品检工作流程(9页).doc

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1、-品检工作流程-第 8 页品 检 岗 位 制 程为了完善管理，进一步规范品检员的作业流程，确切有效地把好品质关，现特制订如下品检工作流程。一、品检部岗位描述:A、品检部直接属总经理领导，在公司组织架构上，同行政部、财务部、业务部、市场部、生产部、采购部平级于公司日常工作运作流程中。品检部经理（主管）的工作直接对副总经理负责，总经理有对品检部经理（主管）的直接任命与罢免权。B、品检部在公司日常工作运作流程中，只对生产的品质负责任，生产品质除总经理室之外，由品检部拍板算数，品检部对公司生产品质负责到底。C、品检部日常工作中在衡向沟通解决不了的问题，直接向副总经理报告，由副总经理处理，但在对品质问题

2、模棱两可的，副总经理拿不准的，总经理在由总经理拍板，总经理不在，由副总经理电话报告给总经理，按总经理指示，由副总经理传达拍板。二、品检主管工作流程:A、在接生产部生产通知落实单时，必须有一套完整样板同单过来，若有特殊情况必须做特别询问并做特别交待注明，并且要当面弄清落实单上的要求，注意每一个细节若有不清楚地方，要找接单业务员问清楚；若对相关资料不清楚，又不去问清楚而对下属也交待不清，造成工作失误者，给予一次罚款50元100元。B、品检主管接生产通知落实后，要马上分析填写PO品质追踪表，并且要了解此产品容易经常异常出现的问题做书面注明，相关要求及事项填写完之后，要签名确认。品检员若有不清楚的地方

3、，要立刻问明白，不能装懂；如有事项填写错误，而造成异常者，给予罚款30元一次处罚。C、品检主管把样板订单和品检追踪表及生产通知落实单（复印一份）一同交注塑车间品检员，并做相关交待；品检主管一定要把样板对通知单上的要求对照，看是否一致，但在交待下属时一定要清楚，如若不清楚而造成后果者，主管承担40%责任，品检员承担60%。D、品检主管在接采购部采购合同时要认真核对生产通知落实单，若有异议马上与采购主管沟通，若出现分歧，一定要追踪到底，如五金颜色、线径、外箱尺寸等不符合落实单内容要求；如品检主管不认真审单而出现以后验收时不能起到把关作用，则按后面相关处罚。E、品检主管每天早上或晚上必须安排时间同品

4、检员总结分析前一天或当天的工作，若有重大异常必须上报行政部处理，另把特殊产品的异常做工作记录，以使下次下单时引为重视，还有品管主管必须要让品检员及自己在会议上知道各工序当天或明天的上线产品，并做相关要求，再则要把当天或前天完成的PO产品做总结分析并填写在PO订单品检追踪表上；如没有按以上工作流程做，而造成工作失误者，给予50元100元处罚。F、品检主管必须把完成的订单PO品检追踪表及时呈送行政部留底；如有发现有属PO单没按规定上交，则一张PO罚款10元论处。J、品检主管在每月头5号之前必须把各供应商，各外协的评定表交行政部，主要针对配合度及品质；如有推迟一天，则罚款20元，并且要保证品质。三、

5、原辅材料品检流程：A、品检员必须根据生产通知落实单及订购合同上的相关要求验收来料，特殊的必须先打样确认，若有打样确认样，则必须拿确认样作为大货标准验收；如因工作马虎或没有大货确认样，造成与供应商品质上的分歧者，给予每次20元处罚。B 、品检员在验收时必须严格检查，如外箱材质、规格、唛头、纸箱颜色、五金线径、五金颜色、电渡效果、钢片及板扣必须做24小时以上测试，其它原辅材料，如有涉及功能性来料，必须做相关测试，并填写测试报告；如有异常要马上通知采购部处理，如检查到没有按以上验收程序收货，则一次处50元罚款。C、品检员若有抽检到有不合格来料时，必须马上填写内部联络单给采购部及生产部，采购部根据订单

