地暖施工组织设计(44页).doc

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1、-地暖施工组织设计-第 43 页#煤电（集团）公司#小区住宅楼地暖材料供应与安装施工组织设计#工程建设有限责任公司目录综合说明2第一章 编制依据与说明5第二章 工程概况5第三章 施工部署7第四章 组织机构与施工准备8第五章 安装施工14第六章 材料供应保障措施21第七章 质量保证措施23第八章 工期保障措施29第九章 成品保护措施34第十章 技术管理措施34第十一章 环境保护体系与措施35第十二章 安全保证体系与措施38第十三章 降低造价措施41第十四章 标识 包装 运输及储存42第十五章 工程建设中的协调43第十六章 质量承诺及售后服务45综合说明实力我公司是拥有一级资质的大型总承包施工企业

2、，是一支具备雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。期待在#小区地暖材料供应与安装项目招标中，我们希望获得与业主合作的机会。开标前，公司领导高度重视，认真组织人员分析原因，认真编制投标文件，期待着本工程能一举中标。在收到#小区地暖材料供应与安装项目工程的招标文件后，根据前期工程投标的经验，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的研讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，以完全响应招标文件的原则，抱着与建设单位的合作充满诚

3、挚的意愿，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成，实现我们的友好合作。针对本施工组织设计，我们作如下说明。本次投标的#小区地暖材料供应与安装项目工程单体工程多，各楼立面型式丰富、外型美观大方，采用了框剪结构，如我公司有幸承建该工程，将把该工程列入本公司的重点创优项目。本工程质量目标为：合格工程。#小区地暖材料供应与安装项目工程的建设，是#煤电太原保障性住房建设有限公司的项目。因此，我公司若有幸承建该工程，将遵循“想业主所想，急业主所急”的宗旨，依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和

4、实力，保证本工程优质、高速地完成。本工程的工期目标为：保证按照建设单位要求完工。三.关于安全生产管理 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。本工程安全生产目标为：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率严格控制在2以内。文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工管理作为本工程施工管理的重要内容，对工地进行花园式管理，认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工

5、管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有地暖工程施工管理经验，并具有丰富施工管理经验的高素质工程技术人员和管理人员组成承包的项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民及其他工程施工单位的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。本工程所在地位于太原市内，在施工过程中怎样解决施工对周边环境的污染问题就显得尤为重要。为此由项目经理牵头，从策划预控到现场实施，全方位、全过程进行严格管理，对现场施工花园式管理，为保护本工程周边的自然环境，将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程，让业主满意、让社会认可提供有

6、力的保证。七.关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段，通过网络平台与业主、监理及项目之间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证工程形象进度、质量、安全、信息资料等都处于受控状态，为创优质工程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。第一章 编制依据与说明 一、 编制依据 1、施工图。 2、JGJ142-2004地面辐射供暖技术规程 3 、GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范4、建筑施工规范相关规定。 二、编制说明 依据施工图纸，在采暖工程施工规范和给排水施工规范为原则的基础

7、上，针对工程的实际情况并结合甲方的要求编制施工组织设计，合理安排施工，确保工程的质量及进度。 第二章 工程概况一、工程概况：#煤电（集团）公司#小区住宅楼地暖材料供应与安装工程，该工程位于太原市万柏林区外环，总建筑面积130万平方米，30-32层高层剪力墙结构，共42幢住宅楼。我公司拥有一流的管理人员和施工队伍及丰富的施工经验，为确保优质、高效完成任务奠定了可靠的基础。工程概况表工程名称#煤电（集团）公司#小区住宅楼地暖材料供应与安装工程工程地点太原市万柏林区外环实铺面积1300000建设单位#煤电太原保障性住房建设有限公司工程结构框架剪力墙设计单位建筑层数30-32层计划开工该地暖采暖施工面

