工期保证体系及保证措施(7页).doc

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1、-工期保证体系及保证措施1.1 工期计划安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用50个日历天完成本次施工任务。1.2 施工总进度计划网络图与横道表（见附图）施工总进度计划网络见附图：工期保证体系如下所示：1.组织发动、思想动员2.开展保工期、创优质竞赛活动项目部：生产副经理、工程师、计划调度员1.项目部：总计划、月计划、周计划、日调度会2.调度会制度：日生产检查、协调落实计划进度3.考核制度：每月考核与工资奖金挂钩1.机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率、使用率考核2

2、.劳动力管理制度：劳动计划、调配管理、定额管理考核3.材料管理制度：供应计划、材料保管4.严格按施工组织设计，工艺先进，选择合理新技术、新材料、新工艺推广应用1.材料保证：原材料、地方材料满足进度要求2.劳动力与设备保证：满足施工进度要求3.资金保证：工程进度款定期审核签认到位思想保证组织保证计划保证制度保证技术措施资源保证工期保证体系1.3工期保证总体措施1.3.1组织措施：1.3.1.1有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注

3、意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。1.3.1.2优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。1.3.2物质措施：采用先进的运输机械：现场投入4辆自卸车进行运输，以加快施工进度。分片区设立搅拌区，及时采购供应所需材料及构配件。其它主要设备见施工机械使用计划表。应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。制定完备的材料供应计划和储存计划，提高材料紧缺时的储备供应能力，保证现场材料的及时供应。1.3.3技术措施：选用先进的模板体系：模板采用钢模， 刚度大、

4、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。拼接转角模板采用胶合板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，外观质量好。模板支撑系统采用木支撑体系，施工时即在边模外侧间隔一定距离设置上下横档固定钢模，用支杆加以支撑，采用可靠斜向支撑进行加固。保证模板支撑体系的稳定性和刚度。积极推广应用新技术，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。合理安排工序：合理安排排水工程穿插施工。组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。 1.3.4经济措施：1.3.4.1引进竞争机制

5、：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。1.3.4.2加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。1.3.5配合措施：1.3.5.1成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。1.3.5.2加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。1.3.

6、5.3充分发挥各专业班组一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。1.4实施工期计划过程控制措施1.4.1实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。1.4.2以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。1.4.3对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。1.4.4在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶

7、段控制点的实现。1.4.5建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。1.4.6提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。1.4.7加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。1.4.8对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。1.5 施工进度计划我们在满足工期要求的情况下，根据的施工方案和施工方法，投入的施工力量、

8、材料、机械等资源，工地的施工条件，以及建筑施工其本身的客观规律，确保工序衔接紧密，避免相互干扰和返工等，进行综合平衡和多方案比较，编制出最佳施工总进度计划图，见附录中施工进度计划图。施工时分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，以最大限度的穿插搭接。同时注意施工阶段季节性的特点和主要工种及主要材料使用的均衡性。在确保质量的前提下，采用增加模板批量、减少周转间歇等方法，以缩短施工时间，给装饰足够的工期，使装饰工程做得更精更细。1.6 工期保证措施施工进度计划保证的组织措施建立进度控制的组织系统，从项目经理，施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次

9、人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每项施工任务。为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。1.7各种资源投入的保证措施提前做好一切施工准备工作，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具。配足机械设备及周转材料，垂直运输除塔吊外，增设货梯等，保证运输畅通，钢管等周转材料配置二套至二套半，循环周转，以保证施工速度。做好材料供应资金平衡，及时支付各种材料款。以充足的资金来保证材料的供应与质量

10、。依据总施工进度要求，及时制定各种材料供应计划。选择材料供应商前，根据ISO9001：2000质量认证体系，逐一对各工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯来表现良好的进货渠道的优势来保证供应商的优秀。及时与各供应商签订供货协议，明确违约责任，以合同来保证材料质量的可靠性及材料供应的及时性。主要施工材料进场时，及时由项目部进行进场检查，符合要求后及时填好材料报验单，提交现场监理验收、签复意见。对钢筋、水泥、砖块、防水材料等及时送质监站试验室进行试验。如有不符合要求的，及时通知材料供应单位，及时处理。1.8施工进度计划保证的技术措施（1） 项目部采用图表法排出年、

11、月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。（2） 施工前制定好各分项工程的施工方案，组织好各专业交叉配合工作，为正式施工创造良好条件。（3） 积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。（4） 强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。（5） 合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。（6） 延长施工时间，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。1.9人力资源保障措施(一)、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、

12、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决，做到我项目部一切围绕工程转，一切围着工程干。(二)、建立有效的物资供应系统。确保材料物资供应能够连续及时组织进场，确保不出现问题，满足供应。(三)、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为原因造成工期拖延的按照合同予以处罚。(四)、工程施工期间加强与气象部门和电力供应部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。(五)、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，配足配齐施工机具，并保持正常运转。(六)、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行奖惩制度。(七)、从开工之日起，节假日不休息，加班加点施工，根据进度进行交叉作业和两班制作业，充分利用有利条件，加快工程进度，确保按时交付使用。-第 7 页-