员工的工作总结报告格式.docx

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1、员工的工作总结报告格式员工的工作总结报告格式1 20-年4月28日我无比激烈地进入了苏州-技术有限公司，至今已经8个月有余。在这8个多月的时间里，我在云一般讯学到了许多专业学问以及做人的道理，为此我做一下20-年的工作总结和20-年的工作安排。 一、20-年工作总结 (一)以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突破 1、人力资源战略管理 行政人事部结合公司的发展规划和领导经营管理理念，在2021年下半年起先搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源6模块3个模块的建立，即聘请与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从

2、以前单一的行政人事管理、限制，演化到目前的服务和帮助各部门管理的角色。 2、员工手册修订 20-年8月，行政人事部依据推行的考勤休假管理规定、人事聘用管理制度，及公司正在执行的各项制度，修订员工手册，使员工进一步明确工作中的奖罚准则和行为规范。 3、员工聘请和入职管理 聘请管理：依据公司发展须要和人员配置要求，刚好做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 (1)离职率%=离职员工总数(年初员工总数+年末员工总数)/2101%19%=6(34+47)/2101% (2)聘请到岗率%=实际到岗人数/聘请人数101%86%=18/21101% 20-年，公司的发展处于初创期和上升期的中间阶段，年度离职率

3、为19%，到岗率为86%。行政人事部采纳多元化聘请手段，建立合理的聘请渠道，目前与智联聘请、前程无忧、圆才网联系，注册聘请网站，与苏州高校建立了聘请关系，同时建立员工聘请申请表，严把面试关，为公司员工整体素养的提高和进一步提升企业形象打下了基础。 在此基础上，行政人事部尽可能节约成本，使人尽其才，在达成聘请目标过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。使人事聘请与配置工作做到三点：“满意需求、保证储备、谨慎聘请”。 4、员工入职与转正 20-年下半年，行政人事部对新进员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工到岗前的监控力度。同时，限定劳动合同的签订时间，削减劳动关系方面的漏洞和确

4、保用工的合法性。刚好对试用期内员工进行跟踪，与用人部门亲密协作，确保新进员工顺当度过试用期，削减人员成本奢侈。 5、出差管理规定和福利 (1)20-年4月，行政人事部制定出差管理规定，经总经理审核批准，对各岗位的差旅费报支标准、住宿补贴标准进行了调整。之后，行政人事部依据公司现状，结合对各个岗位进行分析评定，制定考勤休假管理规定，诠释了工作时间、迟到、各类假期等定义，将加班、缺勤的结算方式进行了统一。 (2)公司遵守国家及苏州劳动和社会保障局规定，发放了夏季高温费。 (二)规范管理，优化制度，完善企业行政体系 1、制度管理 行政人事部依据原有的制度文件，完善了职工宿舍管理规定，合理支配员工住宿

5、状况。每月对宿舍水、电进行检查统计。并公布对水、电费的扣款明细，对有异样进行刚好处理。适时检查宿舍环境卫生状况，并进行环境整顿、通告，对有异样的进行处理。 2、加强考勤管理，规范员工行为 行政人事部在完善考勤休假管理规定的同时，明确了考勤相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工，加班等，同时加强了日常的监督与考核。订正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了指责、教化，使考勤真正做到“公允、公开、公正”。另外，对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，使工作秩序得到了良好的保持。 3、办公设施、办公用品的管理 公司办公设施的管理和维护及修理联络，公司办公用品的选购、发放和管理。 4、档案管理 完

6、善行政人事部档案管理工作，建立书面和电子存档，刚好进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。 二、20-年度工作展望 依据20-年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部从这几个方面开展20-年工作。 (一)做好人力资源规划 1、进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排，工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施

7、绩效考核供应良好的基础。 (二)丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司发展 1、完成日常人力资源聘请与配置 行政人事部在明年在保证日常聘请与配置工作基础上，主要做好研发技术人员的储备工作，提升公司研发技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步加强应届毕业生的聘请和选拔，培育所需人才。 (三)努力搭建合理薪酬体系 改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公允的薪酬制度。行政人事部本着“对内体现公允，对外具有竞争力”的原则，依据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬限制的工作，同时，对行业薪资水平进行摸底调查，为领导供应决策依据。 (四)充分考虑员工福利，做好

8、员工激励工作与职业生涯规划，培育员工的主人翁精神和奉献精神，增加企业凝合力。 (1)公司设立福利项目：节假日礼品、员工生日慰问金、员工结婚礼金。 (2)安排制定激励政策：年度“先进工作者”等荣誉称号评比。 (五)大胆尝试，合理优化，助推企业绩效管理 安排对公司人员实行绩效考核：绩效考核的启动将是20-年行政人事部的重要安排之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的(即：提高员工的工作效率和工作主动性)。 (六)搭建内训机制，完善培训体系 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 1、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工

