员工培训管理制度范本最新.docx

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1、可编辑员工培训管理制度范本最新 第一章、总那么一、目的1、协作公司的开展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满意企业战略开展的须要；2、使员工不断适应公司开展，并且满意员工个人实力经历提升的需求，使员工达成个人开展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，标准培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。二、原那么1、有效性原那么：员工培训后能到达培训的目的：学到某方面的学问、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、管用性原那么：员工通过培训驾驭的学问或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原那么：依据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的

2、针对性强的培训。三、适用范围本制度适用于公司全部员工，及各类型的培训工作。四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：1公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；2公司培训类型确实定与组织实施；3对各部门培训打算实施督导、检查和考核；4管理全部培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲解并描述录音等；5培训教材、教具、相关物品的购置、保管；6对培训师的选聘，确定及帮助工作；7培训费用的限制与管理；8培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；9外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。2、各部门在培训中的主要职责：1本部门培训

3、需求打算的制订和上报；2踊跃协作培训部实施培训工作；3本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；4本部门参训员工的组织与管理。3、培训师职责：1参训员工的出勤记录及审核工作；2培训课件的打算工作；3当次培训的组织工作。其次章、培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训。一、入职培训介绍1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工快速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司、更好的融入集体。2、负责者：人事行政及培训部。3、主要内容：公司

4、背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。4、报名方式：无需报名，新入职员工须参与。5、培训周期：有新员工入职即执行。6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。二、部门阶段培训1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的阶段培训。1岗前通用培训旨在使员工尽快熟识本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，驾驭工作所需的根本技术、学问、工具等，以便顺当起先岗位工作；如销售人员需培训行业背景、客户状况、产品学问、汇报机制等；2试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技术实力有所提高，并驾驭符合公司业务须要的专业实力，协助员工成长并真正符合岗位要求，顺当通过转正审核。如：技术部专业开发学问、业务技能。2、总负责：人事行政及培训部；协助者：各部门负责人。3、主要内容：1部门阶段培训由用人部门制定打算并提交至人事部，打算内容包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息。2用人部门要依据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、打算，并在部门内指定人员负责组织实施对新员工进展阶段培训。 4 / 4