优质实用文档精选——新版QE质量环境管理手册.docx

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1、质量、环境管理手册QE/SC-2016 版本：A/0 有限公司管理体系文件编写审 核批 准版本A修改状态0受控状态受 控分发编号：管理体系认证、石油石化HSE体系认证，西安宋老师：188217853872016-01-01发布 2016-01-01实施有限公司 发布手册修改控制修改章节条款号修改前内容修改后内容修改状态修改人及日期目 录01管理手册颁布令02公司简介03方针、目标颁布令04管理手册的控制1.范围 2 引用文件 3 术语和定义 4 公司环境 4.1 理解公司及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定管理体系的范围 4.4 管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作

2、用和承诺 5.1.1 总则 5.1.2 以顾客为关注焦点 5.2方针 5.2.1 制定方针 5.2.2 沟通方针 5.3 岗位、职责和权限5.3.1组织机构图5.3.2职能分配表5.3.3职责权限5.3.4岗位职责 6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.1.1总则6.1.2环境因素 6.1.3合规义务6.1.4措施的策划6.2目标、方案及其实现的策划 6.2.1质量环境目标6.2.2环境方案6.2.4目标、方案的修订、评审6.3 体系变更的策划7 支持 7.1 资源7.1.1总则7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织的知识7.2

3、能力7.2.1岗位要求7.2.2培训7.3 意识7.4 沟通、信息交流和参与协商7.4.1内部沟通和信息交流 7.4.2外部沟通和信息交流7.4.3参与和协商 7.5形成文件的信息 7.5.1体系文件7.5.2 创建和更新7.5.3文件控制7.5.4记录控制8 运行 8.1 运行策划和控制8.1.1质量管理体系运行策划和控制8.1.2环境管理体系运行策划和控制8.2 产品和服务的要求 8.2.1 顾客沟通 8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定 8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审 8.2.4 产品和服务要求的更改 8.3 产品和服务的设计和开发 8.3.1 总则 8.3.2 设计和开发

4、策划 8.3.3 设计和开发输入 8.3.4 设计和开发控制 8.3.5 设计和开发输出 8.3.6 设计和开发更改 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.5 生产和服务提供8.5.1生产和服务提供控制8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客或外部供方财产8.5.4防护8.5.5交付后的活动8.5.6变更控制8.5.7环境管理运行控制8.5.8应急准备和响应8.6产品和服务的放行 8.8不合格输出的控制 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1总则 9.1.2顾客满意9.1.2过程的监视和测量9.1.3环境绩效的监视和测量9.1.4合规性评价9.1.5分析与评价 9.2 内

5、部审核 9.3 管理评审10 改进 10.1总则 10.2不合格（不符合)、纠正措施10.2.1不合格（不符合)10.2.2纠正措施10.2.3纠正措施的变更10.3 持续改进 附件：过程流程图01 管理手册颁布令。公司质量、环境管理手册（即质量、环境一体化管理体系手册)是按照质量、环境管理体系 要求（GB/T 19001-2015 idt ISO9001：2015)、环境管理体系 要求及使用指南（GB/T24001-2015 idt ISO14001：2015)，结合公司的实际情况编写的。质量、环境管理手册作为公司的法规性文件，适用于公司各职能部门及生产现场，是指导公司建立、整合、实施、保持

6、和持续改进质量、环境管理体系一体化的质量、环境管理体系的纲领性文件和行动准则。要求全体员工必须认真学习、坚决贯彻落实质量、环境管理体系的各项要求，以质量、环境管理体系做为公司管理的基础框架，各职能部门要严格履行职责，强制实施质量、环境管理手册，保证质量、环境管理体系持续有效运行，以实现公司的质量、环境方针和目标。编写此质量、环境管理手册的目的是为我们的员工及用户提供一个文字性的依据。以便贯彻执行我们的质量、环境方针、指导体系的有效运行、为评价我们的管理体系提供基础、为向新员工灌输我们的体系要求提供基础、证明我们的体系符合ISO9001、ISO14001标准要求管理手册结合公司实际情况编写，要全