8、积暂定1300000平方米，承包内容：粘贴复合铝铂、铺设复合保温板、主立管阀门之后的连接管室内加热盘管、边角保温、波纹护管、伸缩缝设置、安装集分水器、安装与分水器的水平连接、打压、调试、售后服务等。二、工程特点： 本工程中共有32幢楼，分为七个区，分贝由几个施工单位完成，目前在建由8幢楼，本那个具有工程量大，施工单位多，协调困难等特点。（1）甲方负责提供设计地板采暖施工图纸。 （2）乙方负责上述工程范围内的低温地热采暖系统工程的安装施工。 （3）本工程包工包料。 （4）低温地热采暖工程与土建施工、电气、门窗安装、给水工程等工种交叉作业，要求各施工方密切配合，以确保整体工程质量和施工效率。根据工

9、程量和现场情况及甲方的要求，保质保量按期完成施工任务。第三章 施工部署按照项目部要求进行劳动组织和施工，项目部下设工程技术、质量安全监察、物资供应等职能部门，各职能部门职责分明，在管理中既要各负其责，又要紧密配合，深入到施工中的每一环节，我公司计划为本工程配备项目经理一人，副经理一人，技术负责人一人，技术员4人，四个队组，每个队组10人，计划每栋楼安排一个队组施工，技术员负责技术及协调管理工作。项目部随生产进度情况对劳务层实行合理配置及动态管理，加强流水作业，确保工期、质量、成本等目标一体化的项目管理的实施。3、项目目标管理3.1质量目标：合格。3.2工期目标：按照建设单位要求。3.3安全目标

10、：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在2以下。3.4现场管理目标：文明施工，争创优良安全文明工地。4、施工总平面布置图总体施工平面设计原则（1）施工总平面布置根据施工阶段不同，实行动态布置和管理，以满足不同施工阶段的要求。（2）在施工现场只布置必备的生产性临时设施，结合场地实际情况，本着“快速、高效、安全生产、文明施工、减少料具二次搬运”的原则，进行动态管理。现场主要临时设施分为生活区、办公区、库房、各种加工棚及加工场地。（3）现场临设的布置既要满足生产和生活的需要，又要满足文明施工要求，达到整齐、实用、美观的效果。第四章 组织机构与施工准备为确保工程建设目标的实现，我公司组建以项目经理和项

11、目工程师为主的质量管理网络，形成专管成线，群管成网，层层负责，责任到人，全面控制每一个分部分项工程的质量，在项目部的统一指挥下，使人、机、物得到有效控制，做到人人各尽其职，各尽所能，为实现工程目标提供严密的组织保证体系，其管理体系如下：1、 项目组织机构图项目经理技术负责人项目副经理结算组安全组质检组材料组技术组第三队组第二队组第四队组第一队组1、项目经理是公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人。a） 对外代表法人履行一切义务，协调与总包及相关部门的关系。b） 对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责，直接管理计划经营部、财务综合

12、部。2 、项目技术负责人项目技术负责人是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。a） 带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。b） 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。c） 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。d） 经常深入现场检查和指导工作，指导和协助施工队进行技术革新活动。e） 定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。协助项目经理搞好工程项目管理工作。3 项目副经理项目副经

13、理是本项目的生产负责人，对项目经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。分工如下：a） 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。b） 项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。接受并贯彻总包、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。是本工程安全的主要责任人。c） 协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成。d） 对本工程的安全负责，贯彻上级有关的安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。e） 自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成，定期向项目经理汇报工

14、作。4、 工程技术组在项目技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理。主要负责：1） 施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施。2） 负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。3） 负责原材料、超声无损探伤；负责计量器具的送检和管理，以及现场的计量工作；负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送。4） 在项目副经理的领导下，负责安全与文明施工和劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，参加生产调度会。5）

15、各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。6） 协调甲方、设计院、监理公司等相关单位的关系。5、材料组1）、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：2）、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；3）、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：4）、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；6、质检组1）、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；2）、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。3）、组织分部工程的质量核定及单位工程的质

