保安队长一周工作总结范文(3).docx

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1、可编辑保安队长一周工作总结范文(3)二、重抓队伍建立，不断提高队伍综合素养。一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，为此，本人高度重视队员的综合素养，但凡新入职的队员均要经过严格的审核前方可参加我们的行列，一是抓好队员的综合素养培训，讲授保安员必备的军事动作要领和平安根本技能学问，定期组织演练有关应急预案，使全部队员都能尽快驾驭各项根本的平安学问本事和应急处突实力。二是强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，有针对性的制定出部门培训教材及培训打算，依据酒店实际状况制定了一套完整的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发事务应急预案，以制度来管理队员，以章程来标准队员

2、，严格执行有功即奖，有过必罚，奖罚清楚的人性化管理模式。三、改革创新，力保部门正常运转。由于酒店保安效劳工作的特别性，加之社会开展趋势等的因素，在今年年初，保安员的辞职率高达_%以上，部门出现紧要的人员紧缺的状况，部门出台采纳了一序列的措施，一是稳定了员工的思想，保证部门员工的流淌性尽量降到最低;二是部门的工作效率和质量也有了进一步的提升，同时也削减了企业不必要的开支，确保了部门工作正常开展。四、加强队员的效劳意识、礼貌用语等的培训，不断提高保安员的效劳质量。效劳是酒店的一项品牌，效劳质量的好坏关呼酒店的生命，怎样提高我部保安员的效劳意识和效劳质量，怎样使他们的效劳到达酒店高标;已经成为部门的

3、一项重要日常工作。为此，我首先从自己起先，以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员;其次拟定培训打算，适时开展效劳意识、礼貌用语等系列培训，并深化到岗位刚好做好督导验收工作，并遵照酒店下发的各项规章制度，标准员工的言行举止。通过培训和督导，目前，全体保安员能够端正思想看法，摆正自身的位置，自觉敬重领导和客人，时刻以酒店一名基层效劳员的效劳理念为准绳来束缚自己。自觉提高并努力推销我们的优质产品效劳质量。五、加强治安与消防平安管理，切实维护公司利益。(一)坚持“平安第一、预防为主”的平安管理方针，时刻教育和要求队员严格要求自已，加强对酒店各区域的巡查力度，谨慎排查平安隐患，全年来共开展平安巡逻

4、4380次，很大程度上确保酒店平安。(二)坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，加强防火巡查力度，进一步完善酒店消防设施，踊跃开展消防平安传播教育培训，不断增加队员的消防平安意识和提高队员的消防业务技能，使队员能娴熟驾驭消防设备的操作方法。确保酒店的消防平安。(三)善始善终严抓车辆平安管理。一是要求员工严格执行车辆凭票出入制度，从源头上杜绝平安隐患，幸免车辆被盗窃等的平安事故发生;二是要求员工严格履行车辆平安检查制度，对发觉的平安隐患刚好解除;三是通过周边发生案例结合酒店实际采纳必要的平安措施，要求队员加强车场的巡查并向车主作好适当的提示，如车内不要存放现金等珍贵物品并锁好车门、车窗等。总

5、结回忆一周来的工作，自身还有许多缺乏待于改良，的确感受到了更为严峻的考验和挑战，我深知，只有不断加强学习，充溢自己，不断提高综合素养和管理水平，才能符合酒店经理的要求。我坚信，在领导的关心与指导下，我会带着保安部全体员工必须会尽心尽责的完成各项工作任务，切实有效地使工作顺当开展，为酒店做出应有的奉献。保安队长一周工作总结四2021年大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年，我部门依据董事长提出的“立足市场，加强经营，夯实根底，标准管理”这一总体思路，结合我部门的实际状况，努力实现“以效劳促质量，以质量创品牌，以品牌求开展”总体管理目标。谨慎做好治安消防的平安工作，加强对酒店员工的平安培训，踊跃协调各单位工作，为酒店长期稳定的开展，做出自己应有奉献。 3 / 3