7、面实施质量、环境管理手册所规定的内容，全体员工必须遵照执行。本手册自 年 月 日正式生效。总经理: 日 期: 02 公司简介 注册地址：经营地址： 邮 编： 电 话： 传 真： 联 系 人： 邮 箱: 03 方针、目标颁布令a)质量方针技术领先 品质优良 顾客满意 持续改进b)环境方针节能高效 预防为主 遵章守法 持续改进c)质量目标顾客满意度达85%以上；产品一次检验合格率95%以上。d)环境目标固体废弃物回收率100%；分类管理废弃物100%；噪声排放达标；产品节能高效。 总经理: 日 期: 04 管理手册的控制1. 管理手册由主管体系副总组织有关部门编写，经主管副总审核，总经理批准后发布

8、实施。2. 管理手册由主管体系副总组织实施，并负责解释工作。3. 管理手册由综合部负责管理，其主要职责是收集使用中反馈的信息，按文件控制程序编制、修改、换版。4. 管理手册为公司的法规性文件，是受控文件，必须有文件编号并加盖“受控”印章，由综合部负责发放、回收，并办理收发登记手续。4.1 管理手册发放范围：公司领导、各职能部门。4.2 在公司不允许使用没有编号、没有盖“受控”印章的管理手册。4.3 管理手册只允许在规定范围内使用，未经主管副总批准，任何部门或个人不得擅自外借，确需外借，必须经主管副总同意，并办理有关手续。5.受控手册的持有者，当其调离公司或不再担任相应职务时，应及时将手册交回综

9、合部，并办理有关手续。6.手册持有者应对手册妥善保管，保持版面完整、整洁。1.范围 本手册依据GB/T19001-2015、GB/T24001-2015标准编制，为公司规定了质量、环境管理体系要求，其目的： a)需要证实公司具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力； b)通过质量、环境体系的有效应用，包括体系改进的过程，以及保证符合顾客和相关方适用的法律法规要求，旨在增强顾客、相关方满意；c)使公司能够控制其基于生命周期观点确定的其能够控制或能够施加影响的活动、产品和服务的环境因素，并改进其管理绩效；d)给公司环境及自身和相关方带来价值，确保实现方针、目标、管理体系的预期

10、结果；e)证实符合GB/T19001-2015、GB/T24001-2015标准的自我评价和自我声明；f)寻求与顾客对公司符合性的确认以及公司顾客对公司自我声明的确认，包括顾客等对我公司管理体系的认证要求。2 引用文件 2.1 GB/T 190002015质量、环境管理体系 基础和术语2.2 GB/T 190012015质量、环境管理体系 要求2.3 GB/T 240012015环境管理体系 要求及使用指南2.4 GB/T 19011-2003质量和（或)环境管理体系 审核指南3 术语和定义 3.1 GB/T 190002015、GB/T240002015标准中界定的术语和定义。3.2 质量、

11、环境：质量、环境管理体系；3.3管理体系：质量、环境管理体系；3.4方针：质量、环境方针；3.5目标：质量、环境目标；3.6方案：环境管理方案。4 公司环境 4.1理解公司及其环境 4.1.1公司在建立质量、环境管理体系时，应确定与公司质量、环境目标和战略方向相关并影响实现质量、环境管理体系预期结果的各种内部因素（公司的价值观、文化、知识、绩效等相关因素)和外部因素（国际、国家、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、文化和社会因素等)。这些因素可以包括需要考虑的正面和负面因素或条件。4.1.2综合部协助总经理对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审，及时更新这些信息，以确保其充分和适宜，同

12、时作为体系变更与改进的输入。4.2 理解相关方的需求和期望 4.2.1理解相关方的需求和期望可以帮助公司更好的建立清晰的方针和目标，做到目的明确。满足相关方的要求并争取做到更高的期望值。4.2.2相关方包括：顾客、最终用户或受益人、投资方如业主和股东、银行、外部供应商、公司员工及其他为公司工作者如临时工、外协人员等、法律法规及监管机关、地方社区团体如公司所在园区物业等、非政府公司。4.2.3总经理应确定：a)与质量、环境管理体系有关的相关方；b)这些相关方的要求，以及哪些将成为其合规义务。4.2.4综合部协助总经理对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审，以便于理解和持续满足相关方的需求和

13、期望。4.3 确定管理体系的范围 4.3.1公司应明确质量、环境管理体系的边界和适用性，以确定其范围。4.3.2在确定质量、环境管理体系范围时，公司应考虑：a)各种内部和外部因素；b)相关方的要求以及所提及的合规义务；c)公司单元、职能和物理边界；d)公司的产品和服务及活动；e)其实施控制与施加影响的权限和能力。 4.3.3根据公司产品和服务特点，标准的所有条款均适用于公司并决定全部予以实施。应保持范围的文件和记录，并可为相关方获取。 4.3.4公司质量、环境管理体系的范围为： 。4.4管理体系及其过程 4.4.1公司从自身的实际情况出发按GB/T19001-2015、GB/T24001-20