16、量评定；4）、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。5）、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。7、安全组负责本项目的安全措施，及时发现、处理工程施工过程中的安全隐患及出现的问题二、施工准备 1、技术准备1、开工前项目部组织有关人员熟悉施工图纸，明确设计要求，熟悉现场情况，搞好图纸会审，及时与业主、监理、设计单位共同解决图纸中存在的问题。2、根据工程特点，会同公司有关部门进行方案设计、评审编制施工组织设计和专项施工方案，逐级做好技术交底。3、施工前应在认真做好安全、技术交底之后，对施工人员进行专门培训，以确保

17、工程保质、保量、安全地完成。4、编制施工预算及施工图预算，进行工料分析。5、针对关键部位，组织相关管理人员，操作人员分析制定专项预控保证措施。6、配备齐全本工程所需的国家、山西省有关建筑工程施工的法律、法规、规范、标准、规程、规定、图集和其他必要文件。 2、材料准备1、材料进场后会同监理及时进行见证取样复验及材料报验审核，同时收料人员熟悉材料技术标准，不合格的材料严禁用在工程上。2、按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额，编制材料需用量计划。3、供应部门根据施工进度计划及成品、半成品等主要材料计划，对厂商进行认真的考察和评审，确定合格供应商，按材料计划进场日期保证材料供应。4、主要

18、建筑材料均使用国内大型企业生产的经试验合格的产品，以保证原材料供应数量、质量。5、现场材料验收要做到质量符合设计要求，数量准确、堆放合理。6、现场材料保管科学妥善，保证材料不丢不损、不变质。7、对场外加工生产的构件、半成品要从生产过程开始质量监督，确保进场质量。3、 人员机械准备1、为了确保机械的正常运行与定期维护，机械设备严格执行“三定”制度，严格推行使用各类机械设备人员的岗位责任范围和工作标准，实行持证上岗制，项目部要派专人进行机械管理、检查，实现人机的充分结合。2、选择有施工经验、有创新精神、工作效率高的劳务队按进度进场。为保证施工工期和工程质量，组织专业队伍进行施工。计划一个队组配备人

19、员10名，项目管理部将根据不同施工阶段不同劳动力需求进行动态调整劳动力。劳动力需用量计划安排见下表。4 施工现场准备1、在建设单位提供的施工现场的基础上，根据现场情况按需设置临时用地，合理布设各种图牌、标识及料具，按设计对道路进行硬化，场区按照公司要求进行布置，保障安全，拆除障碍，清理现场，文明施工。2、易燃物堆放区布置消防灭火器。第五章 安装施工一、施工方法 （一）、施工工艺流程图（如下）：找平层的平整度及清洁程度的检查 分水器安装 铺设地面苯板及边界保温带 铺设铝簿布及胶带 铺设地暖管 连接分水器 一次压力试验 浇筑混凝土（建设单位组织）二次压力试验 竣工验收（以楼座为一个验收单元）1、

20、施工准备（含清理地面)安装固定分、集水器铺设绝热板和边界膨胀带地暖反射膜铺设盘管） ：加热盘管铺设的顺序是从远到近逐个环圈铺设，凡是加热盘管穿地面膨胀缝处，一律用膨胀条将地面分隔开来，加热盘管在此处均须加伸缩节，伸缩节为加热盘管专用伸缩节，其接口连接以加热管品种确定。施工中须由土建与安装事先划分好设置过门伸缩缝（含盖钢丝网）中间验收（一次水压试验）回填细石混凝土层完工验收（二次水压试验 ）。（专用温控器最后安装）竣工结束时，绘制图纸，准确标注盘管位置和地温传感器的埋设地点。 2、卫生清理，建筑垃圾及灰尘 3、绝热层的铺设：铺设绝热层的地面应平整、干燥、无杂物。墙面根部应平、直且无积灰现象。绝热

