财务部职能与权责.docx
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1、一财务部职能财务部由总经理直接领导,在相关部门的配合协助下,严格遵守公司规章制度并执行财务工作的管理、核算、监督指导,确保企业有关业务顺利进行。财务部在企业行使下列职能:1. 建立财务部组织结合企业实际情况与发展需求,建立健全财务部的组织结构设计,明确职责分工,优化人员配置,提高设计管理工作绩效。2. 建立健全的财务工作制度体系根据企业管理要求及部门任务,制定并严格执行财务工作的管理、执行、核算、监督规章制度。3. 财务管理职能根据企业发展规划编制并下达企业财务预算,并对企业资金的实施情况进行管理与监督。4. 财务核算职能对公司的生产经营、资金运行情况进行核算与监督。5财务预警提示职能 针对公
2、司发展中出现的资金流转及资金应用异常情况,及时向总经理反馈营运预警与提示。6. 员工绩效管理及培训工作制定部门内各项规章制度、各岗位人员工作绩效考核指标,根据考核结果进行奖惩;并开展专业知识培训工作;二财务部组织结构财务总监成本会计主办会计出纳/税务财务部经理三财务部的责权: 1. 财务部的职责A贯彻执行会计法及国家有关各项发规与规章制度,严格执行国家的企业会计准则与上级单位的会计核算办法、会计人员条例等相关规定开展工作;B制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行,负责员工薪酬及各项目人工工资等的核放。C配合协助企业年度目标任务的制订与分解,编制并下达企业的财务计划,编制并上报企业年度财务预算
3、,指导企业的财务活动;D负责企业的财务管理、资金筹集、调拨及融通,制定资金使用管理办法,合理控制使用资金;E负责成本核算管理工作,监理成本核算管理体制,制定成本管理与考核办法,探索降低目标成本的途径与方法;F负责企业网上银行的安全与正常运营,负责公司各部门应上缴、下达、调拨与收缴资金工作;G负责企业的资产管理、债权债务管理,参与企业的各项投资管理;H负责企业年度财务决算工作,审核、编制有关财务报表,并进行综合分析;I负责企业的会计电算化管理工作,制定相关规章制度,保证会计信息真实、准确与完整;J负责企业的纳税管理,运用税收政策,依法纳税,合理避税;K负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类
4、、整理、移交与存档。2. 财务部权力A. 建立健全财务部规章制度、部门绩效考核制度,并对公司的发展、规划提出意见;B制定财务工作的开展方式及流程,自行安排本部门人员工作任务及工作量;C有权参与公司重大经营决策,为决策提供财务数据与信息;D有权参与企业年度、季度、月度采供、生产、销售计划的制定,并提出意见与建议;E公司资金汇总平衡的权力;F对违反财务制度的部门与个人给予处罚的权力;G要求相关部门配合财务清查及整顿的工作权力;H对本部门员工的奖惩、职位调动、晋级等有建议权;J 其他相关权力。四财务部各岗位职责 1. 财务部总监职责: A负责组织公司会计核算、财务管理工作,控制公司成本费用,分析公司
5、财务状况; B协助总经理,根据公司发展战略,制定年度财务规划,关注公司内外部资金动态,为公司重大经营决策提供信息支持; C根据公司经营目标,编制公司财务预算、成本计划与利润计划,监督各部门预算执行情况,定期组织财务决算,组织制作决算报告并及时向总经理汇报; D组织公司成本估算,提出成本控制指标建议,参与公司业务报价的制定与修改、采购基准价格的制定及修改,负责各项业务的成本核算; E负责财务监管工作,组织审核所有购销合同,定期进行低值易耗品与固定资产的出入库及盘存,对流动资金进行清查与核实,负责组织税务筹划,合法纳税; F定期组织编制会计报表与财务状况说明书,分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力
6、、成长能力,并提出财务建议;组织对公司对外投资项目的财务分析与评价,提出财务建议; G监督指导会计分类记账,填制相关票据,保证各类凭证准确、真实、完整,监督审核各类日记账、总账、分类账填制,监督公司现金存款与出纳管理; H负责日常资金预算的执行与监督,制定年度/季度/月度资金计划,负责制定信贷计划,组织资金筹措、调度与清偿,组织编写财务收支计划,编写资金运用分析报告并定期上报; J 负责部门的内部组织管理,制定与完善各项财务管理制度,监督检查执行情况;负责部门人员的绩效考评审定及奖惩建议,对部门内人员的聘任、调动、奖惩、除名等拥有建议权与决定权; K负责控制部门预算,降低费用成本;对部门日常管
7、理经费进行签字与监督。 L负责本部门与各部门的协调工作,完成领导交办的任务; M财务部总监违反下列各项规定,即视为越权; (1)、未经总经理审批,擅自产生客户费用; (2)、未经公司各部门负责人协商确定,擅自修改工程单价报价; (3)、对公司其他部门工作进行干涉。 2. 财务部经理职责 A根据公司发展战略与规划,提供相关信息与资料,配合上级领导完成财务计划的整编; B进行公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与市场拓展调研与评估,并将结果汇总呈报至部门领导人以做经济决策依据; C对公司的战略融资提出观点,拟制融投资报告,配合部门总监实施融投资立项、谈判与签约工作; D公司建设项目的资金立项
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