14、15标准要求，建立质量、环境管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性，包括所需过程及其相互作用。4.4.2公司确定质量、环境管理体系所需的过程及其在整个公司中的应用，包括：a)确定这些过程所需的输入和期望的输出；b)确定这些过程的顺序和相互作用；c)确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关的绩效指标)，以确保这些过程的运行和有效控制；d)确定并确保获得这些过程所需的资源；e)规定与这些过程相关的的责任和权限；f)按照应对风险和机遇的措施的要求确定的风险和机遇；g)评价这些过程并实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果；h)改进过程和质量、环境管理体系。4.4.3为支持

15、过程运行并保留确认其过程按策划进行的证据，公司按照运行需要制订了程序文件、作业指导书、制度文件以及相关的记录文件。5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1总则 为确保公司质量、环境管理体系持续的保持适宜性、充分性和有效性，并与公司的战略方向相一致，公司总经理应承担以下领导作用和承诺：a)对质量、环境管理体系的有效性承担责任；b)确保制定质量、环境管理体系的质量、环境方针和质量、环境目标，并与公司环境和战略方向相一致；c)确保质量、环境管理体系要求融入公司的业务过程；d)促进使用过程方法和基于风险的思维；e)确保获得质量、环境管理体系所需的资源；f)以会议、培训、利用各种宣传手段等方式向

16、全体员工传达有效的质量、环境管理和符合质量、环境管理体系要求的重要性；g)确保实现质量、环境管理体系的预期结果；h)促使、指导和支持员工努力参与其中，提高质量、环境管理体系的有效性；i)推动改进；j)支持其他管理者履行其相关领域的职责。5.1.2 以顾客为关注焦点 5.1.2.1总经理需以增强顾客满意为目标，承担以下以顾客为关注焦点的领导作用和承诺：a)确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求；b)确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇；c)始终致力于增强顾客满意。5.1.2.2总经理责成业务部门以与顾客直接沟通的方式明确顾客需求，密切关注市场需求动向及顾

17、客信息反馈，将顾客需求转化为具体要求，并在公司内各个层次进行沟通，调配资源予以满足。5.2 方针 5.2.1 制定方针总经理制定、实施和保持质量、环境方针，方针应满足以下要求：a)适应公司的宗旨和环境并支持其战略方向，包括其活动、产品和服务的性质、规模和环境、影响的性质和规模；b)为制定质量、环境目标提供框架；c)满足适用要求的承诺；d)保护环境的承诺，包含污染预防及其他与公司所处环境有关的特定承诺以及其他特定承诺如资源的可持续利用、减缓和适应气候变化、保护生物多样性和生态系统； e)履行其合规义务的承诺； f)持续改进质量、环境管理体系的承诺； g)持续改进环境管理体系以提高质量、环境绩效的

18、承诺。 5.2.1.2制定方针时应充分考虑公司特点。公司的质量、环境方针是：a)管理方针质量方针技术领先 品质优良 顾客满意 持续改进 b)环境方针节能高效 预防为主 遵章守法 持续改进 管理方针涵义： 5.2.2 沟通方针 a)质量、环境方针为公司在质量、环境管理方面的宗旨和追求，公司通过学习、培训、讨论、分发、张贴等方式在公司内得到全员沟通和理解，并使各层次人员为实现方针做出贡献。b)公司通过管理评审对质量、环境方针的持续适宜性进行评审。c)适宜时，可向有关相关方提供。5.3岗位、职责和权限为确保公司质量、环境管理体系符合GB/T19001-2015、GB/T24001-2015标准的要求

19、，使各过程获得其预期输出，能在整个公司推动以顾客为关注焦点，并在策划和实施质量、环境管理体系变更时，保持其完整性。总经理确定组织架构、分配职责权限，规定了部门职责、各级各岗位人员职责、权限和相互关系，并在公司内对各级员工进行了必要的传达。部门职责见本手册，岗位职责见职位说明书，必要时，可以根据内外部环境变化及时调整。5.3.1组织机构图 为了确保质量、环境管理体系的有效和有效运行，公司对质量、环境管理体系有关职责和权限，均做了明确规定，做到分工明确、职责清楚、权限明晰。组织机构图总经理主管体系副总经理生产部 财务部 人力资源部 采购部 质量部 物控部 综合部销售部 研发部 技术部5.3.2 职