21、层的铺设应平整，绝热层相互间的接缝应严密。直接与土壤接触的或有潮气侵入的地面，在铺放绝热层之前应先铺一层防潮层。聚苯乙烯泡沫塑料板绝热层厚度18（mm） 重视边角隔热层的设置和就位 伸缩缝的设置： 1）. 在与内外墙、柱及过门等交接处应敷设不间断的伸缩缝，伸缩缝连接处应采用搭接方式，搭接宽度不小于10mm；伸缩缝与墙、柱应有可靠的固定方式，与地面绝热层连接应紧密，伸缩缝宽度不宜小于20mm。伸缩缝宜采用聚苯乙烯或高发泡聚乙烯泡沫塑料。 2）. 当地面面积超过30或边长超过6m时，应按不大于6m间距设置伸缩缝，伸缩缝宽度不小于8mm（一般工地我们做10mm）。伸缩缝宜采用高发泡聚乙烯泡沫塑料或内

22、满填弹性膨胀膏。 3）. 伸缩缝应从绝热层的上边缘到填充层的上边缘整个截面上隔开。 发泡水泥隔热层的验收 每100立方作为一个检验批 表面质量检测 密度测定：按GB/T11970中的方法 抗压强度测定，同上 厚度测量，随机抽检 4、铺反射膜 5、卫生间施工 ： 卫生间应做两层隔离层，作法可参见低温热水地面辐射供暖技术规程附录 A。 卫生间过门处应设置止水墙，在止水墙内侧应配合土建专业作防水，以防止卫生间积水渗入绝热层，并沿绝热层渗入其它区域。加热管穿止水墙处应设防水套管，防水套管两端应加密封。 做完防水闭水试验并经过验收。卡钉或者钢丝固定地暖管6、全部安装完毕后，进行一次压力试验：在进水口连接

23、临时水源，打开进水球阀、排水球阀，注水、排气至出水口无气泡后，存水打压，用手动试压泵缓慢加压，升压时间不少于15分钟，达到试验压力0.6Mpa，停止加压， 10分钟内压力降不大于0.05Mpa为合格。此项工作需经自检合格并经监理验收签字后，方可进行下一道工序施工，并及时作好试压记录。 7、在一次压力试验合格后，在保持0.6Mpa压力的情况下，填充混凝土，并在其后48小时混凝土养护期内采暖系统保持压力。在混凝土填充过程中避免损伤地暖管外壁及破坏地暖管的排列。 8、待混凝土填充层养护期满后，需进行二次交工阶段打压，该程序具体步骤按第一次压力试验程序执行，并办理好交工报验手续。 敷设注意问题1、管道

24、敷设间距与设计相符合，设计回路相符合，如需更改，须征得设计人员同意，并在图纸上标注清楚。2、管路回路实际铺设长度差距大于30米，应调整。3、坚决杜绝出现管道交叉现象。4、与分水器连接的地面部分管道必须加套管。5、回路拐弯柔和，固定牢固。弯曲率不能小于管子外径的8倍。6、卡丁和扎带将决定铺设盘管的质量，避免因盘管的张力而弹开变形 排列整齐中间验收与竣工 1、中间验收是从铺设聚苯板起到地暖管铺设和分、集水器安装完毕进行试压止，由施工单位会同有关方面进行。 2、竣工验收应由主管单位组织施工、监理、建设和有关单位联合进行；应具备施工图、竣工图和设计变更文件以及主要材料、制品和零件的验收。 2.1、交工

25、前进行通暖调试：具备供热条件的，调试可在竣工验收后现场进行；不具备供热条件的，可延期调试，调试工作须在甲方配合下进行。 调试通暖应缓慢升温，水温控制在2530范围内运行24小时。无异常现象时在逐日升温，每24小时升温不超过5，直至达到设计温度后，即可正常运行。杜绝60以上的水温供暖。 2.2、验收至少应达到下列标准： （1）工程质量符合设计要求及地面辐射供暖技术规程； （2）填充层表面裂缝应在规范允许范围内； （3）管道及管件无残漏； （4）阀门开启灵活，关闭严密； （5）报审竣工文件； （6）施工图、竣工图和设计变更条件； （7）主材、辅材的产品合格证及检验单； （8）中间验收记录和试压记录

