关于经典激励团队的励志故事.docx

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1、关于经典激励团队的励志故事鞭策-拿破仑逼小孩自救 拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边舍命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起，对准落水 者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增加了一层危急，便更加舍命地奋力自救，最终游上岸。 对待自觉性比较差的员工，一味的为他创建良好的软环境、去帮助他，并不肯定让他感受到萝卜的重要，有时还离不开大棒的威逼。间或利用你的权威对他们进行威逼，会刚好制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满意、停滞、消沉的时候，也有依靠性，适当的指责和惩处能够帮助他们认清自我，重

2、新激发新的工作斗志。 自信 二战时，德国法西斯头头戈林曾问一名瑞士军官：“你们有多少人可以作战?”“五十万” “假如我派百万大军进入贵国，你们怎么办?”答曰：“简洁，我们就每人开两枪。” 匆忙容容，坦坦荡荡，而且充溢信念，这就是自信。在现实工作中无论你在什么工作岗位，你所应当承受全部压力，多数的时候都是来源你自己，给自己一些自信再加上你的行动你就是强者。“有自信的人恒久是强者，决不会倒下。而我们经常欠缺的就是这点。” 体制 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，明显粥每天都不够。一起先，他们抓阄确定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们起先推选出一

3、个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家起先挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家起先组成三人的分粥委员会及四人的评比委员会，相互攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最终想出来一个方法：轮番分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最终一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快欢乐乐，和和气气，日子越过越好。 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮番分粥，分者后取”那样合理的嬉戏规则，让每个员工根据嬉戏规则自我管理。嬉戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不行。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会主动性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。 3 / 3