20、能分配表5.3.2.1质量管理体系职能分配表标准条款管理层销售部研发部技术部采购部生产部物控部质量部综合部人力资源部4组织环境/4.1理解公司及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程5领导作用/5.1领导作用和承诺5.2方针5.3组织的岗位、职责的权限6策划/6.1应对风险和机遇的措施6.2质量、目标及其实现的策划6.3变更的策划7支持/7.1资源/7.1.1总则7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.6组织的知识7.2能力7.3意识7.4沟通7.5形成文件的信息8运行/8.1 运行策划和控制8.2 产

21、品和服务要求8.3产品和服务的设计和开发8.4外部提供过程、产品和服务的控制8.5生产和服务提供/8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客及外部供方的财产8.5.4防护8.5.5交付后活动8.5.6 更改控制8.6 产品和服务的放行8.7 不合格输出的控制9绩效评价/9.1监视、测量、分析和评价/9.1.1总则9.1.2顾客满意9.1.3分析与评价9.2内审审核9.3管理评审10持续改进/10.1总则10.2不合格与纠正措施10.3持续改进注：代表主控部门 代表协助部。 5.3.2.2环境管理体系职能分配表标准条款管理层销售部研发部技术部采购部生产部物控部质量部综合

22、部人力资源部财务部4.1理解组织及其所处的环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定环境管理体系的范围 4.4环境管理体系5.1领导作用与承诺5.2环境方针5.3组织的岗位、职责和权限6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则 6.1.2环境因素6.1.3合规义务6.1.4措施的策划6.2环境目标及其实现的策划6.2.1环境目标6.2.2实现环境目标措施的策划7.1.资源 7.2人员7.3意识7.4信息交流7.5文件化信息8.1 运行策划和控制8.2 应急准备和响应9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2合规性评价9.2内审审核9.3管理评审10.1改进/总则 10.2不合格和纠正措

23、施10.3持续改进注：代表主控部门 代表协助部。 5.3.3职责和权限5.3.3.1总经理 a)制订公司发展战略，并逐步实现公司阶段性战略目标规划；b)完成公司的经营目标向董事会负责；c)制定和实施公司的质量、环境方针、质量、环境目标，确保质量、环境目标在其各职能和层次得到分解，并其得到实现；d)识别、理解和传达顾客和相关方要求，确保全公司关注顾客及相关方的要求；e)提出质量、环境管理体系的总要求，明确质量、环境管理体系的关键过程，负责管理手册等体系文件的批准、颁布；f)确定适宜的公司结构，规定各类人员的职责、权限，建立内外部沟通、交流和协商过程，确保质量、环境管理体系有效性的沟通、交流和协商

24、；g)负责公司特殊产品和服务要求的评审、重大质量事故和顾客投诉的评审，以满足顾客要求并实现质量、环境目标；h)为产品和服务实现、质量、环境管理体系的有效实施和持续改进提供所需的资源；i)任命体系负责人，并明确其职责和权限，确保管理体系的建立、实施和保持；j)策划并主持公司管理评审，确保公司管理体系有效运行；k)负责重大质量、环境的改进措施的审批。5.3.3.2主管体系副总经理a)负责QES管理体系所需过程的建立、实施和保持；b)负责向总经理报告QES管理体系运行情况，提出改进意见；c)负责在整个组织内提高满足顾客和相关方要求的意识；d)负责对内部审核实施领导，任命审核组成员，对审核过程中出现的

25、纠纷实施仲裁，审批内部审核报告；e)负责就QES管理体系有关事宜与外部方进行联络；f)负责组织对QES管理体系测量分析和改进过程进行策划；g)负责组织纠正措施的制定和实施，不断完善质量、环境管理体系。 5.3.3.3研发部门 a)负责产品设计开发的控制；a)负责组织产品设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认、更改的控制；b)负责组织公司采用新材料、新工艺、新技术、新设备，开展新产品的研发；c)负责设计和开发过程的环境因素的识别、评价、控制、更新和运行控制。5.3.3.4销售部门 a)负责市场的调研、开发、新产品推广活动；b)负责与顾客有关过程的控制；c)负责投标文件的编制及投标活动；d

