员工培训管理规章制度最新.docx

《员工培训管理规章制度最新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工培训管理规章制度最新.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员工培训管理规章制度最新员工培训管理规章制度最新篇1 第一条目的 为提高本公司从业人员职业素养，充溢其业务学问与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度， 公司在职员工培训制度。 其次条适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教化培训及其有关作业事项均依本规定办理。 第三条工作权责划分 1.教化培训部 (1)全公司共同性培训课程的举办。 (2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 (3)制定及修改培训制度。 (4)全公司在职教化培训实施成果及改善对策呈报。 (5)共同性培训教材的编撰与修改。 (6)培训安排的审议。 (7)培训实施状况的督导、追踪、考核。 (8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教

2、化培训，每季举办一次。 (9)全公司派外培训人员的审核与办理。 (10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理， (11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。 (12)各项培训安排费用预算的拟定。 2.各部门 (1)全年度培训安排汇总呈报。 (2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的举荐。 (3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。 (4)专业培训教材的编撰与修改。 (5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。 第四条培训规范的制定 1.教化培训部应召集各有关部门共同制定从业人员在职教化训练规范，供应培训实施的依据，其内容包括： (1)各部门的工作职务分类。 (2)各职务的培训课程

3、刚好数。 (3)各培训课程的教材大纲。 2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生改变时，教化培训部应马上协作实际须要修改培训规范。 第五条培训安排的拟订 1.各部门依培训规范及协作实际须要，拟订在职培训安排表，送教化培训部审核，作为培训实施之依据。 2.教化培训部应就各部所提出的培训安排汇编年度培训安排汇总表，呈报人力资源部核签。 3.各项培训课程主办单位应于肯定时期内，填写在职培训实施安排表，呈报核准后，通知有关部门及人员。 4.临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施安排表，呈核后实施。 第六条培训的实施 1.培训主办部门应依在职培训实施安排表按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训

4、练场地支配、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。 2.如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教化培训部统一印刷，以便上课时发给学员。 员工培训管理规章制度最新篇2 一、目的及范围 第一条本公司为提高在职人员素养，改进学问和技能，以改善工作绩效特制订本方法。 其次条凡本公司在职人员的教化培训及相关事项均按本方法办理。 二、权责划分 第三条人力资源部教化培训的权责： 1.举办全公司共同性培训课程; 2.拟定、呈报全公司年度、月份培训课程; 3.制定、修改全公司培训制度; 4.上报全公司在职教化培训的实施成果和改善方案; 5.编撰、指定共同性培训教材; 6.审议培训安排; 7.检查、考核

5、培训的实施状况; 8.审查、办理全公司派外培训人员; 9.研拟、执行其他有关人才开发方案; 10.拟定各项培训安排费用。 第四条各部门的权责： 1.汇总呈报全年度培训安排; 2.制定、修改专业培训规范; 3.确定讲师的人选; 4.举办内部专业培训课程及上报有关实施成果; 5.编撰专业培训教材; 6.检查本部门专业培训成果。 三、制定培训规范 第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训供应依据，其内容包括： 1.各部门的工作职务分类; 2.各职务类别的培训课程及总时数; 3.各培训课程的教材大纲。 第六条各部门组织机构、职能变更后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过

6、程发生改变时，人力资源部门应依据实际须要对培训规范进行修订。 四、培训安排的制定 第七条各部门依据培训规范和实际须要，填写在职培训安排表，并交人力资源部审核。 第八条人力资源部将各部的培训安排汇编成年度安排汇总表，上报总经理审核、签发。 第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施安排表，上报审核后，通知有关部门和人员。 第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施安排表，经上报审核后实施。 五、培训的实施 第十一条培训主办部门应依据在职培训实施安排表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。 第十二条如有协助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一

7、印刷，并确保上课时发给学员。 第十三条各项在职培训实施时，参与培训的学员应签到，人力资源部应切实了解上课、出席状况。参与培训的人员应准时上课，因故不能参与者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不用心培训的学员参照平常奖惩规定惩罚。 第十四条人力资源部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。 第十五条各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由主办单位或讲师负责监考，试卷应分为三至四类，由讲师提前选交主办部门。 第十六条各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参与者，一律以零分计算。 第十七条培训考试的成果、成果报告，作为考绩和升迁的参考。 六、呈

