保险业务主管年终个人工作总结(2).docx
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1、可编辑保险业务主管年终个人工作总结(2)改良和完善了后勤管理体制和运行机制,增加了后勤内部的监限制约实力。1.成立了后勤修理效劳中心。在原来的后勤修理效劳管理中,各项修理都以分块管理,水电暖修理,归水电科负责,门窗修理,归房产科负责,电话通讯修理,归后勤办公室负责,其它工程修理,归修理科负责。这样,使后勤修理效劳相对分散,既不便于统一管理,又不利于相互协作。对此,我们于xx年9月份,成立了后勤修理效劳中心,统一供应全院师生的后勤修理效劳工作,并广泛传播,对外公布24小时报修效劳热线,使全部后勤修理效劳工作能得到刚好有效的改善,这不仅大大提高了后勤效劳工作效率,也受到了广阔师生员工的相同好评。2
2、.成立了后勤专项工作招标领导小组。依据工作须要,后勤往往担负着学校的专项工程工作,遵照学校的有关规定,学校成立了特地的招投标领导小组,特地负责专项工作的招标事宜,后勤只是负责监工和效劳。但是,今年下半年,院纪委开展反商业贿赂以后,对我们的工作也有了很大的促进,我们依据实际工作须要,也成立了后勤内部小项工程的招投标领导小组,进一步标准了小额专项工程及超过千元以上的修理工程的操作原那么,从经济活动的源头乃至整个过程都增加了监限制约实力。3、完成了一系列专项工作,在必须程序上改善了效劳设施和办学条件xx年里,后勤除了完本钱职工作以外,还依据学校的整体工作支配,完成了一系列专项工程工作:对学生浴池进展
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- 保险业务 主管 年终 个人 工作总结
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