6、交期做相应应变的措施。但品检部必须填写来料异常反馈表上交行政部；如发现异常没有及时通知相关部门而造成出不了货者，给予一次100元罚款。D、品检员对检验合格的来料要在供应商送货单上签字确认，以便仓库收货；如有发现来料有品质异常，而又交期较紧，应通知采购，生产协调处理，比如由我司出人力而由供应商出工资，但必须要由品质签字认可方能生效；如在财务发现供应商送货单上没品检签字者，一次给予30元处罚。E、品检员在来料验收过程中，若有发现供应商有弄虚作假现象，如送五金时上面是良品，下面为不良品之类现象，立刻呈报行政部并注明建议处理方案；如不及时书面上报，而事后知晓者，一次给予品检罚款100元处罚。F、品检在

7、对来料验收过程中，若有发现供应商态度不好或恶语伤人等现象，品检要马上投诉到行政部，并追踪处理结果，不满意可报告总经理。四、注塑品检流程：A、注塑品检每天必须要知道各机台所上线产品型号及产品易出现的异常情况，并在工作笔记本上做产前分析记录；如检查到没有方前记录者，一次给予20元处罚。B、注塑机台换模上线开始大货生产时，品检必须要在机台上看到样板，并对上线生产的产品做首件确认签字，同样板一同挂在机台上，并做好PO订单品检追踪表记录；如公司领导在机台上没有看见样板及首件确认样，并品检又没记录无样原因，则一次处罚50元。C、注塑品检在首件确认过程中，若有发现上线生产产品与样板不一致，要马上通知注塑主管

8、，并提出产品不良之处，注塑品检如对产品标准拿不准，可上报品检主管做决定，品检主管拿不准可给业务员确认，但只要有颜色的产品，注塑品检必须给业务员确认首件后方能通知注塑科大货生产；如大货生产出来而业务确定不行，而此产品又没公司领导拍板确认，尤其颜色偏差，则品检视为第一责任，论损失处100元300元罚款。D、注塑品检员在巡检过程中，若有发现产品品质异常，要马上通知当班领班，注塑主管进行改善，但如口头沟通得不到解决，要立刻书面以联络单形式呈报品检主管，生产部经理及行政部，生产部必须在联络单上回签处理意见及时限，行政部负责追踪落实；如品检不按此流程操作，而同现场管理争吵，影响极坏，品检则同现场管理同等处

9、罚一次50元，但如现场管理拒绝接受签回联络单，则给予一次罚款100元处罚。E、注塑品检员必须做到至少每2小时巡检一次，并做记录，注塑品检员在做PO订单品检追踪表时必须要在每PO生产机台上做好记录，不得等巡检完成回办公桌上再做；如若检查到在PO品检追踪表上没有做好详细记录，而是事后乱写者，一次处罚20元。F、注塑产品必须注品检员最后终检并在塑料匡或纸箱上注明合格后，才能入库，否则产品一律不得入库或转入下一工序；注塑品检员在终检时必须认真仔细，如有发现个别不行则拒绝验收，合格则开出合格单，如发现不按上流程操作，一次罚款20元。J、注塑品检员根据各机台生产产品型号，要准备好相应型号配件，如五金、PV

10、C、TPR并在首件样品确认后做装配成型，并给业务员确认；如检查到没按此流程操作，每次处罚20元罚款。H、注塑品检员在注塑车间交接班时必须做重点巡线，报注塑品检员早上7：30上班，另注塑品检对成品箱数另也要负责检验；如在注塑成品箱入库或业务跟单发现有少箱或多数现象，品检员受连带处分，一次10元处罚。I、注塑品检员必须根据产品颜色，材质，及产品结构，监督好装匡方式及保护措施；比如白色产品要用旧纸箱或用报纸包好，如没有做好，品检一次罚款10元。J、注塑品检员在PO订单产品终检完之后，要把相应的PO订单品检追踪表转入下一工序品检员；如PO订单品检追踪表没有交接好，则相关交接人员各处罚20元一次罚款。五

11、、印刷品检流程：A、印刷品检必须接PO订单品检追踪表及生产通知落实单上的内容要求检验印刷产品，每天首先要检查每机台印刷产品的样板是否排在机台上，再进行对样检验；如在机台上找不到样板，则品检员同现场管理各一次罚20元。B、印刷品检在每机台新产品上线时，必须把自己确认可以的首件给业务员确认后，才通知车间予大货生产；在大货生产前若没有确认样，则品检为第一责任，一次罚款30元。C、印刷品检员在工作中若发现品质异常，要及时同注塑品检员工作流程一样处理问题，并做好相应记录；如没有联络则一次处50元罚款，如对方拒绝回签则现场管理处100元罚款。D、另印刷品检员不但要对印刷产品品质负责，还必须监督好注塑产品品