8、报培训成果 第十八条每期培训结束后，讲师应于一周内评定出学员的成果，登录在职培训考试成果单，连同试卷交人力资源部，作为员工个人完整的培训资料保存。 第十九条主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表及讲师小时费用申请表，会同在职培训考试成果表和学员看法调查表送交人力资源部，以支付费用并存档以备查。 其次十条如需支付教材编撰费用，主办单位应填报在职培训教材编撰费用申请表，经审核签发后支付。 其次十一条各部门应事先填写公司人员在职培训资格表。 其次十二条各部门每隔三个月应填写在职培训实施状况报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训实施状况。 七、培训的评估 其次十三条每期培训结束后，主办部

9、门应让学员填写在职培训学员看法调查表同考试答卷一并收回，送讲师转人力资源部审核，为今后再举办类似培训供应参考。 其次十四条为评估各部门培训成效，各单位主管应填写培训成效调查表，由人力资源部汇总，并参考生产及销售绩效的变动，分析、评估培训成效，之后做成书面报告，经上报审核后分送各部门及有关人员，为下一次培训供应参考。 八、外派培训 其次十五条各部门为适应工作、升迁等须要，举荐有关人员到外接受培训，须送人力资源部审议并上报总经理核准后，依人力资源管理规章办理出差手续。 其次十六条外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成果、结业证书等送人力资源部存档，并将其培训成果记录于培训资格表。 其次

10、十七条外派受训人员将接受培训时所学的学问整理成册，作为讲习材料，并举办讲习会，自任讲师，向有关人员授课。 其次十八条凡参与外派培训人员，均应相应填写个人外派培训申请表、个人外派培训记录表、及个人教学记录表。 九、附则 其次十九条本公司教材讲义编撰费用及讲师小时费用标准依据详细状况订定。 第三十条凡举办各种培训，均应以不影响工作为原则。如下班后培训超过1个小时或上下午均有培训时，应由主办单位负责供应学员餐费。 第三十一条人力资源部门进行年度考绩、晋升等活动时应参考受训人员的培训成果、资格等。 第三十二条本方法呈总经理审核批准后颁布实施，修改时亦同。 员工培训管理规章制度最新篇3 (一)总则 第一

11、条目的 为了对员工进行有组织、有安排的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，依据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 其次条原则和政策 (1)公司培训根据“经济、好用、高效”的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 (2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公允竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司全部正式员工。 (二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括学问培训、技能培训和看法培训。 (1)学问培训 不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战

12、所需的新学问。 让员工了解公司经营管理的状况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工驾驭企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分驾驭理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 (3)看法培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的.培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满意员工自我实现的须要。 第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司激励员工依据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学主动提高自

13、身素养和业务实力。 公司会尽力供应员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。 原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。 2、员工内部培训 员工的内部培训是最干脆的方式，主要包括： (1)新员工培训。 (2)岗位技能培训。 (3)转岗培训。依据工作须要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 (4)部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作须要，对员工进行小规模、敏捷好用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训状况。 (5)接着教化培训。公司可依据须要组织专家进行培训。 3、员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作须要，会支配

14、员工短暂离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写员工外派培训申请表，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部确定。 4、员工沟通论坛 员工沟通论坛是员工从阅历沟通中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工沟通论坛。 (三)被培训者的权利和义务 第六条被培训者的权利 1、在不影响本职工作的状况下，员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。 2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。 第七条被培训者的义务 1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到

15、和不到的员工，按本公司考勤制度处理。 2、培训结束后，员工有义务把所学的学问运用到日常工作中去。 3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。 4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。 5、具备下列条件之一的，受训员工必需与公司签定培训合同。 (1)外部脱产培训时间在3个月以上。 (2)公司支付培训费用3000以上的。 (四)培训的组织和管理 第八条人力资源部负责培训活动的安排、实施和限制。基本程序如下： 1、培训需求分析。 2、设立培训目标。 3