9、作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增加企业的总体竞争力。 2、对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。 (1)行政人事部将在20-年初对公司全部部门进行培训需求调查，再依据调查结果，拟定20-年度培训安排。 (2)开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学外部培训主要是选择员工到专业培训机构接受培训。内部培训主要是由内部讲师(部门负责人及公司领导)对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化(读书、工作总结等方式)达到预期培训效果。 (3)安排培训内容依据培训需求和公司发展要求及

10、员工发展要求而定。 (七)关切员工，做好行政服务的细微环节工作 1、加强后勤服务，营造良好生活环境 依据公司制定的宿舍管理规定，做好水、电、卫生、平安、及各类设施的配套管理工作，保证员工有一个文明、整齐、平安、有序的生活环境。 2、做好与公司、员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，刚好为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 在新的一年里，行政人事部将接着围绕公司重心工作，克服缺点，改进方法，深化调研，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作在上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。 员工的工作总结报告格式2 人事行政部在20-

11、年下半年的工作过程中，从组建到稳定，主要开展了以下工作; 一、完善各项管理制度 20-年人事行政部主动推动人事管理制度的建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理流程。对工作中简单出现问题的环节进行制度化管理，如宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事务处理规范、样板房管理制度等。为充分调动员工的主动性，变更做好做坏工资一样的状况。目前，员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度已正式在保安部起先试行。 二、加强人事流程的规范管理 严格执行公司审定的人员编制，依据精干、高效的原则，结合业务部门工作开展状况进行定岗定员。下半年，依据二期实际状况，对增加的工作岗位进行了增编申请，其中

12、保洁员固定编制-人，临时编制8人，保安员固定编制10人。 对业务部门的人员任职条件重新制订了任职标准，如客服中心的物业助理，从原来的中学学历提升为全部物业管理大专毕业，工程技术岗位全部要求持证上岗。依据各岗位的新任职标准，完成人员聘请工作。 三、员工培训 针对物业公司业务开展过程中，提出的员工素养干脆影响服务水平的问题，仔细做好各类培训工作。对新进员工进行上岗的制度和业务培训，共举办三期新员工培训，新入职员工的入职培训覆盖率达到95%以上。依据业务部门的培训需求，七月份曾邀请专业学校老师进行礼貌礼仪的培训，提高人员服务意识和整体形象。十月份对部门骨干、领班进行管理基础学问的培训，提高基层管理人

13、员对执行力的相识和重视。 四、主动协作业务部门的工作开展 1)下半年，物业公司的主要工作任务是二期收楼，人事行政部协作完成物业管理协议、业主手册、服务公约等服务管理协议的版面设计、内容核对和印制。小区标识、道路指示系统的设计方案、制作及验收。完成交楼过程中所需配套物品的设计及制作。为协作营销工作的开展，组织各部门进行了四次样板房的搬迁。针对业主的投诉看法，对P16地下车库、L16(原绿化清洁仓库)进行了整理和迁移等等。并在12月依据公司的发展须要正式接管样板房。 2)随着三期的接管，主动协作房产工程部对三期员工宿舍装修的协作，组织保安、人事、绿化部员工通过义务劳动对篮球场、宿舍周遍环境、员工通

14、道进行了清理。并完成了员工宿舍的顺当搬迁和旧宿舍的善后工作。 3)协作营销和客服中心，协调组织江南一家亲的大型社区活动，营造良好沟通与和谐的社区氛围，体现物业公司的整体形象。 4)负责二期住户日常煤气的充气和刚好更换，保证业主的生活所需，协作客服中心的工作。 五、加强团队建设 针对上半年住户问卷调查中提出的物业员工流淌性大的问题，人事行政部从两个方面进行了整改。 1)关切员工，改善员工福利。对员工看法最集中的伙食问题，进行调查，刚好反馈和调整。对饭菜的配菜方式、口味、重量、用餐的时间等均进行了新的调整。定期举办员工生日晚会，组织全体员工登山活动，丰富员工的业余生活，提高团队的凝合力。 2)加强

15、与员工的沟通，定时进行员工看法调查，对离职员工进行满足度调查，了解目前存在的员工生活上、管理上的问题，并切实把存在的问题反馈和解决。 下半年，人员流淌状况基本稳定，在行业流淌性最大的年底，物业公司的人员流淌率基本低于5%。 六、目前存在的问题与改善方法 1)加强与各业务部门的沟通力度，真正起到协调润滑的作用，必需做好业务部门工作开展的强而有力的后缓。 2)加强行政部门监督管理职能的发挥，对物料的管理、运用、选购进行更规范的制度化管理，做好节流的限制。 3)加强激励机制的建设，推广评优活动，以精神激励和物质激励相结合的方法，调动大部分员工的主动性、做好队伍的团队建设。 七、20-年工作目标和思路