26、)负责组织顾客满意的测量与分析；e)负责售后服务,包括客户财产的管理；f)负责销售及售后服务过程中的环境因素的识别、评价、控制、更新和运行控制。5.3.3.5技术部门 a)负责产品实现的策划；b)负责工艺文件的编制、下达和跟踪；c)负责工艺控制过程中的环境因素的识别、评价、控制、更新和运行控制。5.3.3.6采购部门 a)负责实施对供应商进行评估、管理及考核；b)负责物料的采购及外协的实施和施加环境影响；c)负责物资采购过程中的环境因素的识别、评价、控制、更新和运行控制。5.3.3.7生产部门a)负责生产计划制订、实施与控制；b)负责生产设备，包括工装、工具及生产现场环境的控制；c)负责生产过

27、程、过程确认、产品标识和可追溯性、产品防护的控制；d)负责整机包装外协管理及施加环境影响；e)负责生产过程产品的自检、互检以及不合格品处置；f)负责生产过程中的环境因素的识别、评价、控制、更新和运行控制；g)负责生产现场安全、消防管理；h)负责生产现场应急准备和响应的管理。5.3.3.8物控部门 a)负责库房的帐物卡管理；b)负责物料计划制订、实施与控制；c)负责物料的收、发工作；d)负责成品的发运，包括对物流方的管理及施加环境影响；e)负责物料管理及发运过程中的环境因素的识别、评价、控制、更新和运行控制。5.3.3.9质量部门 a)负责公司监视测量设备的管理； b)负责产品质量检验放行控制，

28、对产品质量问题具有一票否决权（具备停产权)；c)负责不合格品管理；d)负责不合格品纠正措施的跟踪验证；e)负责返厂产品的维修；f)负责产品检验放行及返厂产品的维修过程中的环境因素的识别、评价、控制、更新和运行控制。5.3.3.10综合部门a)负责公司日常行政管理；b)负责文件和记录及知识管理管理；c)负责办公设施和工作环境的管理；d)负责组织公司环境因素的识别、评价、控制和更新，并确定重要环境因素，识别、评价办公区环境因素；e)负责法律法规收集、合规性评价控制；f)负责公司质量、环境目标管理；g)负责沟通、信息交流与协商的管理，包括组织对外部相关方施加环境影响；h)负责组织公司质量管理体系运行

29、控制；i)负责办公区应急准备和响应管理；j)负责组织内部审核；k)负责质量、环境管理体系过程的监视和测量；l)负责收集与管理体系有关的数据、信息，进行分析处理；m)负责不合格项纠正、预防措施的指导、跟踪验证。5.3.3.11人事部门 a)负责人力资源管理，包括招聘、劳动合同、社保及体检等；b)负责制订公司各部门及人员岗位职责及任职资格；c)负责制定年度培训计划，组织员工技能培训和继续再教育；d)负责组织或协助相关部门提高员工质量意识的宣传教育活动。e)负责人力资源管理过程中的环境因素的识别、评价、控制、更新和运行控制。5.3.3.12财务部 a)负责财务工作管理；b)编制资金年度预算计划，并对

30、年度决算做出科学的评价分析；c)调控资金，保证公司质量管理体系对财务资源的需求。5.3.3.13职业健康事务代表a)参与公司环境因素的辨识与评价，对重要环境因素实施监督；b)在职业健康安全事务上享有代表权，参与制定方针和目标；c)组织有关人员进行现场劳动保护和安全检查，进行职业病防治；d)参与重大事故、事件的处置和评审；e)积极提出有关职业健康安全的意见或建议，维护员工的合法权益；f)参加管理评审，落实管理评审报告的决议。5.3.4岗位职责各岗位职责见职位说明书。6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施6.1.1总则 6.1.1.1基于风险的思维策划质量、环境管理体系时，公司考虑 4.1和 4.

