凡积极参与并成功招聘人才的分公司经理和招聘人员，公司会根据实际情况作为年度，季度考评加薪的重要参考指标之一，望各部门积极参与，提高重视。