公司生产管理制度范本新(2).docx

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1、可编辑公司生产管理制度范本新(2) 其次十一条生产管理员明确客户要求后，应马上通知供给部打算生产资料包括材料工具夹具模具等，待全部生产资料备齐前方可编排生产打算，生产打算共三份：供给部，生产科室，生产部各一份。有特别状况须要紧急出货的也可以先支配生产的工序先生产，待物料备齐后再组织统一生产。其次十二条物料备齐后供给部要刚好通知相应生产部门前来领料。生产部门接到供给部通知后，应依据客户交期的急缓程度支配领料，短暂不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，幸免生产资料积压在车间影响车间生产。交期急迫的要立刻组织相关人员前往供给部领料，并马上投入生产。其次十三条生产打算编排好后马上组织车间相关人员遵

2、照打算生产。生产进度管理员必需随时跟踪，保证生产在打算状态下进展。对跟不上生产打算的工序，生产进度管理员须分析状况，采纳措施，予以弥补。假设遇特别状况的确需耽搁工期的，要刚好向生产部汇报，调整打算。其次十四条车间管理员每天必需照实编写生产工序日报表，二十四小时内送交生产部，便于部门经理驾驭车间生产状况。其次十五条产品经检验合格后要刚好送入仓库，以便销售部刚好组织发货。其次十六条生产车间管理员要刚好关注车间物流状况物料标示状况，物料供给状况，通道是否顺畅，机器运转状况机器或模具夹具运转效率，员工工作状况员工精神状态进度状况和娴熟程度，随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要

3、刚好向部门经理反映。其次十七条生产过程中出现任何问题可能影响交货期的都要刚好向生产部经理反映，并采纳紧急措施予以处理。其次十八条生产车间管理员应经常组织员工进展技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工沟通思想，驾驭员工思想动态；经常组织员工学习相关管理制度，促进公司团队建立。其次十九条公司全部生产员工必需无条件听从车间管理员生产支配，有争议的必需遵照“先执行后申议”的原那么。第三十条鼓舞公司全部员工做生产工艺改良的确对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将遵照公司嘉奖惩罚细那么赐予嘉奖。第四章产品质量管理第三十一条产品质量管理是公司全部管理活动的重点，是企业开展的根本，产品质量就是

4、企业的生命力。产品质量管理须要公司全体员工参加，全过程限制，全面实施。第三十二条公司产品质量管理制度是公司全体员工都必需遵守的根本制度，产品质量管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。第三十三条产品质量管理的关键在于做好产品质量变异预防，防止偶发性产品质量变异，逐步改善常发性质量变异。生产管理员要经常不断地开展质量意识教育，每月质量意识教育不少于五次。第三十四条生产管理员对生产过程产品质量负全部责任。1、产品生产之前必需对物料进展抽查杜绝材料不合格；生产过程中发觉原材料不合格的要刚好通知质检部，依据质检部看法确定该材料是否运用，如何运用，不合格的物料刚好退回物资仓库。2、产品生产过程中生产管理员要加强产品质量巡查，解除员工操作方法不当，机器设备运转不良如机器功能调试不当，物流紊乱等因素影响产品质量变异。3、生产过程中假如产生产品质量变异，生产管理员要刚好通知质检部相关人员，假如可能影响到产品交货期的，要刚好通知生产部经理。第三十五条生产员工要做好“产品质量三员”，即本工序的生产员，上工序的检验员，下工序的效劳员。时时刻刻留意，兢兢业业工作，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监视上工序的生产，效劳下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无产品质量缺陷。第三十六条生产作业人员必需严格遵照作业要求进展作业，严格遵守相关机器，模具，夹具的操作规程。 3 / 3