12、质的把关；如没把好上工序品质关，而流到下工序，则连带处罚一次30元。E、印刷品检员必须根据产品颜色，材质，及产品结构，监督好装匡方式及保护措施；若没监督好保护措施，则一次罚款10元。F、印刷品检在印刷品质检验过程中，必须仔细填写好PO订单品检追踪表，在产品完成终检合格后，必须签字确认合格，方能入库或转入下工序；如没有检验而入库则品检受连带处分，一次罚款20元。六、包装品检流程：A、包装品检必须要提前了解包装将上线产品，同时在包装产品上线前做好首件确认样板，并提前给业务员确认，若有异常要及时通知包装科改变生产计划或补救措施；如发现在包装上线时，还没有首件样，或发现装配不行，不能上线者，品检员一次

13、处30元罚款。B、包装品检在包装大货上线前一定要对前工序产品进行检查，看是否有品质问题，起到把关作用。若有异议马上呈报主管进行处理，以免影响包装计划；如没发现而流入下工序，则一次处20元罚款。C、包装品检要对包装所有包材及配件做再次检验以确保生产顺畅；如没有检查，而造成错误，则一次处30元罚款。D、包装品检要一直在包装现场，不得擅自离现场超30分钟，因包装产品装配完后就直接入箱，故品检员要不停巡线检查，尤其功能性产品；如若在包装科30分找不到品检而又没充分理由者，一次处20元罚款。E、包装品检对包装新进员工要进行培训指导，但包装品检员对员工没有工作调度及命令权，要员工改变操作方法，必须通知主管

14、由主管指令；如发现直接叫员工停工者，一次处50元罚款。F、包装品检对插钩产品要抽检和使劲拨试检测，如有关夹片，钢片之类一定要用较厚的裤子作测试检验；如发现没有做测试检验，则一次处20元罚款。J、包装品检员必须全面了解不同型号产品及不同纸箱规格的排箱方式，并监督好包装装箱时是否从安全及成本方面考虑，有利于公司成本管理及客人满意度；如发现装配不合理而没上报解决者，一次处30元罚款。H、包装品检在最后终检时若有发现抽到有铁钩松动，夹片不行，装箱率不准确者，一律要包装科自检，全检之后再由品检员抽检；如发现批量返工，品检员为第一责任，一次处100元罚款。I、包装品检在包装检验全过程必须严格按流程做并仔细

15、做好PO订单品检追踪表；如发现PO追踪表填写不完整者，一次处20元罚款。七、外协品检流程：A、外协产品刚上线时必须及时拿打样来我司品检部及业务员确认，在没有业务及品检签字确认样不得大货生产，否则后果自负；外协品质如没有收到外协大货打样确认，则可拒绝验收大货，但如有大货确认与大货一致而业务拒收，则论情节处100元200元罚款。B、外协品检员每日外出巡检必须带齐相关资料，并认真填写好PO订单品检追踪表，同时品检对注塑外协的克重要进行抽检记录；如没有把PO追踪表填写完整，则一次处30元罚款。C、品检员若有发现外协品质异常，立即书面联络生产部要求改善，生产部要回答并到行政部留底；如发现异常没有彻底解决

16、，而又没上报，则一次处100元罚款。D、外协品检员在验收外协成品时，必须严格把关，若有发现品质不行，坚决拒绝接收，在验收过程中，如有发现作假现象，除退货外，另要上报行政部，做行政处罚；如发现品检员在验收过程中拿公司利益作弊，弄虚作假把不良产品故意收包者，处一次500元罚款，或开除处理。E、外协品检在外协厂来送货时，如有抽检到有不合格产品存在，则要马上通知生产部处理，如因没有通知，而造成交期延误，品检部要承担50%责任。F、外协品检在工作过程中，若有遇到外协因品质问题而发泄不满，故意讲一些风凉话或做一些有伤人格尊严的事，品检员可直接投诉总经理。八、以上制程希全公司员工放正心态，本着解决问题的目的而按章制度，按流程规范操作，产品的品质才能得以保障，公司及员工的利益才能得以保证，公司的发展前锦才能大踏步向前。