16、 员工是企业的根本，员工素养是企业优质服务的基础。我们将把培育一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20-年开展内部管理工作的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训安排、绩效考核，推动企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝合力和向心力。 员工的工作总结报告格式3 20-年即将过去与-就要到来之际，我先庆贺各位同事在度过开心丰收的一年和在将来一年中万事顺意!自己在局与中心领导和全体同事的关切、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小总结。 一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德 在工

17、作中，自己根据发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则，秉公办事，顾全大局，以新会计法为依据。遵纪遵守法律，遵守财经纪律。仔细履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。听从组织支配，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行仔细审核，为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发觉问题刚好向领导汇报，仔细做好会计基础工作，仔细审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整齐符合要求，科目设置精确，帐目清晰，会计报表要精确刚好完整定期向领导汇报财务业

18、务执行状况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。 二、在生活作风方面 生活中接着发扬勤俭节约、团结互助的优良作风，并有意识约束自己的言行，努力做到：能自己解决的绝不找领导解决，能短暂凑合的绝不跟领导反映，绝不提过分和无理的要求。同时，正确处理好工作与生活的关系，以主动健康的生活状态为工作打下了良好的基础。 三、加强政治学习努力提高自身素养 我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就必需不断的学习，因此把学习放在重要位置，仔细学习业务学问和煤矿兼并重组的新形势下的政策，自己无论是在政治思想上还是业务水平方面，有了较大的提高。

19、坚持把学习和积累作为提升自身素养，提高工作实力的基本途径，坚持把参与各种学习活动与业务学习结合起来，并仔细做好重点学习笔记。工作中能仔细执行有关财务管理规定，履行节约，勤俭办公，务实开拓。 四、重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需冲突，发展事业的须要，也是贯彻执勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立建全各项财务制度，财务日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范的制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收主动进行催收，使得局和中心财务财务能够集中财力办公，通过财务室仔细落实的执行，收效特别明显。在经费相当

20、惊慌的状况下，既保证局和中心一系列政党业务活动和财务收支健康顺当地开展，又使各项收支的支配运用符合发展的要求，极大的提高了资金的运用效益，达到了增收节支的目的。 五、仔细做好年终决算工作 年终决算是一项比较困难和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，财务报表是仅反映单位财务状况和收支状况的书面文件，单位领导了解状况，驾驭政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支安排的基础。仔细细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。写出分析，能过分析总结出管理中的阅历，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平也为领导的决策供应依据。 六、存在的问

21、题和不足 工作取得了一些成果，是与领导同事的信任和帮助是分不开的，同时也意识到自身还存在着很多不足之处，与大家的期望还有差距。 一是虽然在思想上始终与党组织保持一样，但在行动上主动向党组织靠拢方面做得还不够好; 二是在工作中存在肯定失误，虽然都刚好补救，但还是影响了工作效率; 三是对工作的繁杂性有时出现厌倦心情、畏难心情，精神状态不够好，导致进度较慢，须要仔细加以克服; 四是记账对账受其他工作影响不够刚好，同时，因为时间紧，工作任务多，对支出户未达账项的定期清理状况也不志向; 五是因为基本在财务岗工作，对详细业务经办技能驾驭较少，进而导致对各项业务政策的理解和驾驭程度不够，须要进一步加强学习。

22、 针对以上的问题和不足，我将在以后的工作中仔细加以克服，同时进一步提高思想政治觉悟，通过不断的学习进行弥补，克服不良心情，主动主动的做好本职工作。在工作过程中也请领导和同事多指责多指教，使我取得更大的进步。 在新的一年里，我将更加努力工作，发扬成果，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，变更命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展为动力。为我煤炭局、培训中心的建设和发展贡献自己的力气。 员工的工作总结报告格式4 经过了一年惊慌而又劳碌的工作，转瞬又到了岁末，回想走过的日日夜夜，日子是那么快却又是那么的充溢。现在我就对这一学年的个人工作做如下总结： 一、

23、德 作为一名青年老师，在思想上我能主动要求上进，仔细参与每次的政治学习，树立正确的世界观和人生观。在工作中我能爱岗敬业，尽职尽责，作到为人师表，树立良好的师德形象。同时我能以主动热忱的心态去完成园里支配的各项工作。主动参与园内各项活动，做好各项工作。我能酷爱每一位幼儿，对他们一视同仁，热忱接待每一位家长，使家长能放心的将孩子交到我们手中。 二、能 随着二期课改的不断深化，通过学习新纲要、新课程，我的观念与行为也在不断转化。确立“以幼儿发展为本”的观念，关注每个孩子的寻常时刻，关注孩子的发展之窗这些新理念都能熟记于我的心中。在教化活动中，针对我们本学期探讨的“目标的制定与设计有效提问”，我在制定

