关于个人年度工作总结范文集锦九篇(11).docx

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1、可编辑关于个人年度工作总结范文集锦九篇(11)2、系统内资金清算系统、人行大、小额系统方面。依据省分行收付清算部下发的文件中的要求，我马上按省分行的要求实施此项工作，超权限的大额汇款通过相对应的个金、公司、国结部门进展审核、签字后，由我部修改权限，并进展登记，严格管理防范风险，使基层网点业务操作的合规性进一步提高。3、同城票据清算方面。作为业务管理部门，20xx年我部遵照省分行要求，我部对辖属12个网点同城票据交换业务操作进展了检查，检查覆盖率到达101%，对同城票据交换业务操作进展了进一步的标准，重在对新线制度的执行及执行过程的管理，努力把规章制度细化为操作标准，细化为过程管理，细化为岗位管

2、理，落实到每个环节，落实到每个岗位，落实到每名员工，增加制度执行的可操作性。四、加大培训力度，提升条线管理人员及业务经理的管理实力1、业务经理是银行内控风险管理的一道重要防线，在必须程度上有效限制了操作风险、内控风险，对加强基层经营性分支机构的内控管理发挥了重要作用。为了提高业务经理的综合素养，我行除坚持每月至少召开一次业务经理例会，将本月条线管理的重要文件、规章制度等组织业务经理进展学习外，同时要求业务经理将文件精神加以提炼后，组织本网点员工谨慎细致地学习，不得照本宣科，从而提高业务经理自身学习实力，同时要求业务经理在规章制度的落实上加大监视、检查力度和整改力度，进一步强化内部管理，采纳有效

3、措施降低业务过失的发生，确保相关规章制度落实到位。2、依据省分行“内控和案防制度执行年”活动各阶段的工作支配，我部门利用部门晨训时间，将省分行收付清算条线新的制度、规章等文件精神，刚好传到达部门每一位成员，加强日常业务的监视管理。3、依据省分行收付清算部工作支配，我行于11月10日晚在职工培训中心举办了收付清算条线业务培训，参与此次培训的人员为各行对公业务人员，包括经办人员、事中人员及业务经理，共计63人。培训主要讲解了国内收付、国际收付、资金电讯业务及其他优秀支行经历介绍中的有益方法，培训中指出了各网点前期操作中普遍存在的一些问题，同时强调了一些留意事项，进一步标准了收付清算条线方面的操作，

4、到达防范风险的目的。4、20xx年终决算日，同城票据交换业务的操作将由平常的“平凡模式”变更为“特别模式”，操作发生了较大改变。为保证年终决算的顺当进展，我部特组织各行业务经理、会计人员于20xx年12月28日在培训中心举办了同城业务年终决算培训，对操作要点、留意事项进展了强调。5、为了进一步提高全辖会计人员规章制度驾驭及操作的娴熟程度，全面提升制度执行力，我部门在20xx年11月21日晚，组织全辖业务经理、会计人员在支行进展了IT蓝图规章制度考试，内容涉及光票托收和旅行支票业务、国际汇出汇款业务、国际汇款查询查复业务、国际汇入汇款业务、国内收付业务、资金结算业务等业务的重点操作环节、根本业务

5、流程、风险限制要点等，提高了业务经理和基层网点操作人员的业务素养，为各项业务的安康开展奠定了坚实的根底。五、20xx年的工作重点1、加大业务检查力度，提高网点合规操作意识我部在20xx年的现场检查中，将重点对各行制度建立和执行状况，国内收付清算业务、同城票据交换业务和国际收付清算业务进展检查。对于在每次检查中个别行办暴露出的问题，我部将在每季度进展整理、归集，并进展全辖范围内的通报，录入问题库。要求各行办在规定的时间内进展整改，并回复整改结果，我部对整改结果进展实时监控并现场审核，确保整改彻底、到位，从而标准业务操作，防范风险。2、加强对基层营业网点柜员的培训由于我行新老柜员交替较频繁，我行将踊跃开展学习、培训工作，同时要求各行办采纳自学、集中辅导及研讨等多种形式相结合的方式，使基层网点新柜员能够尽快驾驭核心系统业务流程及风险限制要点。在详细操作业务时，严格依照流程办理业务，标准业务操作，并遵守相关风险限制环节的提示要求，切实限制业务操作风险。 3 / 3