26、； （9）工程质量检验记录； （10）通暖调适记录。 第六章 材料供应保障措施由于本工程各标段开工顺序不一样，各楼的交工顺序也不一样，工程预计会延续半年左右，工程共需PE管约580万米，与我公司组成联合体投标的唐山道诚管业有限公司每年年生产能力达到6000万米，月生产能力达到300万米，完全可以保证原材料的供应。由于本工程的供货量比较大，唐山道诚管业有限公司承诺成立专门的工作小组，负责本工程的材料的供应及安装指导工作，并为售后服务提供保障。具体材料供应保证措施如下：编制材料采购计划 1、项目开工前，项目部向材料部门及甲供材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程变更及调整的施

27、工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据。根据施工图纸、施工进度、在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据，根据施工平面图对现场设备的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据，按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。 3、材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量。 材料储备 为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。 1）正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。 2）保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格

28、品种不符合需要等情况而建立的储备。 3）材料平衡表：在确定期末和期初的基础上即可编制材料平衡表。第七章 质量保证措施 工程质量是施工企业生存的根本，我公司始终都将把质量管理放在首位，争创精品工程。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。一、 建立行之有效的施工质量保证体系 质量保证体系项目经理项目总工程师（质量经理）质监负责人材料供应施工生产质量监督员采购员施工工长各施工班各种材料进行全面检查根据质量管理体系图，

29、建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。（1）项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。（2）技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定

30、施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（3）质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

31、（4）技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。（5）质量部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明礼貌的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需

32、要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（6）施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。施工质量阶段控制（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量和质

33、量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，这是关键，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前

34、道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评分标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改同时，如对施工中出现特殊情况，隐藏工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、质量保证措施 1、对所有材料实行采购检验，对所有部件、配件实行样品制：对所有材料、部件、配件、设备采购时其性

35、能和参数要求符合规范和设计的要求。进场材料必须有质检报告，产品合格证，本工程保证不用非正规生产厂家的无证材料。 2、对进场材料严格把关验收，核对其规格、型号、数量，要与合格证和质量证明文件相符；挂牌管理；做到防潮、防腐、防损坏；设专职人员管理；预制加工的设备应和厂家进行订货技术交底，进场后进行复检合格后方能使用；进场设备实行开箱验收制度。 3、严格控制工序，认真做好自检，保证隐蔽工程的质量：严格按照施工工艺、操作规程和验收规范施工，禁止违章作业。 4、班组设置专职质量检查员，及时认真检查现场施工质量，并将有关情况反馈到技术负责人和专业质量检查员；技术负责人和质量检查员要经常进行检查，保证施工质

36、量。 5、现场安排有多年地暖施工经验的技术人员和工长，分别担任项目经理和施工队长，项目经理和施工队长现场办公，做到施工现场24小时负责制，确保指挥灵、管理严、施工快、质量优。 6、施工现场设专职技术工程师，对地暖施工工艺、施工技术、每道工序，每个环节严格把关，不允许因施工人员个人素质差异而影响整体施工质量，对甲方要求的技术变更事项或施工中临时出现的技术问题，及时与甲方现场代表、监理公司及设计人员沟通，快速做出反应和处理意见，做到解决问题不过夜。 7、施工现场设专职质量监督检查员，每时每刻巡回对各班组施工质量进行检验，严禁违规施工，严禁偷工减料，杜绝任何可能出现的质量隐患。 8、各部门都要详细记

37、录施工日志。第八章 工期保障措施在本工程中我公司投入的项目部领导班子，是一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质素、高效率的施工队伍。我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，以确保工程按期工。施工进度计划 （一）、施工进度计划依据： 1、依据我公司的施工经验制定。 2、依据甲方按施工组织设计要求所提供的低温地热采暖施工条件定制。 3、除未可预见的工地停电、停水、停工其他工种对我方施工材料成品造成损坏而影响进度的情况和其它不合理因素及不可抗力因素以外，本进度计划对于其它正常的不可预见