24、的目标时尽量留意要适切、详细、可操作，同时要在幼儿已有阅历的基础上，具有肯定的挑战性。 家长工作是幼儿园各项工作的一个重要环节，因此我首先摆正和家长之间的位置，常常换位思索，了解家长的要求。同时仔细、刚好的写好每月的家园联系册内容，按时更换家园联系栏的内容，我还常常把好的教化阅历介绍给家长，使家长们从中学到了许多育儿学问，在家长中树立了良好的老师形象。 在完成老师这一本职工作的同时，我能仔细开展大教研组的工作。每次教研活动前仔细打算好教研活动的内容，事先查询相关的资料，积累相关的理论学问。我还主动参与区先导小组的培训，虚心地向姐妹园学习组织教研的阅历。在参与现场教研活动中，我能仔细听取阅历，细

25、致记录，并在自己的实践过程中进行尝试，带领全园老师一起学习，分析实践活动中遇到的一些案例活动，使老师的专业水平有了肯定的提高。但 是我也深知自己的实力水平还很不够，在担当大教研组长的过程中还存在着一些困难，今后还须要不断的努力，提高自己的教研实力，使我园老师的业务水平得到大步提高。 三、勤 作为一名老师，不断学习是特别重要的，而终身学习是老师必需具备的精神。我常常翻阅一些专业杂志、书籍，阅读一些教化网站，每当看到好的文章、内容，我总会欣喜不已，不失时机地将有价值的内容保存下来，以便提高自己的专业水平与技能，使自己的学问能适应社会快速发展的须要。因为我深深明白：“学海无涯”，老师要在孩子心目中树

26、立良好的形象，成为孩子观赏的榜样，只有对自己高标准、严要求，不断加强学习，加强自身修养。工作中，我能充分发挥自身的凝合力作用，不计较个人得失，常常主动加。坚持做到以身作则、勤勤恳恳。我能遵守幼儿园的各项规章制度，不迟到、不早退。 四、绩 在过去的一年中，我通过自己的努力取得了一些小成果。如：我指导幼儿参与“花卉与美妙生活”绘画竞赛获得一等奖;指导幼儿参与节能主题绘画竞赛获得三等奖;指导幼儿参与“爱满天下”绘画竞赛获得二等奖等;我还多次被评为园内文明之星;我们级组还被评为文明班组的称号等。 这一年来，我努力做好本职工作，但在工作中也难免存在不足，我会在今后的工作中加以改进，扬长避短，力争更上一层

27、楼! 员工的工作总结报告格式5 我们都习惯用一挤眼的功夫来形容时间的消逝。这不，转瞬间冬天来了，寒假又到了。一学年忙到头，付出的是什么，收获的又是什么呢?欢乐、惆怅，汗水、收获，一切的一切，尽在不言中。成果也好，缺憾也罢，承前避后，为了更好地工作。还是仔细地回顾一学年的工作吧! 一、师德方面 政治思想是重中之重，因此在平常我都能严格的要求自己，仔细关注每一个幼儿和幼儿的每一个细微环节，以主动的情感看法和幼儿应对。我在日常工作中，也不断加强业务学习，努力提高自身的综合素养，干好本职工作。虽然作为一名副班主班，但是我也深知自己在班中位置的重要性，因此有事情和班主任一起商议，使班级工作稳定。 我不仅

28、以我的爱心、耐性、细心去关爱、教化班上的每一名幼儿，而且还能用恳切的看法去引导家长、感化家长以及协调好家长与幼儿园之间的关系，家长对我们的工作都特别的满足。我坚持做到以身作则、勇于奉献、勤勤恳恳，无论是否当班，都要做好并检查班级的各项工作。把精力投入到工作中，在工作中从不计较个人得失，充分发挥“你中有我，我中有你”的团队精神作用，团结一样地做好班级工作。 二、班级管理方面 1、加强班级的管理工作，创设与幼儿互动的环境。 结合本班幼儿的特点构建一个平安、开心、宽松的外部环境，让幼儿在老师，集风光前想表现、敢表现、喜爱表现并能得到老师与同伴的确定。在环境的创设上不再只是老师单方面的努力或者简洁意义上幼儿的参加，而是让幼儿参加材料收集、布置、参加环境的管理，体现幼儿的思维、幼儿的发觉、幼儿的操作、幼儿的记录。 2、班级风貌方面。 开学期初，因为有8名插班幼儿的加入，使幼儿的心情有一些波动，但后来在我们的帮助下，都很快的稳定了下来，但是插进来的几名幼儿还存在入园心情不稳，娇气、爱哭，依靠性强，还爱打人等现象;而且我们接的这个班也是从新中班升入大班的，几名幼儿各方面实力都较弱，因此给我们组织活动带来肯定的困难。 16 / 16