31、2的要求，依据对产品、服务的符合性和顾客等相关方满意的潜在影响确定需要应对的风险和机遇，以：a)确保质量、环境管理体系能够实现其预期结果；b)增强有利影响；c)避免和减少不利影响；d)实现改进。为此应策划： a)风险和机遇的应对措施；b)在质量、环境管理体系过程中纳入和应用这些措施； c)评价这些措施的有效性 基于风险的思维应贯穿于管理体系的所有过程，采取的任何风险和机遇的应对措施应与其对产品、服务的符合性和顾客等相关方满意的潜在影响相适应。 6.1.1.2 各部门针对本部门提供的产品、服务及过程，在策划、实施和过程控制中保持对风险和机遇的识别。识别的时机如下：a)研发评估：设计风险评估在产品

32、开发项目确立、设计开发前进行，过程风险评估在产品开发完成、批量生产前进行。b)供方评估：要对供应商进行环保要求、信誉度等进行评估，特别是新开发供方要加大力度评估，如物料出现环境质量问题，供应商需负全部责任。c)物控评估：评估所有高风险的物料，所有物料的存放、发放、不良品进行监控和管理。物料输送过程有效监管，物料的输入、输出重点管理等。d)合同评审：产能、技术性能指标、交付及售后服务等履约能力；e)生产作业评估：生产作业现场危险环境，物料使用过程和产品安装调试过程存在的问题点，以及计划控制、生产作业过程的突发事件应急措施等。f)质量评估：所有物料来料验收过程管理，在生产作业过程中的半成品、成品及

33、不良品的监控管理，已到目的地的成品、信息反馈或到达目的地发生的不良品进行追踪管理。g)人力评估：入职甄选，在职稳定性，离职风险评估；人力相关制度的合规合法性风险评估等。 h)环境因素识别评价：识别公司所有工作场所的产品、过程和活动的环境因素，评价出重要环境因素进行有效控制，预防和减少环境污染的风险。i)危险源辨识和评价：识别公司所有工作场所的产品、过程和活动的危险源，评价出不可接受风险进行有效控制，预防和降低职业健康和安全风险。6.1.1.3 公司情况发生下列变化时应识别可能引起的风险和机遇：a)管理体系策划；b)企业宗旨或战略变化；c)内外部环境变化；d)组织及其背景变化；e)顾客及其他相关

34、方的需求和期望变化；f)研发及重大技术的变更等；g)相关法律、法规发生变化时；h)事先未认知的影响出现；i)某项影响造成的已被估计的一个或多个风险不再是可接受的；j)发生应急事件后。6.1.1.4 风险的应对 对所识别的风险应判断需要采取的应对策略，对需要采取应对措施的应制定和选择合理的应对措施，公司制定的体系文件体现对风险的应对。应对风险的策略可包括规避风险、承担风险、消除风险源、减少风险、分担风险、延缓风险。a)规避风险:指对超出风险承受度的风险,通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的对策。 b)承担风险:指对风险承受度之内的风险,在权衡成本效益之后,不准备采取控制措施降

35、低风险或者减轻损失的策略。c)消除风险源：采取替代等方式，消除风险发生的根源。d)减少风险（改变风险的可能性和后果):指公司在权衡成本效益之后,准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失,将风险控制在风险承受度之内的对策。 e)分担风险:指公司准备借助他人力量,采取业务分包、购买保险、合作、融资等方式和适当的控制措施,将风险控制在风险承受度之内的对策。 f)延缓风险：通过有事实依据的知情决策，保持并延缓风险。6.1.1.4 机遇的应对机遇的应对可包括采用新实践，推出新产品，开辟新市场，赢得新客户，建立合作伙伴关系，利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他有利可能性。6.1.2环境因素6.1

36、.2.1综合部建立并保持环境因素识别与评价程序，对公司的活动、产品、服务过程中所有影响环境的因素和可能涉及人员安全及财产损失的危险源进行识别、评价，确定重要环境因素并及时更新，建立重要环境因素清单和不可接受风险清单。6.1.2.2公司各部门负责识别、评价本部门所管辖范围内的环境因素，填写环境因素识别、影响评价表。综合部负责识别、评价公司办公区域内的环境因素及危险源。6.1.2.3综合部负责登记、汇总、分析、确认各部门报送的环境因素识别、影响评价表，并组织相关人员进行评价，确定重要环境因素。6.1.2.4主管副总批准公司重要环境因素。6.1.2.5识别环境因素的范围必须覆盖公司生产、加工过程中所有活动、产品或服务中的各个方面。6.1.2.1环境因素 a)识别环境因素应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。b)识别环境因素时，还应对涉及下列八个方面予以考虑：A.向大气的排放；B.向水体的排放；C.废弃物管理和副产品；D.土地污染；E.能源、原材料与自然资源的使用； F.其他当地环境问题和社区性问题；G.能量释放；H.物理属性。c)评价环境因素时应考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社会关注程度、法规符合性、资源消耗及可节约程度等。公司应在所界定的环境管理体系范围内，确定其活动、产品和服务