38、因素已做了相应的考虑。4、严格按工程合同履行施工进度计划。 （二）、低温地板采暖施工进度计划： 1、将施工人员分为4个施工小组，每组10人，剩余2人负责试压,所有施工人员由施工队长统一指挥工作，要求每组每日完成不低于10户的任务量，并以此作为施工定额考核依据。 2、该工程的施工面积约1300000平方米，根据每个工作日所下的施工任务指标60户计算，在不出现质量事故的情况下，我方可以保证工期的顺利完工，若工程进度有特别要求，我们可随时增减施工人数。一、工期保证体系框图1、物资供应超前计划，做到供应及时。2、确保施工资金到位。3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。4、自备应急发电系统。

39、单位工程完工后工期包保责任兑现内 部 验 收1、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。2、按照项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织施工。3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割计划的要求。4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。保证工期合理化建议施 工 队1、加强职工思想政治工作，信守合同工期、工程质量的教育。、协调搞好当地群众关系排除外界干扰。3、加强提高职工施工技术素质教育。1、测量控制准确无误。2、技术指导准确无误。3、质量检测准确及时。4、处理施工技术疑难及时准确。5、做好工期分割按月下达施工计划和计价。工期保证体系工期目标： 按建设单位

40、要求项 目 经 理对项目所属各单位签订包保责任状工程技术部安全质量部物资设备部综合办公室计划部工期保障措施： 1、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分项计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。2、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完

41、整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。 3、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做

42、好施工准备施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。4、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。因此要求实事求是记载，并填好有关图表。5、做好施工中的管理调度工作。施工过程中，我公司将加强

43、施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调节的措施。同时按施工平面图布置施工现场，并结合实际情况进行必要调整，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范措施；及时发现和处理施工中遇到的各种意外情况，及时采取有效措施调节各薄弱环节；每周定期召开现场调度会议，每天检查施工计划的执行和落实情况，对滞后的计划及时作出相应的调整，维护施工计划的严肃性，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。6、加强与业主、监理及设计单位的联系，创造个天时地利人和的施工环境。八、施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、

44、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自觉行动，充分发动群众，发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。 总之，本工程中，我公司将最大限度地发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理，确保按期完成施工任务。利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据

45、工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。第九章 成品保护措施 1、进场管材及管件保持出厂包装，存放在通风良好的库房内，不得露天存放，防止阳光直射，远离热源，并避免油污。管材摆放要分项按编号排放整齐，用方木垫好，推置高度不大于1.5m，并应防止脚踏、物砸。 2、地暖管铺设好后及时进行试压，并及时浇筑砼垫层，垫层施工时管道确保0.6Mpa压力，注意不能踏压地暖管，不能使用振捣器。3、豆石混凝土施工时运料不得碰撞门口和墙面等处。 4、地面上铺设的电线管、采暖管、电气等应设保护措施。 5、地漏、出水口等部位安放的临时堵头要保护好，以防灌入杂物，造成堵塞。6、不得在做好的地面上堆放杂物。

46、 7、地面养护期间不准上人，其他工种不得进入操作，养护期过后也要注意成品保护。 第十章 技术管理措施 1、项目设专人负责图纸的审发、规范、图集、文件的存档和借阅工作。确保图纸发放及时，施工有关资料保存完整。 2、项目技术负责人应加强施工人员的技术、质量教育工作。组织有关人员认真学习规范、标准，规程及有关文件，提高技术管理意识，做到技术先行。 3、项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审，并做好记录。参加设计交底，提出问题，做好详细记录。 4、项目技术人组织有关人员进行施工方案的编制工作，施工方案应切实可行，施工员应根据实际情况分系统、分部位进行技术交底，并认真向班组下达，落实到位。 5、根据土建工程进度，做好专业施工部署，做到不因技术问题拖延工期。 6、施工员做好施工日志，施工日志应详细记录施工每一天的工作情况，如施工人员进度情况、材料检查检验情况、工程质量检查情况、会议记录等。 7、施工过程中，施工人员应及时办理“设计变更洽商记录”，洽商应内容详尽，用