16、、安排培训项目。 4、培训实施和评价。 第九条其他各部门负责帮助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 第十条建立培训档案 1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训老师、培训人数、培训时间、学习状况等。 2、建立员工培训档案，将员工接受培训的详细状况和培训结果具体记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。 (五)培训安排的制定 第十一条培训安排的制定 人力资源部依据规定时间发放员工培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际状况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核

17、、人事档案等信息，制定本公司的年度培训安排。 依据年度培训安排制定实施方案。实施方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训安排表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。 第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训安排内的培训应由所在部门填写部门安排外培训申请表，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。 第十三条对于临时提出参与各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表，经总经理批准后，报人力资源部备案。 (六)培训实施 第十四条培训实施过程原则上

18、依据人力资源部制定的年度培训安排进行，假如须要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。 第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤状况，并以此为依据对学员进行考核。 第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。 (七)培训评估 第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以推断培训是否达到预期效果。 第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、学问、技能方面的进步。与培训成果一起放进人事档案。 第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定

19、量和定性评估形式。 (八)培训费用 其次十条公司每年投入肯定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可依据公司实际状况调整相应数额。 其次十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理确定。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。 其次十二条员工内部培训费用全部由公司担当。 (九)附则 其次十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行。 其次十四条本制度由人力资源部负责说明。 员工培训管理规章制度最新篇4 为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司须要，企业尽快发挥新进员工聪

20、慧才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。 2适用范围 适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。 3职责 3.1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培训。 3.1.1质量部负责产品质量学问的培训。 3.1.2安技处负责企业平安学问的培训。 3.2综合部负责介绍公司相关状况，员工行为规范以及办事原则和程序的培训。 3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。 3.4各生产车间负责新员工熟识本车间的工艺流程。 4详细规定和要求 4.1公司介绍(责任部门：综合部4课时或1天) 4.1.1公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。 4.1.2公司生产的产品：公司生产

21、各种型号的汽车齿轮和前后桥。 4.1.3公司组织机构和部门职责的介绍。 4.1.4公司的选购网络和营销网络的介绍。 4.1.5公司通过的质量认证的介绍。 4.1.6公司的发展思路： 通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制，大大促进了公司业务的发展。 1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。 2、路桥建设。 3、城市基础设施。 4、房地产开发。 5、高科技领域。 4.1.7公司的创新机制： 通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。 1、管理创新。 2、技术创新

22、。 员工培训管理规章制度最新篇5 1.为提高员工素养，满意公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。 2.培训的目标是通过不断提高员工的学问水平、工作实力和能动性，把因员工学问、实力不足和看法不主动而产生的人力成本的.奢侈限制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。 3.公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4.培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 其次条 培训的组织策划和实施 1.总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 2.各公司人事行政部门负责培训的详细实施。 3.公司其它各部门负责人应帮助人事行政部门进行培训的实

23、施、督促，同时在公司整体培训安排下组织好本部门内部的培训。 第三条 培训的形式与方法 1.公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工看法培训。 2.职前教化：公司新入职人员均应进行职前教化，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教化由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。 3.岗位技能培训：依据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际状况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训安排

24、，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部依据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同支配实施。 4.部门内部培训：部门内部培训由各部门依据实际工作须要，对员工进行小规模的、敏捷好用的培训。同时各部门经理应常常督导所属员工以增进其处理业务实力，充溢其处理业务应具备的学问，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训状况。 5.外派培训：培训地点在公司以外，包括参与各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。 6.个人出资培训：由员工个人参与的各类

25、业余教化培训，均属个人出资培训。公司激励员工在不影响本职工作的前提下，参与各种业余教化培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。 7.临时培训：各级管理人员可依据工作、业务须要随时设训，人事行政部门予以组织和协作。 第四条 工作业绩及工作实力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。 第五条 培训结束后，要开展评估工作，以推断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。 第六条 培训过程前、中、后全部记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。 第七条 公司投入的培训费用应严格根据培训安排实施，杜绝奢侈现象。 第八条 各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。 第九条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特别状况不能参训，应经分管领导批准。 第十条 本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。 18 / 18