公司施工合同管理现状及.docx

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1、可编辑公司施工合同管理现状及 公司施工合同管理现状及近几年来，随着市场经济的不断开展，工程施工合同在建立工程中的重要性及在法律上的肃穆性已在施工企业中形成共识，普遍认同工程施工合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公开、公允、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。然而由于目前施工企业存在一些思想观念及管理体制存在的深层问题，使得建立施工合同执行过程步履困难。对此，*处依据多年来的工作实践，拟就工程施工合同管理中的常见问题及解决方法提出一些看法。一、施工企业合同管理的现状及存在的问题近年来，*处始终非常重视企业

2、法律风险的躲避，聘请了专业的法律参谋进展管理，强调合同管理工作应当以预防为主，加强工作的预见性和超前性，探究如何运用现代企业管理的理论和方法实施合同管理。合同管理意识，法律维权意识在不断的提高，合同管理工作标准化、制度化建立有了新的进展。但是仍旧存在着诸多薄弱环节和问题：1、招标不够标准，为合同管理埋下了隐患由于施工合同的双方在利益上存在冲突，表此时此刻合同上，如某些工程在招标过程中,利用僧多粥少的心理对承包人提出一些苛刻条件,迫使承包人压级压价,给承包人增加额外负担，甚至干脆压低中标价格,使承包人受到必须的经济损失，以至于工程不能顺当实施，工程建立质量得不到保证，给施工合同管理带来被动。2、

3、合同一方的承诺不能兑现，造成工程无法顺当实施在工程建立过程中,某一方应供应的资源没有刚好供应，或者根本无法供应，造成工程工程无法开工或实施被动，特殊是一些中小型工程，由于前期工作缺乏必要的法律依据，工作开展比拟困难，进展缓慢，造成工程工程被动拖期。在施工过程中人员资格和数量，设备的数量及型号，工程工期等与合同内容不相符，甚差异很大。特殊是投标工程,实际施工过程中与标书内容不相同，标书中的承诺不能完全兑现，对工程工程的顺当实施造成负面影响。另外一些应急度汛的水利工程，工期短，时效性强，如工程不能按期竣工，可能造成防汛抢险的被动，并造成不必要的经济损失。3、合同条文不够完善，对合同双方不能很好的进

4、展约束主要表此时此刻工程招投标不标准，有的招投标过于简洁，邀约及承诺不能构成合同签定的依据。建立双方有的不运用合同范本,而是由双方商定形成一个合同,有时由于经历缺乏或缺乏对工程的细致分析,造成合同履行过程中出现一些合同涉及不到的问题,合同的预见性较差，双方须要重新进展协商,给工程建立带来不必要的麻烦。有的合同条款不够严密，有歧义，在合同执行过程中简单产生不必要的争吵。4、有的工程工程在实施过程中存在违法转包或分包现象，给合同管理带来麻烦依据合同法规定，承包人不得将其承包的全部建立工程转包给第三人或者将其承包的建立工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。制止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。制止分包单位将其承包的工程再分包。建立工程主体构造的施工必需由承包人自行完成。但在工程实际建立过程中，非法转包或分包的行为仍旧存在，造成合同履行起来困难重重，工程质量很难保证，出现一些债务纠纷，造成工期拖延，给合同管理工作带来不必要的麻烦。 3 / 3